從「失守」到「深耕」:豫酒軍團如何重構「主場話語權」?
文 | 方方
千年以前,李白在黃河岸邊寫下《將進酒》,抒發“天生我材必有用”的豪情,也借酒排解“與爾同銷萬古愁”的苦悶,字里行間躍動著從困頓中迸發的生命力。
千年之后,黃河之濱的豫酒市場,同樣上演著豪情與失意交織的行業壯歌:曾風光無限的兩代豫酒龍頭(張弓、宋河),先后瀕臨破產邊緣;曾以“六朵金花”名動全國的豫酒矩陣,卻在市場浪潮中一度陷入沉寂。
而今,豫酒市場份額連年穩步上揚,尤其是50億級豫酒龍頭——仰韶酒業的崛起,讓豫酒振興備顯活力,杜康、寶豐、皇溝等豫酒企業,亦在多個維度積極發力,2023年,16家豫酒骨干企業銷售額同比增長20.59%......從整體到個體,皆洋溢著向上生長的新氣象,恰似李白詩中“千金散盡還復來”的堅韌與自信。
5月20日,《2024河南品牌100強》榜單揭曉,9家酒企上榜,創下豫酒品牌入選數量的歷史新高,再度印證豫酒產業的蓬勃生命力。
以這份榜單為切入點,我們不妨深入探究:當下豫酒格局呈現何種態勢?豫酒振興戰略的“含金量”幾許?曾經制約豫酒發展的多重“關卡”——品質被詬病、根據地市場失守、戰略定位模糊、產品結構低端化等核心困境,如今又發生哪些新變化?本文將為您逐層解析。
01
看“豫酒歷史”有豪情、有失意?
前文提及登榜《2024河南品牌100強》的9家豫酒企業中,其中7家——仰韶、杜康、宋河、寶豐、賒店、張弓、皇溝均擁有“中華老字號”認證。
可以想見,豫酒曾經的輝煌和中原酒市的富饒。
河南地處中原,酒風盛行,名酒輩出:1998到1999年產銷量居全國第三、銷售收入排進全國前十的仰韶;自帶酒祖基因、被列入國宴用酒的“杜康”;被評為國家十七大名酒的宋河、寶豐;留下“低度酒鼻祖”印跡的張弓……
新中國成立以來,豫酒陣營的杜康、張弓、寶豐、林河、宋河、仰韶等先后領跑。行至上世紀80年代至90年代中后期,豫酒成為中國白酒重要板塊,幾乎沒有哪個省份比它更加出彩。
然而,上世紀90年代末的金融危機讓豫酒遭受了一波重擊,“接著,2002-2015年的13年里,國家經濟、房地產大發展,白酒進入結構升級新時代,而豫酒卻在沒有及時趕上這個酒業黃金期,漸入頹勢。”豫酒深度觀察專家、正一堂總經理丁永征回憶道。
此后,“大而不強”融成了豫酒的標簽,這也給了外來酒更多機會。
河南某酒企工作人員有感而發,“相鄰的安徽酒、江蘇酒能進入河南,但豫酒卻很難走出河南,品質輿情和市場運營有很重要的原因。”
“河南市場承載了全國名酒的下沉與降維打擊,茅臺、五糧液合計銷售超50億,主要集中于鄭州、洛陽等城市; 此外,國窖1573在高端市場表現強勁、汾酒在光瓶酒市場占據優勢,包括東北的北大倉部優也在河南瓜分了億元銷量。”一河南酒商表示。
河南的大商——華源商業、盛林商貿工作人員也告訴微酒,“這些年來,河南市場長期以全國性名酒占主導,即使在當下的酒業調整期,茅系也一直是主導地位。”
一邊是自身的失守,一邊是群狼的圍攻。如今,豫酒與巔峰時期自不能同日而語,令人唏噓與遺憾,不得不說是豫酒的“失意”。
慶幸的是豫酒并沒有沉淪,而是痛定思痛、絕地反擊。
02
看“當下格局”品質是發展重中之重?
