文|千里智庫（ID：qianlizhiku）

在酒業邁入高質量發展的新周期背景下，消費行為、渠道邏輯與品牌價值正發生深刻重構。在這場深刻的行業調整中，有的品牌依靠話題聲量搏出位，有的企業追逐流量熱點求增長。

而位于江西樟樹的四特酒，卻選擇了一條更為艱難卻更為踏實的路徑：不爭風口、不造噱頭，深耕特香型白酒品類，在內卷的時代默默修煉“內功”，通過組織重塑、品質躍升、數智創新與品牌內涵的持續建設，在靜水深流中培育出屬于自己的“新質生產力”。

向下扎根，向上生長。長期關注/陪伴四特成長的從業者們和消費者對這個品牌會有更為全面的了解，四特是一個“做的多說的少”的企業，數十年如一日的品質堅守、低調務實的系統建設，其不僅構建起特香型白酒的價值認知，引領品類發展,也用“時間+匠心”鑄就了一瓶又一瓶沉穩雋永的好酒，交出一份穩中向好的“特香答卷”。

品類與品牌共振，堅守特香引領之道

香型，是中國白酒競爭的根本邏輯之一。特香型白酒在中國白酒十二大香型中地位獨特，其融合濃、清、醬三香之長，以其獨特的香氣層次與平衡感，在行業內擁有不可替代的技術壁壘。但長期以來，受限于品類認知不足與渠道慣性，特香型白酒的發展步伐相對保守。

破局，往往需要自上而下，更高維度的決策力與魄力。作為特香型白酒的代表性品牌，四特酒歷來承載著“守正創新”的行業責任。四特酒董事長廖昶在多個場合表達四特引領品類發展的決心，“四特致力成為專注專業、創新卓越的酒業領軍者，積極承擔社會責任、助力地方經濟發展，繼續肩負起推動特香型白酒長遠發展的重要使命。”

近年來，四特在地方政府支持和企業高層戰略引領下，以長期主義為底色，準確把握產業周期節奏，不盲從、不冒進，從組織結構到渠道策略全面改革，圍繞“特香型白酒”的核心優勢展開一場深水區的突圍。

一方面，主導制定“特香型白酒標準化體系”，提升特香型在國家標準和行業認知中的話語權；另一方面，通過精簡產品線、強化高端序列、淡化低價競品的改革路徑，形成以“天工”為代表的高端陣地、“東方韻”為中堅、“年份酒”為次高端的產品金字塔結構,品牌逐步回歸“價值驅動”主線。

匠藝與數智并舉，構筑品質增長高地

縱觀當下白酒行業的發展趨勢，“品質即品牌”的邏輯正在被前所未有地強化。消費者不再滿足于“喝得起”，更關注“喝得好”“喝得懂”“喝得放心”。四特酒在這一底層邏輯中，具備深厚的品質自信。

首先是工藝傳承的系統性沉淀。四特酒傳承《天工開物》釀藝精髓，以贛鄱優質大米為釀酒唯一用糧，輔以兩種材料建造的特有發酵窖池，三種原料的大曲配方，五輪次發酵，三層次摘酒構建出了獨特的“12353釀造技藝”，形成風格穩定、香味協調、飲后舒適的產品特色。旗下多款代表性產品，如“45%vol十五年（第五代）”榮獲青酌獎、“璽藏·拾”榮膺行業科技進步獎，皆驗證了其匠藝水準的行業高度。

其次是老酒儲備體系的戰略性構建。四特在過去十余年持續加大對陶壇窖藏體系建設的投入，通過多輪封壇、陶缸貯藏與分級篩選，逐步構建起涵蓋基酒、調味酒與年份酒的老酒梯隊，為其高端戰略/產品矩陣提供穩定支撐。目前，四特酒基酒年產能已達6萬噸，儲能規模提升至11萬噸，具備強大的質量承托力與市場供應能力

再者是舒適度建設體系的搭建。通過組織高層、營銷、質量團隊共同參與的“酒體舒適度體驗”，結合24小時飲后體感數據庫，實現了對消費者反饋的系統性捕捉與技術反哺，為品牌與消費者之間搭建了信任橋梁，將“飲后無負擔”的體驗具象為四特可量化的口碑資產，讓“舒適度”成為特香型差異化價值的加分項。

而面對消費升級與技術變革浪潮，四特積極擁抱數字化轉型，成效亦是斐然。在生產端，通過物聯網、區塊鏈、AI質檢等手段打造“質量智控”系統，使得品質可溯、過程可控、責任可究，給足消費者“喝得安心”的底氣。在渠道端，通過建立數據中臺打通研產銷鏈路，引入數據分析團隊重構用戶畫像，轉向F2B2b2C全鏈路線上銷售體系，并構建微信社群、小程序等私域運營場景，逐漸形成以“用戶為中心”的精細化運營閉環，持續在高端市場爭奪中搶占用戶心智。

發展與責任并行，積蓄品牌系統動能

白酒作為一個高度文化、品牌化的行業，其競爭從來不只是產品之爭，亦是文化力、組織力、社會力的系統較量。任何一家地方龍頭企業的崛起，都不可能脫離區域發展大勢和政策生態。四特酒的發展路徑，是典型的“政企共贏、產城融合”樣本。

作為江西樟樹市重點支持的本地品牌，四特在政府支持下不斷放大自身能見度與影響力，如承接省級經濟文化論壇、代表江西品牌亮相世博會等國際舞臺；與此同時，根植本地的四特也是積極作為來反哺本地，從經濟到文化都不遺余力。如贊助區域大型文體活動、參與社會公益、與地方文演集團合作冠名《天工開物》舞臺劇等，將品牌與江西文化深度綁定，激活“品牌+城市IP”協同效應，讓消費者在品飲之間，感知江西的文化與魅力。

有溫度的品牌，才是消費者愿意長期選擇的品牌。四特將社會責任融入企業發展的長周期主線，用十數年如一日的公益實踐，向社會交出了一份溫度十足的優秀答卷。從2008年起設立四特慈善基金會至今，已累計公益投入逾5000-6000萬元，涵蓋教育、扶貧、抗疫、災后重建等多個維度。值得注意的是，其公益戰略并非一次性“事件性”營銷，而是制度化、常態化的責任承擔：如為困難員工建立救助檔案，每年發放補助10萬元以上；年均投入超15萬元對接定點幫扶村等。

后記

靜水深流中謀大勢，厚積薄發中贏未來。真正的企業長期主義，不在于喊出多響亮的口號，而在于腳踏實地練好內功。在消費邏輯與產業結構深刻變化之際，四特酒用低調務實詮釋“慢就是快”的哲學，以“特立之姿”，走出一條“高質之路”。