很多在國(guó)企工作的員工，他們最怕一種類型的領(lǐng)導(dǎo)：辦公室出身的。

因?yàn)樗麄冇X得辦公室出身的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)共同特點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力不見得多強(qiáng)，但折騰人的本事一流。

一、辦公室領(lǐng)導(dǎo)的“職業(yè)病”

辦公室里泡久了的人，身上都有幾個(gè)改不掉的毛病。

第一，見紙比見人親。

他們眼里，流程比結(jié)果金貴。一個(gè)項(xiàng)目能不能成先不說，但文件必須整整齊齊，簽字必須一個(gè)不落，格式必須分毫不差。你熬夜搞定了客戶，他說“合同附件少個(gè)公章”；你解決了技術(shù)難題，他問“流程走到哪一步了”。跟這種領(lǐng)導(dǎo)混久了，你會(huì)懷疑自己到底是來干活的，還是來當(dāng)文員的。

第二，眼睛永遠(yuǎn)往上看。

這類領(lǐng)導(dǎo)最會(huì)揣摩上級(jí)心思，匯報(bào)材料能寫三十頁(yè)絕不寫十頁(yè)，領(lǐng)導(dǎo)隨口提的要求立馬當(dāng)成圣旨。底下人累死累活，其實(shí)就是為了幫他在上級(jí)那兒刷存在感。你提個(gè)建議，他第一反應(yīng)不是“有沒有用”，而是“大領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡”。時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)就容易變成“材料生產(chǎn)車間”，正經(jīng)事反而沒人管。

第三，膽子比兔子還小。

在辦公室搞久了文件的人，最怕“擔(dān)責(zé)”倆字。你提個(gè)新點(diǎn)子，他張口就是“以前沒這么干過”“萬一出事怎么辦”。創(chuàng)新？不存在的。他們的安全感全來自“按規(guī)矩辦事”，寧可平庸，也不能冒險(xiǎn)。你滿腔熱血想闖一闖，他反手就給你扣個(gè)“不成熟”的帽子。

二、打工人跟著他們圖啥？

有人說，辦公室出身的領(lǐng)導(dǎo)好歹講規(guī)矩，不會(huì)亂來。這話對(duì)了一半——規(guī)矩是講，但代價(jià)是你的時(shí)間、精力和成長(zhǎng)空間。

首先，天天搞形式，本事學(xué)不著。

上午開會(huì)，下午改PPT，晚上寫總結(jié)，這是常態(tài)。一年下來，Excel玩得賊溜，業(yè)務(wù)能力卻原地踏步。等哪天想跳槽，簡(jiǎn)歷上只能寫“精通各類報(bào)表”，你說冤不冤？

其次，功勞是領(lǐng)導(dǎo)的，黑鍋是你的。

項(xiàng)目成了，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)張口閉口“戰(zhàn)略部署”“頂層設(shè)計(jì)”；項(xiàng)目黃了，他立馬翻流程記錄：“這個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)簽的字？”責(zé)任層層下壓，最后全是基層背鍋。你加班加點(diǎn)，到頭來連句實(shí)話都不敢說。

最憋屈的是，晉升路子越走越窄。

辦公室領(lǐng)導(dǎo)提拔人，偏愛會(huì)寫材料、會(huì)搞關(guān)系的，技術(shù)大牛反而靠邊站。你技術(shù)再硬，不如人家一句“這小伙子材料寫得不錯(cuò)”。時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)里全是“筆桿子”，干活的人反而沒出路。

三、硬剛沒用，得會(huì)“打太極”

遇上這種領(lǐng)導(dǎo)，拍桌子罵娘肯定不行。人家在辦公室混了十幾年，玩規(guī)則比你吃飯還熟練。想少受點(diǎn)罪，得學(xué)會(huì)用他們的套路對(duì)付他們。

1. 把流程玩明白

他不是愛挑流程毛病嗎？那你就把流程做到挑不出刺。文件該簽的字提前跑完，材料格式按他喜歡的模板來，匯報(bào)前先摸清他關(guān)注哪些細(xì)節(jié)。他盯流程，你就用流程堵他的嘴——只要程序沒問題，他起碼少個(gè)找你麻煩的理由。

2. 學(xué)會(huì)“向上管理”

領(lǐng)導(dǎo)不是只顧著討好上級(jí)嗎？那你也別傻干。定期給他發(fā)點(diǎn)書面匯報(bào)，多用數(shù)據(jù)說話：“王總，這個(gè)月完成了XX指標(biāo)，但人手實(shí)在不夠，您看能不能協(xié)調(diào)兩個(gè)人？”他想在上級(jí)面前表現(xiàn)，你就把困難擺到臺(tái)面上，讓他自己掂量。

3. 偷偷攢本事

白天應(yīng)付流程，晚上自己學(xué)點(diǎn)真東西。行業(yè)證書考起來，跨部門的機(jī)會(huì)蹭一蹭，跟業(yè)務(wù)口的老油條們混個(gè)臉熟。等哪天翅膀硬了，要么調(diào)崗，要么跳槽，總比困在材料堆里強(qiáng)。

四、這事真不能全怪領(lǐng)導(dǎo)

說實(shí)話，辦公室出身的領(lǐng)導(dǎo)也挺冤。他們也不是天生愛折騰人，而是被體制逼出來的。

國(guó)企的考核，向來是“安全大于創(chuàng)新”。領(lǐng)導(dǎo)們坐在那個(gè)位置上，首要任務(wù)是不出錯(cuò)，而不是出成績(jī)。你怪他保守，可他要是真放手讓你折騰，出了事烏紗帽就沒了。再說晉升機(jī)制，能寫會(huì)說的人就是比悶頭干活的人吃香，這是幾十年沒變過的規(guī)則。

這兩年雖然喊著要“容錯(cuò)”，但真出了事，板子還是打在具體辦事的人身上。領(lǐng)導(dǎo)們心里門兒清：與其冒險(xiǎn)，不如老老實(shí)實(shí)走流程。換你坐那個(gè)位置，說不定比他們還謹(jǐn)慎。

五、混職場(chǎng)，得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

在國(guó)企，跟辦公室出身的領(lǐng)導(dǎo)較勁，就像跟天氣較勁——你改變不了規(guī)則，只能自己帶把傘。

要么練就一身“表面功夫”，把他那套玩得爐火純青；要么暗地里蓄力，等機(jī)會(huì)來了趕緊撤。最怕的是既看不慣又離不開，天天抱怨，最后把自己耗廢了。