5月28日，王石在朋友圈發了一篇小作文，主要內容如下：

1、正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系

這是小作文的最后一句，也是其主要目的。

萬科總部在深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，王石不會不知道吧？

他以創始人身份上門去找現任高管，人家出于禮貌也會接待一下。

為什么還要說“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系”呢？

可能提了一些讓對方覺得不合理的要求，被拒絕了。

2、可能提出什么要求呢？

目前的萬科已經半死不活，責任主要在“二代目”郁亮身上，而郁亮就是由“一代目”王石推薦的；此外，王石自身也有不可推卸的直接責任。

萬科作為上市公司，有法定的管理體系，即一整套的“股東大會、董事會、監事會”制度；而高管們卻另起爐灶，搞了一個“事業合伙人”制度。

這項制度是在2014年王石任期內開始實施的，主要內容有兩個：

一是持股計劃：將滾存的集體獎金委托第三方購買公司股票，并且還加杠桿。

二是項目跟投：要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目，也可以跟投其他項目。

這顯然與股東利益相沖突，因為理性人只會跟投好項目，差項目無人跟投或跟投金額很小。通過項目跟投，將上市公司部分利潤轉移出來以壓低股價，好讓自己的持股計劃低價購買。

2016年，姚振華舉牌收購萬科時，王石十分抗拒，嫌人家是個賣菜的，信用不足。最后找了深圳地鐵集團接盤，但仍然只是財務投資，管理層基本未動（除了郁亮替換王石）。

跟投計劃在實際操作中，還出現了一些不合規現象，被合作方舉報“影子銀行、偷稅漏稅”等問題。

目前，萬科高層面臨兩個問題：一是是現任高層要追究責任。萬科現任董事長辛杰也是其大股東深鐵集團的董事長，而他是在2017年9月上任的。當時深鐵集團已經入主萬科，收購萬科的事與辛杰無關，因此清查追究萬科原管理層沒有任何思想包袱，能夠做到毫不手軟。

二是由于房地產市場不景氣，他們的持股與跟投利益被套牢了。其他爆雷公司的處置，都要求涉事人員退還獎金和提成。這讓高層和員工在經濟上遭受很大的損失，是不是找王石訴苦，請他出面向現任高管討個說法？

3、滿滿的求生欲

王石還列舉了自己的功勞，回顧了萬科的創建歷程，特別提到“自愿放棄40%的股份”。

任何人的行事動機都是趨利避害，王石之所以放棄企業股肯定是出于利益最大化的考慮，屬于中性決策，沒必要給自己臉上貼金。

當年的環境也不容得他那樣做，如果真拿了40%的股份，恐怕就要進去了。

況且，他從萬科也獲得了不少利益。根據公開資料，王石39年一共從萬科獲得薪酬和退休金至少3.5億元，這還沒算上職務消費、事業合伙人方面的利益。

要知道，喜歡運動的王石，10年來僅登山的花費就超過3000萬。

之所以列舉功勞，恐怕還是為減輕自己的責任，滿滿的求生欲，他也怕了嗎？

總之，王石“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系”，不僅是幫老部下說話，同時也為自己！