今天，一則重磅消息在醫(yī)療圈炸開(kāi)。

據(jù)河南省紀(jì)委監(jiān)委消息：河南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)主任闞全程涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受河南省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

這一消息迅速引發(fā)廣泛關(guān)注，而闞全程的履歷中，最為人熟知的，便是他曾長(zhǎng)期任職的鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院。

闞全程。

大名鼎鼎，就是那個(gè)號(hào)稱(chēng)“宇宙最大醫(yī)院”，河南省鄭大一附院原來(lái)的一把手。

闞全程，是一位專(zhuān)家型官員。

他的簡(jiǎn)歷，異常精彩。

闞全程，1963年9月出生，河南光山人，華中科技大學(xué)醫(yī)學(xué)博士文化程度。

2008年4月，闞全程任鄭大一附院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。

2010年6月，任鄭州大學(xué)副校長(zhǎng)，并繼續(xù)兼任鄭大一附院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。

2017年4月，闞全程進(jìn)入政府部門(mén)任職，歷任河南省衛(wèi)計(jì)委副主任、黨組副書(shū)記，省衛(wèi)計(jì)委主任、黨組書(shū)記。

2018年11月，闞全程出任河南省衛(wèi)健委黨組書(shū)記、主任。

2020年9月，任鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書(shū)記。

2023年1月，闞全程履新河南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)主任。

2025年5月，就在今天，官宣落馬。

2008年至 2020年，鄭大一附院的發(fā)展口號(hào)是“搶抓機(jī)遇，大干快上，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大跨越”。

他們確實(shí)抓住機(jī)遇了，借力新醫(yī)改和公立醫(yī)院擴(kuò)張的黃金時(shí)期。僅 2008 年，收住病人就增長(zhǎng)46%，手術(shù)增長(zhǎng)20%，床位數(shù)增長(zhǎng)70%，迅速超過(guò)了河南省人民醫(yī)院，成為了省內(nèi)的top1，為日后“宇宙最大醫(yī)院”的名號(hào)而奠定了基礎(chǔ)。

而此前，處于夾縫中生存的鄭大一，在河南省是排不上號(hào)的小醫(yī)院。

誰(shuí)都沒(méi)有想到，它會(huì)成為營(yíng)收200多億、超過(guò)當(dāng)時(shí)“老大”河南省人民醫(yī)院一倍。

闞全程上任后跑去臺(tái)灣學(xué)習(xí)了清華長(zhǎng)庚醫(yī)院院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之后，開(kāi)啟了鄭大一大刀闊斧的改革。

院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)在鄭大一附院做大的過(guò)程中，發(fā)揮了極大的作用。“想干事的年輕人，有了機(jī)會(huì)。”

改革之下的鄭大一打破了按資排輩的上升渠道，只要年輕醫(yī)生有管理病區(qū)、開(kāi)拓科室的想法，醫(yī)院就會(huì)給平臺(tái)、給床位、買(mǎi)設(shè)備。而一些原本可以躺平的老主任自然有了競(jìng)爭(zhēng)壓力。

床位數(shù)會(huì)根據(jù)科室效益來(lái)分配。一般主任病人量少了，那就給副主任新建病區(qū)，本來(lái)科室100張床，一病區(qū)、二病區(qū)各50張床，如果一區(qū)病房利用率不如二區(qū)，那從下個(gè)月開(kāi)始，一病區(qū)床位數(shù)減10張，二病區(qū)則加10張。

鄭大一附院改變了以往干多干少一個(gè)樣的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)多勞多得，只要收治病人多、手術(shù)量多，獎(jiǎng)勵(lì)就多。鄭大一附院的一位主任回憶，那個(gè)時(shí)候設(shè)備少，幾乎都是通宵做手術(shù)，病人來(lái)了，手術(shù)不做完不下班，通宵干到第二天。

醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)生多勞多得，在獎(jiǎng)金分配上，醫(yī)院核算成本之后，科室這個(gè)月如果掙了100萬(wàn)，下個(gè)月賺了110萬(wàn)，多賺的10萬(wàn)塊錢(qián)全部是科室獎(jiǎng)金。

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)金激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)生的積極性。