從今天的發展現狀看,河南有近700億的白酒市場,但豫酒占比也僅20%左右。
其中,仰韶酒業(超50億)領頭,洛陽杜康控股(超24億)、寶豐酒業(超10億)緊跟,皇溝酒業、宋河酒業、賒店老酒等筑基,儼然已形成金字塔梯隊格局。
在這個梯隊里,以仰韶為代表,在產品、品牌、市場上,豫酒軍團逐漸拋棄了以往的“模仿”習慣、展現出自身創新力和“章法”。
作為濃香白酒重要產區,此前河南除了寶豐是清香酒企,上下幾乎“一片濃”,為了在競爭中脫穎而出,只有更加注重產品的差異化和品類創新。
丁永征也認為,“河南市場足夠大,只要做好品質、品類,豫酒酒企發展不是問題。”
豫酒的主力軍其實早已覺醒。在白酒行業,仰韶酒業董事長侯建光,是酒業為數不多的“技術型掌門人”,也是在這位“中國釀酒大師”的反復試驗探索下,成功創造了中國白酒第十三種香型——中華陶融香。
這種布局無疑是前瞻性的。自仰韶酒業發展以來,就堅定“品質仰韶”發展戰略,2004年至2008年,先后解決制曲工藝、窖池改造、釀酒工藝研究、酒體設計等技術難題,釀造出“不拘一格、自成一格”的陶融香型白酒,2020年獲批“T/CBJ2108-2020《仰韶陶融型白酒》團體標準”,打破“河南無自主香型”的歷史。
以仰韶彩陶坊系列為代表,陶融香型美酒以“好看、好聞、好喝、好受”的四好品質大受市場歡迎,助力仰韶酒業開啟二次崛起之路。
生產端,仰韶酒業完成了2萬噸麩曲智能化車間和5000噸陶融4號車間的投產。智能化改造不僅讓傳統釀造工藝實現規模化,更以2025年春節期間的“零斷貨、零質量事故”驗證了供應鏈的穩定性。
隨著仰韶的品類差異化路線成功,豫酒經歷了一場轟轟烈烈的工藝改革,如2023年,《皇溝馥香白酒》團體標準的發布,宣告皇溝酒成為馥香風味的創領者。
也是在2023年,皇溝酒業營收同比增長75%。2024年,皇溝酒業核心產品“皇溝馥香?馥系列”銷售額首破3億元,助力企業整體邁入銷量發展新臺階,成為豫酒陣營中增長勢頭強勁的新勢力品牌。
此外,杜康推出濃醬兼香的國優1988,甚至包括賈湖的“原香”,河南壽酒的“儒雅香”,信陽雞公山的“冠香”,蔡洪坊酒業的“馥柔香”,各個豫酒企業對自身品質差異化和自主香型的創新,為豫酒注入新生機。
杜康的體量位居豫酒第二,2024年,其主營業務的增長率達到了50%以上,良好的發展勢頭,同樣離不開品質動力。
在中國白酒大師、杜康釀酒技藝第十八代傳承人、杜康控股總工程師張獻敏大師的領銜下,杜康傳統釀造工藝與時俱進,目前每年可達到12000噸/年的優質原酒產能,為杜康踐行“提質不提價”理念打下良好基礎。
除了仰韶、杜康,寶豐酒業近年來也頗具勢能,業績上,連續多年實現高增長,品牌價值上,2024年“華樽杯”評選中亦再創新高。這得益于清香熱升溫和名酒復興大潮,也跟寶豐酒業加強品質升級、品質解讀緊密相關。
寶豐酒傳承自北宋時期的程氏六藝釀造法,千年來一脈相承,近些年,寶豐酒業融合新技術與現代科研成果,并精進為“六凈歸一”工藝價值體系。
據了解,寶豐酒業在建千畝生態產業園可實現總計5.5萬噸產能規模,擁有陳年原酒儲備規模6萬噸。值得一提的是,寶豐酒業目前擁有中國白酒大師盧振營、中國白酒工藝大師葛少華2位國家級大師,并建立了寶酒學院、搭建了人才培養和科學研究平臺。
可以看到,豫酒企業們以品質為發展核心,從品類、到產能、到人才,均為高質量發展、可持續發展構建起強有力的保障,這也讓行業對豫酒未來充滿信心與期待。
03
看“市場戰略”“聚焦本地深耕”
對于豫酒來說,非常核心的一個發展問題,是在區域市場上“找回自己的場子”,幾大豫酒企業應充分從過去的“失策和失守”中汲取經驗,以高度的定力做好根據地市場。
盛初咨詢戰委會專家平臺總監王飛認為,“深耕全省化,讓豫酒成為河南招待的最高禮儀,這應該是所有豫酒企業的共同目標。”
以仰韶的彩陶坊為例,有酒商表示,“仰韶運營彩陶坊,不求全求大,上市之初,只運營鄭州和三門峽兩個市場,做深做透;在公司銷售團隊有2000多人的時候,僅鄭州市場就有300多人,以街道為單位精耕細作渠道。”
從大的戰略層面看,仰韶酒業也不急于全國撒網。侯建光曾發話“50億之前不出河南”,要求仰韶在穩定省內根基后才邁向全國化。
事實也的確如此,在侯建光的帶領下,仰韶連續多年保持30%以上的增速,直到2023年營收突破50億元,方于2024年正式開始全國化進程。
不久前的洛陽杜康控股2024總結表彰暨2025共啟大會上,也傳遞了杜康的戰略主基調“進一步向下沉”——“強攻鄭洛、深耕地市、挺進縣城、覆蓋鄉鎮、將根據地市場做強做大”。
