文丨詹詹編輯丨杜海

　　來源丨新商悟

　　（本文約為800字）

　　近日，追覓科技管理層的一則內部要求引發職場熱議。

　　網傳信息顯示，一管理層人士質疑深圳員工工作飽和度，稱“早上9點后到崗、晚上8點前下班”的工作節奏，難以匹配“員工價值需達雇傭成本15倍”的行業內普遍標準，并要求全面梳理團隊，清退“劃水害蟲”員工。

　　“很多深圳同事早上9點之后才到公司，晚上不到20點就下班了”，“深圳同事效率真的高到能在更短時間內完成工作？”

　　該人士進一步宣稱：“行業內的普遍標準是，員工創造的價值要達到公司雇傭成本的15倍以上，大家不妨自我審視一下，自己是否達到了這個標準？”

　　“如果是抱著劃水、按時打卡走人拿毛爺爺的心態，那不適合來MOVA。”

　　其實，這類言論只是追覓科技管理文化的冰山一角。

　　2024年4月，一名追覓員工被稱在加班外出吃飯期間猝死。家屬提供的聊天記錄顯示：

　　該員工頻繁工作至凌晨，甚至周末無休，認為是追覓科技在管理過程中的壓榨行為導致了自己丈夫的死亡。

　　更令人寒心的是，公司拒絕提供完整考勤記錄和監控視頻，導致工傷認定失敗，最終僅提出5萬元補償方案。

　　家屬還稱：是追覓CEO俞浩親自指示只賠償2-5W，甚至把這個當成公關處理的練兵目標。后續，經過雙方拉鋸，追覓同意將5萬元補償提升到10萬元，剩余部分由員工募捐補足。

　　正經社分析師認為，從倫理角度，企業將員工價值簡化為冰冷的財務數字，忽視其生命健康權，已違背基本的社會責任。追覓科技的“15倍價值標準”本質上是將員工工具化，這種短視的管理模式終將透支企業的可持續發展能力。

　　值得注意的是，追覓并非孤例。根據媒體報道，近日已有多個企業發布內部通知調整員工考核標準。其中，得物就被曝發布全員信稱：Q2起投入度將作為評定高績效及晉升的重要參考因素，具體包括出勤時長和工作活躍度。

　　這些手法折射出的，是互聯網行業“以加班論英雄”的畸形生態。然而，真正的高效源于科學管理而非簡單機械的延長工時。【《新商悟》出品】

　　CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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