與此同時(shí)，鄭大一還從外部著手，打通基層輸送渠道。鄭大一附院的進(jìn)修醫(yī)生，都有另外一重身份：科室聘的臨時(shí)醫(yī)生。當(dāng)他們回到基層，只要上轉(zhuǎn)一個(gè)病人，鄭大一會(huì)給3000元。

鄭大一附院還打老鄉(xiāng)牌、親情牌。讓醫(yī)生在老家呆上一段時(shí)間搞義診，拉拉關(guān)系，為了就是讓患者直接去鄭大一附院找專(zhuān)家。同時(shí)，直接在地市縣鋪點(diǎn)，派專(zhuān)家來(lái)做醫(yī)聯(lián)體，有了病人之后，直接轉(zhuǎn)去鄭大一附院。

同時(shí)，在鄭大一附院住院的外地病人，不需要為了醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)跑斷腿。醫(yī)院會(huì)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)與當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)合聯(lián)系，把患者新農(nóng)合轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，解決報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題。同樣可以報(bào)銷(xiāo)，但鄭大一附院更為方便，患者自然更愿意到上級(jí)醫(yī)院治療。

像一列加速的快車(chē)，鄭大一自此沒(méi)有停止大規(guī)模擴(kuò)張的步伐。

從2008年開(kāi)始，鄭大一附院的收入從6.8億元一路飆升到2013年已達(dá)60億元，位居河南之首。

到了2021年，其營(yíng)收攀升至218億元，位列其后的河南省人民醫(yī)院的營(yíng)收不過(guò)100多億。

也因此，闞全程，這位知識(shí)分子型官員的落馬，當(dāng)年從醫(yī)院離任，很多職工哭泣的院長(zhǎng)。至今，一些人的朋友圈里還流傳著他離任時(shí)的感人肺腑的精彩演講。

不過(guò)而過(guò)于市場(chǎng)化導(dǎo)向的鄭大一附院，在其他醫(yī)院醫(yī)生看來(lái)，像是一個(gè)瘋狂賺錢(qián)的機(jī)器。

認(rèn)為草蛇灰線，出事是遲早的事。

之前，鄭大一附院對(duì)于獎(jiǎng)金發(fā)放管理寬松，只要科室完成了醫(yī)院給出的任務(wù)指標(biāo)，超過(guò)任務(wù)指標(biāo)的營(yíng)收全部歸科室，這就導(dǎo)致了“科室的小金庫(kù)很厲害”。

一位熟悉鄭大一附院的人士委婉地表達(dá)，那些由專(zhuān)家升上去的高層管理者最后出了問(wèn)題，幾乎都是在科室時(shí)醫(yī)、耗回扣問(wèn)題。

野蠻生長(zhǎng)了十年之后的鄭大一，相對(duì)于其他醫(yī)院而言，更難去平衡發(fā)展與合規(guī)的諸多問(wèn)題。

再加上，因?yàn)閮?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，鄭大一內(nèi)斗嚴(yán)重。一位知情人士稱(chēng)，“有些醫(yī)生技術(shù)好，成就高，但病人少。不同病區(qū)的另一個(gè)主任，收的病人多，在醫(yī)院就會(huì)做到更高位置，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更器重他們。”在這一套提拔邏輯之下，醫(yī)生和醫(yī)生之間的關(guān)系頗有點(diǎn)耐人尋味。不出問(wèn)題才怪。

而憑借鄭大一附院的高速發(fā)展，闞全程最終也沒(méi)能抵擋住權(quán)力的誘惑。

這年頭，當(dāng)官不發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)，別當(dāng)官。

就如開(kāi)車(chē)不喝酒，喝酒不開(kāi)車(chē)，一個(gè)道理。

闞全程，沒(méi)干完全程。

2023年，醫(yī)療反腐之風(fēng)，吹到了“宇宙第一大醫(yī)院”的鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消息顯示，鄭大一藥劑科主任被相關(guān)部門(mén)帶走。據(jù)知情人透露，“同時(shí)被調(diào)查的有好幾個(gè)科主任，設(shè)備科、藥劑科相關(guān)人士都被叫走接受調(diào)查。

其中有一些在調(diào)查完畢后已經(jīng)回來(lái)了。”一位藥企銷(xiāo)售在透露，“涉及到鄭大一的很多藥企等相關(guān)人士都暫時(shí)失聯(lián)。”

