近年來，方大達鋼黨委在“黨建為魂”企業文化引領下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神，聚焦“強化引領 凝聚共識 激發動力”發展戰略，致力于將黨建工作與企業發展深度融合，取得了一系列顯著成果：運行67年的老廠區退出歷史舞臺，成功關停，新廠區成功搬遷至達州東部經開區；5年時間為員工發放福利超4億元，解決退役軍人就業400余人次，回報社會捐款和投入資金累計近3000萬元，獲評全國和諧勞動關系創建示范單位；秉承“取之于社會、回報于社會”的企業宗旨，5年實現利稅超45億元；以“黨員+人才”的模式廣育英才，涌現出全國優秀共產黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏、四川省五一勞動獎章李翔時、四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者龔波等優秀人才，在各自領域為企業增光添彩。方大達鋼黨建引領之路，走得蹄疾步穩，而其中以黨建引領降本增效工作充分激發出了最大潛能，為企業高質量發展注入源源不斷的動力，引領企業踏上新征程。

黨建賦能生產 效率質量雙升

在方大達鋼，黨建與生產經營的深度融合，如同強勁的引擎，為各主體生產單位注入了澎湃動力。

面對生產經營成本的挑戰和企業經濟效益的提升雙需求，各級黨組織全面推行“黨建引領+”工作模式，賦能生產經營“主戰場”，并將降本增效作為年度重點工作，不斷激發黨建工作新活力，為企業高質量發展蓄勢賦能。

煉鐵廠黨總支秉持“圍繞黨建抓生產，抓好生產促降本”的工作理念，將黨建工作全方位融入生產中每一個環節，強化全員、全方位、全過程的生產管控。同時黨員干部深入一線各班組，給員工講形勢、鼓干勁，增強應對困難的信心和決心，全力以赴推進降本增效工作有序開展，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

高爐穩定順行就是最大的降本。為確保生產穩定順行，指標最優化、效果最大化，煉鐵廠黨總支圍繞“穩爐況、強冶煉”的核心戰略，推行嚴格的精細化管理模式。在質量把控上，嚴把原燃輔料質量關，每一道工序都以高標準嚴格把關，不放過任何一個細微瑕疵。生產過程中，黨員骨干緊盯高爐風量、料批、爐溫、壓差等關鍵參數，嚴格遵循高爐“攻退守”方針，精準優化爐料結構，精心調控生產流程，使生產指標不斷刷新紀錄。

“2025年1至5月高爐燃料比降至534.97kg/t，生產效能顯著提升，為企業降本增效筑牢了堅實的根基?！睙掕F廠副廠長李延宏介紹。

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”這樣的降本理念已深植于煉鋼廠每一位員工心中。煉鋼廠黨總支書記黎曉亮介紹：“近年來，煉鋼廠黨總支常態化組織黨員干部、員工代表集中學習黨的先進理論知識，將學習成果轉化為奮斗動力，確保分廠生產指標任務和降本增效工作高效推進?！彼麄兙劢箤苏也睿瑢訉訅簩嵷熑危选按竽繕恕狈纸獬伞靶∪蝿铡?，將系統降本的目標任務和生產指標分解到崗、落實到人，引導廣大員工立足崗位、刀刃向內，大力開展修舊利廢、小改小革活動，竭力在“細枝末節”里挖潛力、攻指標、降成本。

分廠各黨支部緊密圍繞工序成本控制目標、降本增效關鍵指標、生產技術瓶頸等環節，積極進行攻關，起到了良好的示范帶動作用。在生產實踐中，通過黨員骨干深入鉆研指標，帶領廣大員工反復試驗、攻關，鐵水消耗降到810kg/噸；鋼鐵料消耗降到1050kg/噸以下；鋼包中包包齡持續增加，分別達到180爐/個、75爐/個以上；首次投運干法除塵工藝實現長期安全運行。

