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瑞典是古代海上絲綢之路的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。280多年前，以“哥德堡號(hào)”商船為代表的瑞典商隊(duì)穿梭于中國和瑞典之間，將瑞典的黑鉛、粗絨等帶來中國，滿載茶葉、絲綢和瓷器等返回瑞典，開啟了中瑞經(jīng)貿(mào)合作的篇章。

今年是中國和瑞典建交75周年。如今，中瑞兩國已經(jīng)多年互為彼此在北歐地區(qū)和亞洲的最大貿(mào)易伙伴。瑞典超過1萬家企業(yè)開展對(duì)華貿(mào)易，宜家、愛立信、沃爾沃等瑞典企業(yè)長期深耕中國市場；2024年，中國對(duì)瑞典投資也同比增長70%，中國高科技企業(yè)正在為瑞典經(jīng)濟(jì)增長與綠色轉(zhuǎn)型賦能。

制造企業(yè)加大中國研發(fā)投入

5月14日，瑞典壓縮機(jī)巨頭阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）集團(tuán)（下稱“阿特拉斯”）壓縮機(jī)技術(shù)無錫園區(qū)正式啟用，這也是該集團(tuán)在中國戰(zhàn)略布局?jǐn)U張中的關(guān)鍵里程碑。阿特拉斯這一高科技中心將作為制造、研發(fā)、人才培養(yǎng)以及客戶互動(dòng)的核心樞紐，服務(wù)于中國和全球市場，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

阿特拉斯早在1994年就在無錫成立了中國的第一家壓縮機(jī)技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在，無錫已成為阿特拉斯壓縮機(jī)業(yè)務(wù)研發(fā)制造的中國總部，服務(wù)著中國乃至全球從汽車到能源領(lǐng)域的客戶。

阿特拉斯·科普柯集團(tuán)總裁兼CEO瑞吾格（Vagner Rego）在啟動(dòng)儀式現(xiàn)場的演講中表示，他曾多次到訪中國，每次都有完全不同的體驗(yàn)。

“我們自上世紀(jì)20年代就開始服務(wù)中國市場，當(dāng)時(shí)我們銷售從歐洲進(jìn)口的產(chǎn)品，從1994年我們?cè)跓o錫成立中國首家壓縮機(jī)技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)至今，我們?cè)谥袊褤碛?家工廠設(shè)施以及1個(gè)高科技研發(fā)中心，不僅服務(wù)本地客戶，還出口至其他市場?！比鹞岣癖硎?。

他還稱，隨著中國繼續(xù)向高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，阿特拉斯將堅(jiān)持本地開發(fā)、本地采購、本地生產(chǎn)的策略，支持業(yè)務(wù)合作伙伴在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展。

阿特拉斯對(duì)中國市場的持續(xù)投資僅僅是瑞典企業(yè)的一個(gè)縮影。中國瑞典商會(huì)主席兼瑞典北歐斯安銀行駐中國首席代表凌萬儒（Peter Ling-Vannerus）在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)透露，德國大眾集團(tuán)卡車部門傳拓旗下瑞典公司斯堪尼亞（SCANIA）也在對(duì)中國加大投資，包括一項(xiàng)新建重型卡車制造工廠的計(jì)劃?！八箍澳醽喌墓S是一筆大投資，我們很高興看到其他許多企業(yè)也正在中國增加研發(fā)投入?！彼f道。

斯堪尼亞品牌在全球擁有超過130年歷史。在新能源轉(zhuǎn)型的大潮中，該公司將目光轉(zhuǎn)向了中國市場。在打造中國工廠前，斯堪尼亞在全球僅有兩家工廠，一家位于瑞典，另一家位于巴西。未來，傳拓集團(tuán)中國的研發(fā)中心將覆蓋創(chuàng)新研發(fā)、軟件和車聯(lián)網(wǎng)開發(fā)以及測(cè)試等環(huán)節(jié)，這些方案也有望輸出全球市場。

沃爾沃的轉(zhuǎn)型折射時(shí)代變遷

在提到新能源汽車時(shí)，家喻戶曉的沃爾沃就是瑞典品牌，總部位于哥德堡。沃爾沃亞太區(qū)研發(fā)副總裁彭安博（Per Edberg）在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)了中國新能源汽車發(fā)展的速度。

彭安博在中國已經(jīng)居住了長達(dá)7年。他認(rèn)為，中國汽車市場的兩個(gè)關(guān)鍵詞是“效率”和“創(chuàng)新”?！靶适俏覀?cè)谥袊刻煨枰鎸?duì)的事情。中國是一個(gè)競爭極其激烈的市場，我們并非從今天才開始應(yīng)對(duì)?！彼嬖V第一財(cái)經(jīng)記者，“我認(rèn)為正是因?yàn)檫@種競爭才推動(dòng)了更快的創(chuàng)新。當(dāng)被迫做出改變時(shí)，就會(huì)找到新途徑，我認(rèn)為我們的效率實(shí)際上得到了提升。”

如今沃爾沃汽車在中國已擁有亞太區(qū)總部、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心以及三大制造基地，員工總數(shù)約9000人。

彭安博認(rèn)為，中國汽車工業(yè)在過去15年里經(jīng)歷了從本土化到智能化的演進(jìn)，在人工智能等許多領(lǐng)域都在引領(lǐng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。“這些轉(zhuǎn)變已經(jīng)與傳統(tǒng)領(lǐng)域（如制造）并駕齊驅(qū)?！彼麑?duì)第一財(cái)經(jīng)記者說道，“尤其是中國在軟件和AI方面已經(jīng)不是在追趕，而是在引領(lǐng)。我們正在全球范圍內(nèi)學(xué)習(xí)中國的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有我們可以帶到中國的技術(shù)，但這是一個(gè)雙向?qū)W習(xí)的過程。”