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消息顯示，鄭大一藥劑科主任被相關(guān)部門(mén)帶走。據(jù)知情人透露，“同時(shí)被調(diào)查的有好幾個(gè)科主任，設(shè)備科、藥劑科相關(guān)人士都被叫走接受調(diào)查。

中央巡視組就從空而降。

今年4月，中央第五巡視組進(jìn)駐河南省，開(kāi)展為期2個(gè)半月左右的巡視，受理信訪時(shí)間截止到2025年6月23日。

中央巡視組主要受理反映河南省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、下一級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題的來(lái)信來(lái)電來(lái)訪，重點(diǎn)是關(guān)于違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面的舉報(bào)和反映。其他不屬于巡視受理范圍的信訪問(wèn)題，將按規(guī)定由河南省和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真處理。

闞全程，名字響當(dāng)當(dāng)，也硬邦邦。

但名字是一回事，行為又是一回事，兩者不能劃等號(hào)。

九年前的2016年5月11日，四川大學(xué)華西醫(yī)院原院長(zhǎng)石應(yīng)康跳樓身亡，同樣給整個(gè)醫(yī)療界帶來(lái)了巨大沖擊。

石應(yīng)康從 1993 年至 2013 年執(zhí)掌華西醫(yī)院長(zhǎng)達(dá)二十年，在他的帶領(lǐng)下，華西醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他推行了一系列改革舉措，如整合管理節(jié)約成本，積極拓展遠(yuǎn)程教學(xué)，建立了區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)一體的健康維持網(wǎng)絡(luò)，華西醫(yī)院如今擁有 200 多家網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)點(diǎn)，覆蓋西部 13 個(gè)省、市、自治區(qū)，每年有 48 萬(wàn)人次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

他還推動(dòng)學(xué)科交叉，強(qiáng)化臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，使得華西醫(yī)院在科研上，SCI 論文量常年居國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一名。在復(fù)旦大學(xué)“中國(guó)最佳醫(yī)院”排行榜上，綜合排名緊隨北京協(xié)和醫(yī)院，位居全國(guó)第二。

石應(yīng)康自殺的原因，外界雖有諸多猜測(cè)，但始終未能完全明晰。當(dāng)時(shí)華西醫(yī)院正面臨紀(jì)委巡視，有說(shuō)法稱(chēng)他因不堪審計(jì)等方面的壓力而選擇結(jié)束生命。

他的女兒曾在朋友圈表示，“他心涼了，厭了，所以想走了。勤勤懇懇為華西奉獻(xiàn)二十年，換來(lái)的是這樣的結(jié)局，不得不說(shuō)是社會(huì)的悲哀，制度的悲哀。”

石應(yīng)康在退休后，還積極投身商業(yè)項(xiàng)目，籌劃新的發(fā)展，卻以這樣決絕的方式告別，實(shí)在令人惋惜。

如今，闞全程被查與石應(yīng)康自殺這兩件事，放在一起看，有著諸多值得深思之處。大醫(yī)院的院長(zhǎng)，肩負(fù)著推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、提升醫(yī)療服務(wù)水平、保障患者權(quán)益等多重重任。在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵建設(shè)往往需要平衡。

鄭大一附院和華西醫(yī)院在發(fā)展中都經(jīng)歷了規(guī)模的迅速擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，管理的復(fù)雜性急劇增加，資源分配、人事管理、資金使用等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。從管理角度而言，醫(yī)院高層需要做出一系列決策，而這些決策是否科學(xué)、合理，是否兼顧醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工利益，是否符合廉潔自律的要求，都至關(guān)重要。

在面對(duì)各種利益誘惑時(shí)，如何堅(jiān)守底線，是每一位管理者必須時(shí)刻警醒的問(wèn)題。

石應(yīng)康的改革雖然推動(dòng)了華西醫(yī)院的發(fā)展，但也觸動(dòng)了一些人的利益，在他的改革過(guò)程中，或許也面臨著諸多阻力與誤解。

闞全程在鄭大一附院的管理期間，醫(yī)院的發(fā)展同樣伴隨著各種爭(zhēng)議，如今他因違紀(jì)違法被查，更是給醫(yī)院和整個(gè)醫(yī)療行業(yè)敲響了警鐘。