煉鋼廠轉爐黨支部書記周安山說：“面對復雜的生產技術難題，黨員骨干敢于啃‘硬骨頭’，主動認領任務，帶頭提出創新思路和解決方案，提高了研發效率，降低了研發成本。特別是很多黨員同志為解決生產中遇到的難題，日夜守在現場，不解決問題誓不罷休，攻克了許多難題。同時，注重經驗傳承與分享，充分發揮‘傳幫帶’作用，將優秀人才的專業知識和實踐經驗毫無保留地傳授給年輕成員，助力他們快速成長。”

為滿足市場品規的需要，降低改軋對日產量的影響，軋鋼廠黨總支開展了以縮短改軋時間為主的攻關活動，采取了對改軋工作內容的量化，作業區域的網格化和三線人力資源的集中化措施，實施以黨員科職為責任人的工作新模式，大幅度提高了改軋效率，改軋時間較以前節約時間幅度近30%。

黨建賦能降本 成本效益雙贏

面對日趨變化的鋼鐵市場環境，是迎難而上，還是被動應對？方大達鋼黨委提出堅持降本增效提質不動搖的理念，為黨員、干部員工樹牢“一切成本皆可降”的理念，在每個環節尋找“降本”出路，在每項工作中積累“增效”力量，以“降本增效”活動為抓手，強化全員降本意識，持續推進精細化管理，使全體員工精打效益“算盤”，確保年度降本增效目標完成，實現效益最大化。

動力廠發電車間主任向曉軍介紹：“2025年1月至5月，100兆瓦1號、2號機組、燒結環冷余熱發電、飽和發電等4套發電機組累計完成上網電量4.9億度，累計創效2.48億元，自發電量呈現穩步提升的良好態勢。”這一成績的取得，得益于車間黨員沖在前、干在先、做表率、打頭陣，積極探索工藝參數，及時掌握上工序生產節奏和煤氣供應量，精調細作，促進了煤氣利用率和自發電量的提升。同時，動力廠黨支部抓住各主體單位生產穩定、煤氣資源相對充足的有利時機，加強設備管理重點巡檢，持續排查并處理設備缺陷及隱患，穩步提高自發電率。

達興能源黨總支以黨員骨干為核心開展的降本增效工作如火如荼。通過“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“項目黨小組”等方式，引導黨員帶領廣大員工投身技術攻關和效能提升，讓“黨建工作就是生產力”變得看得見、摸得著。針對搗固焦片區制冷水系統與循環水系統各自獨立，而回收脫硫工序冬季及初春低環境氣溫下工藝上可停用制冷水系統，但因無法切換到循環水系統，導致制冷系統長時間運行，增加運行成本和能耗的問題，立即組織了黨員骨干對脫硫工序冷卻系統進行改造，將低溫水主管與循環水主管管道連接，實現兩套系統切換使用。在冬季及初春改用循環水，停開脫硫低溫水系統，經核算，停用制冷水系統一個月可節約28萬元左右。

達興能源化工廠因制氧裝置空壓機、氮壓機功率大，每天運行耗電量達25萬度，電耗成本較高。開啟制氧裝置滿足氮氣、氧氣需求量引發的高電能消耗，不利于甲醇生產成本降低。達興能源黨總支針對這一問題，迅速組織黨員和技術骨干開展專題研討和進行反復核算，決定采取外購杭氧液氮、液氧來滿足甲醇裝置及搗固焦片區各生產裝置使用需求，以降低開啟制氧裝置設備的消耗費用。該優化方案成功實施后，每月可降低成本70萬元。

這些降本成績的背后，是黨建引領與生產經營深度融合的生動實踐，更是全體員工在“黨建為魂”企業文化引領下，聚力攻堅、實干篤行的縮影，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。未來，方大達鋼黨委將繼續深化黨建與生產經營的深度融合，不斷探索降本增效的新路徑、新方法，推動企業在高質量發展的道路上行穩致遠，繪就新達鋼更加輝煌的發展藍圖，為達州市重振巴渠雄風、重塑大市榮光貢獻民營企業的磅礴力量。

通訊員：羅錫蘭 郭灃沂