去年以來,杜康創新“冰柜+速凍”的營銷方式引發市場關注,以“終端觸點數量×場景滲透深度” 的疊加效應,有效觸達了更廣泛的河南消費群體,也建立了銜接和深度捆綁,強勢助力業績增長。
杜康常務副總經理崔總透露,“2024年,杜康在主戰場河南,增長率達到100%以上。”豫北某酒商也表示,“杜康之前在豫北區域做得很差,整個區域就2000萬,品牌聲譽不高,但現在,在豫北也有多個業績過千萬的城市了。”
寶豐酒業亦緊抓河南市場,在布局省外重點市場、合作浙江商源集團和名品世家等全國性大商的同時,已在河南省內實現了18地市和108個縣的全面覆蓋,并實現了深入的廠商一體化。
微酒從市場獲悉,此前大部分時間,寶豐酒業在省內的渠道銷售人員數量、薪資,均明顯高于同類企業的平均水平,也側面反映了寶豐對省內市場的重視程度。
有行業人士表示,“如今,外省有酒企也在學習豫酒這種‘聚焦本地深耕’的戰略、模式、打法。豫酒,已形成榜樣力量。”
04
看“豫酒振興”有代表產品、有破圈亮色、有增長空間
河南作為中國白酒銷量前三+白酒人均消費量最高的省份,擁有巨大的市場蛋糕,然而豫酒卻在過去的“積弱”中,留下沒好酒、沒文化、沒前景的固有印象。
甚至,河南市場一度出現“豫人不喝豫酒、豫商不賣豫酒”的局面。
在王飛看來,這是豫酒向上增長的一大關卡,“豫酒品牌的先天優勢就是有自帶全國化認知,如仰韶的酒源認知、杜康的酒祖認知,有必要強化品牌文化建設,并借助豫商力量。”近幾年,仰韶、杜康的確積極介入各類豫商團體、會議,強化品牌認知、積攢發展勢能,意圖改變“豫商不賣豫酒”的窘境。
豫酒的自我救贖是關鍵,但也更需要后盾力量的支撐,才能形成更強大的合力。
2002年,河南省酒業協會第一次提出豫酒振興的倡議。2017年,河南省政府正式入場,將“豫酒振興”納入政府重要工作。而后,河南省先后出臺《河南省酒業轉型發展行動計劃(2017-2020年)》等文件,省委、省政府成立了豫酒振興工作專班,為豫酒發展提供了很好外部契機。
如今的“豫酒振興”,已從簡單的引導轉向立體式幫扶,這些年,豫酒振興的口號也越喊越響亮。
那么,實際成效究竟如何?
整體來看,自2017年“豫酒振興”以來,豫酒重點企業面對一眾強者的擠壓,營收依然實現了逐年穩步上升,地產酒的市場占比也呈上升態勢,并加速邁向全國化。
聚焦產品來看,“豫酒振興”有兩大代表性產品。
其一是仰韶彩陶坊·地利,作為一款次高端產品,在2023年單品銷量增幅高達40%,整體銷量近20億元,是仰韶賣得最好的大單品,也是目前豫酒在次高端市場銷量最好的產品。
其二是酒祖杜康·小封壇,2021年成為河南本土首款破億的千元單品,此后連續打出年均150%的增長戰績。在河南省內高端及超高端豫酒版塊,常年霸占品牌影響力第一、口碑影響力第一、產品銷售規模第一。
特別值得一提的是,仰韶彩陶坊·地利以“中原好酒代表”為定位,以“到河南、喝陶香”為表達點;而小封壇的推廣,以“貴賓到河南、就喝小封壇為”表達點,以“河南白酒名片”為定位。可以看到,這些豫酒酒企極力營造“豫人喝豫酒”氛圍。
聚焦新勢力來看,“豫酒振興”也出現了不少亮色。
其一是金星啤酒,2024年,金星啤酒以毛尖茶啤破局傳統市場,引發消費熱潮。1L裝創新罐型與“茶酒共融”概念,令消費者耳目一新,雖屬啤酒類目,亦為豫酒發展注入一股清流。
其二是寶豐酒業與胖東來的聯袂,兩者合作的“自由愛”系列白酒,長期被市場搶購,日銷3000至7000箱,這部分銷售額為寶豐酒業整體營收打下半壁江山。
其三,豫酒品牌的復興離不開資本助力,如萬店連鎖上市公司鍋圈食匯團隊介入重整宋河酒業后,宋河重啟釀酒、酒廠變美、產品聚焦、倉網結合、管理上云……
其四,是酒旅融合。仰韶酒業打造了以仰韶酒莊為核心的“一莊五園”,開創了中原酒文旅深度融合的發展之路;杜康也將復興愿景融入城市肌理,持續合作中國洛陽牡丹文化節,同時打造酒旅融合產業帶——杜康莊園,去年有30萬人次打卡.....
可以說,“豫酒振興”的成就,可圈可點、經得起敲打,誰也無法否認其價值。
對比魯酒,這點就很明顯——豫酒魯酒曾是酒業“難兄難弟”,但“豫酒振興”下的豫酒有效實現質變,與魯酒拉開了半個身位的距離。
而對比皖酒,“仰韶才50億,體量不大,我認為河南市場還缺少兩個百億規模企業,增長空間無限大。”丁永征如是表示。
行業不妨給豫酒多一些耐心與等待,微酒相信,這片土地上,還會有前赴后繼者,為豫酒建設增光添彩,過去的豪情與失意,也皆為未來振興的“序章”。
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