5月30日，國(guó)泰海通發(fā)布了關(guān)于撤銷原海通證券33家分公司的公告。而這也意味著，整合后的證券業(yè)“航母”加速內(nèi)部融合，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)布局全面優(yōu)化。

數(shù)據(jù)顯示，截至5月30日，國(guó)泰海通證券從業(yè)人數(shù)為18779人，居行業(yè)第一。而在2024年底，國(guó)泰君安證券從業(yè)人數(shù)為11365人，海通證券為7985人，兩公司總計(jì)員工為19350人。

客戶與人員平穩(wěn)遷移

公告顯示，為確保經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，國(guó)泰海通已在全國(guó)范圍內(nèi)完成分公司更名，并已換領(lǐng)新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)證券期貨業(yè)務(wù)許可證等，現(xiàn)決定撤銷重復(fù)存在的原海通證券33家分公司，相關(guān)客戶、人員等將在上述分公司撤銷前遷移至國(guó)泰海通相應(yīng)屬地分支機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，國(guó)泰海通將根據(jù)相關(guān)要求結(jié)清上述分公司證券業(yè)務(wù)并終止其營(yíng)業(yè)活動(dòng)，辦理市場(chǎng)主體注銷等相關(guān)手續(xù)，并向上述分公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)備案。

對(duì)于客戶最關(guān)心的服務(wù)連續(xù)性問(wèn)題，3月17日發(fā)布《關(guān)于實(shí)施客戶及業(yè)務(wù)遷移合并的聯(lián)合公告》指出，自2025年3月14日吸收合并交割日起，合并后的國(guó)泰君安承繼及承接海通證券的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同、資質(zhì)及其他一切權(quán)利與義務(wù)。于交割日后，國(guó)泰君安將辦理公司名稱、注冊(cè)資本等相關(guān)的工商變更登記手續(xù)，海通證券將注銷法人資格。此次公告是國(guó)泰海通履行持續(xù)信息披露義務(wù)。

最新員工數(shù)：18779人

今年1月中旬，國(guó)泰君安吸收合并海通證券被核準(zhǔn)，吸收合并完成后，海通證券依法解散，原海通證券分支機(jī)構(gòu)變更為國(guó)泰君安分支機(jī)構(gòu)。

4月3日晚，國(guó)泰海通發(fā)布首份公告，官宣了董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁及高管名單，同時(shí)公布了新的組織架構(gòu)，包括設(shè)立7個(gè)業(yè)務(wù)或管理委員會(huì)、設(shè)置41個(gè)總部部門(mén)以及整合后有44家分公司等內(nèi)容。隨著董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)人事安排的確定以及調(diào)整后的組織架構(gòu)正式公布，表明國(guó)泰君安與海通證券整合工作中頂層設(shè)計(jì)的主體部分已基本完成。

而此次分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，也將實(shí)現(xiàn)人力資本的精準(zhǔn)優(yōu)化與成本重構(gòu)。

Choice數(shù)據(jù)顯示，截至2025年5月30日，國(guó)泰海通證券從業(yè)人數(shù)為18779人，位居行業(yè)第一。緊隨其后的中信證券從業(yè)人數(shù)為13871人，中信建投證券、中國(guó)銀河證券和廣發(fā)證券的從業(yè)人數(shù)也都超過(guò)1萬(wàn)人。

此前截至2024年底，國(guó)泰君安證券從業(yè)人數(shù)為11365人，海通證券人數(shù)為7985人，兩家公司總計(jì)員工為19350人。

就各分項(xiàng)來(lái)看，投顧團(tuán)隊(duì)是唯一員工人數(shù)逆勢(shì)上漲的團(tuán)隊(duì)。數(shù)據(jù)顯示，2024年底，國(guó)泰君安和海通證券擁有投資顧問(wèn)分別為3880人和1883人，合計(jì)5763人；而截至2025年5月30日，國(guó)泰海通證券投顧人員為5852人，較合并前總?cè)藬?shù)還增加了62人。

相反的是，一般證券業(yè)務(wù)人員數(shù)量從去年底的1萬(wàn)人之上，降至5月30日的9954人。國(guó)泰海通證券現(xiàn)有的券商分析師數(shù)量為289人，相比去年底兩家合計(jì)的314人，有所下滑。保薦人的數(shù)量同期也從831人降至800人。

某券商資深人士表示，此次撤銷分公司也是兩家大型券商合并后整合計(jì)劃的自然推進(jìn)。未來(lái)需要整合的地方還很多，特別是文化理念的融合。

其進(jìn)一步指出，兩家公司整合的速度還是比較快的，對(duì)不少券商而言，如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn) “1+1>2” 的效果，都值得重點(diǎn)關(guān)注。國(guó)泰海通會(huì)是比較好的范本。

或許，當(dāng)物理重組接近尾聲，文化基因的重組與協(xié)同能力的鍛造，會(huì)變得更加重要。