他表示，中國在汽車技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)離不開強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備?！半m然沃爾沃也在哥德堡與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，但瑞典只有約1000萬人口，可雇用的人才有限，而中國每年僅高校畢業(yè)生就達(dá)到1000萬人，因此瑞典企業(yè)肯定需要在中國等全球市場尋找專業(yè)人才。”彭安博表示。

凌萬儒與彭安博一致認(rèn)為，中國汽車企業(yè)在成本控制方面的能力使得它們具有很強(qiáng)的競爭力?！凹词巩a(chǎn)品相同，中國企業(yè)也能在相同質(zhì)量下大幅降低成本?！绷枞f儒對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。彭安博也表示，成本絕對(duì)是一個(gè)制勝的關(guān)鍵因素。

彭安博還提到中國汽車廠商在全球擴(kuò)張的趨勢(shì)?！斑^去全球汽車生產(chǎn)商一直在中國進(jìn)行本地化，現(xiàn)在我們看到中國本土供應(yīng)商不僅在本地降低成本，還在擴(kuò)張。許多中國供應(yīng)商現(xiàn)在進(jìn)入歐洲，因?yàn)橹袊嚻笤跉W洲建廠，必然會(huì)帶去自己的品牌和供應(yīng)商。”他指出。

彭安博告訴第一財(cái)經(jīng)記者，中國汽車廠商也在全球市場邁向高端化?！拔覀円郧罢J(rèn)為，中國的汽車品牌很多以打低端市場為主，但近年來車展上的趨勢(shì)是，高端市場也出現(xiàn)了本土品牌產(chǎn)品，這也是中國不再跟隨，而是引領(lǐng)的表現(xiàn)?！彼硎尽?/p>

在談到沃爾沃在中國開發(fā)的汽車技術(shù)進(jìn)入瑞典等北歐國家是否面臨挑戰(zhàn)時(shí)，彭安博告訴第一財(cái)經(jīng)記者，沃爾沃也在聚焦“在中國，為全球”戰(zhàn)略，開發(fā)的汽車技術(shù)全球同步。但他表示，中國法規(guī)更新的速度較全球其他地區(qū)更快，尤其是在電氣化方面，中國監(jiān)管者在推動(dòng)新法規(guī)的制定方面引領(lǐng)全球。

除了重工業(yè)，還有什么？

凌萬儒對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，雖然像愛立信這樣的公司早在上世紀(jì)初就已經(jīng)在中國開設(shè)業(yè)務(wù)，愛立信甚至早在1894年就把產(chǎn)品賣到上海，但整體而言，大量瑞典企業(yè)進(jìn)入中國市場相對(duì)較晚，主要是從上世紀(jì)50年代和60年代的一些貿(mào)易展會(huì)開始。但改革開放后，許多瑞典企業(yè)都迅速進(jìn)入中國市場?！霸谀嵌螘r(shí)間里，我們看到每個(gè)月都會(huì)有四家瑞典公司進(jìn)入中國，呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)?！彼硎荆耙恍┤鸬涞拇笮推髽I(yè)往往要求它們?cè)谌鸬涞墓?yīng)商也必須在中國建立生產(chǎn)基地?！?/p>

他還表示，中瑞經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展到目前階段，已經(jīng)能看到大量瑞典企業(yè)的研發(fā)工作也轉(zhuǎn)移到中國開展，以開發(fā)更能適應(yīng)中國市場需求的產(chǎn)品。凌萬儒同時(shí)指出，在目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，瑞典企業(yè)與其他外資企業(yè)一樣，都面臨新的壓力。

“首要挑戰(zhàn)是盈利能力，這不僅僅是瑞典企業(yè)，也是所有外資和中國企業(yè)面臨的?！彼f道，“盡管如此，商會(huì)許多會(huì)員企業(yè)仍在中國投資，中國已成為它們?nèi)蚯叭氖袌??！?/p>

目前瑞典向中國出口的主要領(lǐng)域包括工業(yè)設(shè)備、船舶、機(jī)器人等工業(yè)產(chǎn)品，但也有越來越多的瑞典消費(fèi)品企業(yè)加大了對(duì)中國市場的投入。

斯帝卡（STIGA）是全球知名的乒乓球拍制造商，該品牌已有80年的歷史。斯帝卡中國分公司總經(jīng)理黃大偉告訴第一財(cái)經(jīng)記者，斯帝卡在中國主要的一線乒乓球拍市場上占比達(dá)到約40%。

“因?yàn)楸睔W的木材好，所以斯帝卡從上世紀(jì)80年代起進(jìn)入中國，給中國乒乓球隊(duì)提供球拍，同時(shí)也簽約了當(dāng)時(shí)中國乒乓球隊(duì)的球員，比如劉國梁?！秉S大偉告訴第一財(cái)經(jīng)記者。2010年，斯帝卡在中國成立自己的子公司，不再使用代理商模式，直到今天一直在中國保持自營模式。

瑞典床墊品牌希丁安（Hilding Anders）也在天津擁有工廠。希丁安中國品牌事業(yè)部總經(jīng)理童戎戎對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，該品牌早在1987年就進(jìn)入上海和哈爾濱市場，并開設(shè)工廠，最早服務(wù)中國的酒店市場，后來開始拓展線下門店。在2018年前后的高峰期，在中國擁有300多家自營門店。瑞典家居廠商宜家也是希丁安的客戶。“目前從全球整個(gè)寢具行業(yè)的消費(fèi)來看，中國市場的增速肯定是全球第一?！蓖秩直硎尽?/p>

(本文來自第一財(cái)經(jīng))