有媒體稱(chēng)：石應(yīng)康自殺，闞全程被抓，兩個(gè)標(biāo)志性人物落幕，預(yù)示著一個(gè)時(shí)代結(jié)束。

有人說(shuō)：鄭大一附院的發(fā)展他是功臣，但是他的那個(gè)位置，很難獨(dú)善其身，終究是免不了同流合污。

也有人說(shuō)：不符合醫(yī)院布局和規(guī)律，好大喜功，管理水平低，大而不強(qiáng)。

老梁最近說(shuō)的一段話，越品越覺(jué)得非常深刻。他說(shuō)：“公開(kāi)場(chǎng)合大談慈善，大談理想，大談事業(yè)，大談道德，我們身邊這樣人多不多呢？開(kāi)會(huì)的時(shí)候，有很多人坐那里一張嘴說(shuō)的東西，你問(wèn)問(wèn)他信嗎？他自己都不信。如果一個(gè)人整天說(shuō)著自己都不信的話，就隨時(shí)做好了干一切壞事的準(zhǔn)備。如果一個(gè)人他天天唱高調(diào)，高大上，想都不用想，這個(gè)人基本上是個(gè)王八蛋。”

學(xué)者鮑鵬山也認(rèn)為：“這個(gè)世界最可怕的人，或者說(shuō)給這個(gè)世界帶來(lái)最多災(zāi)難的人，不是那些沒(méi)有多大志向，沒(méi)有多高境界的普通人，恰恰是那些自以為滿懷正義，要給世界帶來(lái)幸福的人，那些胸懷全球，為世界謀幸福的某些人，他們給世界帶來(lái)了最多的災(zāi)難。”

落馬的人，通報(bào)中基本上都有一句話：兩面人。

回想回想我們身邊中哪些人，成天在唱高調(diào)，成天在假大空，成天在高大上，這些人的品質(zhì)到底怎么樣，有沒(méi)有干過(guò)什么壞事。

中國(guó)的醫(yī)療改革，在過(guò)去三十年的前半段，是政府沒(méi)錢(qián)補(bǔ)貼公立醫(yī)院，將醫(yī)院推向市場(chǎng)的歷史。醫(yī)院開(kāi)始像做生意一樣做醫(yī)療：醫(yī)生績(jī)效和收入掛鉤，醫(yī)院大舉擴(kuò)張、以藥、耗材養(yǎng)醫(yī)導(dǎo)致的過(guò)度醫(yī)療，最終這筆帳不僅導(dǎo)致老百姓看病難、看病貴，也讓全民醫(yī)保普及后的醫(yī)保資金捉襟見(jiàn)肘。

到了后半段，為了解決以往積弊帶來(lái)的以藥、耗養(yǎng)醫(yī)等系列問(wèn)題，不得不打出醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療的一套組合拳——藥品集采、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，以及系列醫(yī)療反腐。

可見(jiàn)，闞全程的落馬，預(yù)示著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

多位醫(yī)療系統(tǒng)的人士透露，醫(yī)療系統(tǒng)要倒查20年。耗材會(huì)是重點(diǎn)調(diào)查的方向，藥品，則是一個(gè)突破口。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷十來(lái)年，每個(gè)在位子上的人，都會(huì)利用自己還沒(méi)過(guò)期的權(quán)力，給自己創(chuàng)造匹配自己野心的財(cái)富。

但最終，貪字與貧字，一點(diǎn)不差。

有沒(méi)有，在那個(gè)位子上，也不賺錢(qián)的？

有。很少。

普遍還都早早被干掉了。

研究過(guò)曾國(guó)藩、林則徐、戚繼光故事的人，也都能理解，這些人在自己所處的時(shí)代，是如何和光同塵，才能保住自己位子的。

歷史在不斷的輪回和重演，那些愚昧的文青，才會(huì)誤認(rèn)為，一些灰色的事情，只會(huì)發(fā)生在壞人身上，不會(huì)發(fā)生在好人身上。

卻忘了好壞的標(biāo)準(zhǔn)，本身就帶有主觀的價(jià)值判斷。今天好，明天就能是壞的，后天可能就又是好的。

世事皆為塞翁馬，善惡參半是凡人。

作者：葉正松 來(lái)源：老葉說(shuō)醫(yī)

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