據《商業觀察家》消息:大潤發M會員店商品負責人佘咸平已離職，跳槽至永輝擔任CMO，接替早前離職的黃林。

這一人事變動看似簡單，實則背后映射出永輝戰略轉型的迫切需求與深遠布局。

據悉，佘咸平履歷豐富，在山姆中國工作多年，先后擔任北方區采購總監、全國生鮮采購總監等要職，后又任職于盒馬，涉足多地采購管理工作，2023年加入大潤發負責M會員店商品板塊。此番加入永輝，標志著永輝組織變革進入深水區。

據商業觀察家報道，永輝此前并無CMO崗位，如今設立并邀請有山姆背景的佘咸平掌舵，釋放出強烈信號：向山姆看齊，深化供應鏈體系改革。當下，永輝轉型決心堅定，CEO葉國富提出向胖東來與山姆學習，學胖東來側重企業文化塑造與門店改造升級，學山姆則聚焦商品層面，構建買手體系，發力自有品牌與定制商品開發。在股東大會上，永輝管理層就明確指出山姆在自有品牌和定制商品方面的成功經驗值得借鑒，其40%的自有品牌占比和30%的定制產品占比，形成了強大的差異化競爭優勢。

在組織架構調整上，永輝已將標品采購總部遷至廣州，并著手整合五大區域采購中心，加強總部集權。佘咸平的到來，有望憑借其在山姆積累的豐富經驗，加速永輝買手團隊建設與供應鏈優化，推動商品力的全面提升，助力永輝在激烈的市場競爭中突出重圍。

佘咸平的“盒馬背景”，也為永輝與盒馬的市場競爭增添了新的不確定性，特別是在華南地區。近年來，盒馬與永輝的業務重合度持續上升。盒馬為擴大用戶群體，從精品超市向極致性價比方向轉型，切入永輝的傳統用戶市場；而永輝的“胖改”升級，則瞄準中產及中高端消費群體，雙方市場交集越來越多。

此前，永輝“元老”李國加入盒馬，負責極致質價比業務的盒馬NB事業部。如今佘咸平加盟永輝，雙方人才的流動，讓二者的競爭更具看點。華南地區作為零售巨頭必爭之地，市場競爭本就白熱化，佘咸平憑借對盒馬運營與采購策略的了解，或許能幫助永輝在華南市場制定更具針對性的競爭策略，優化商品布局與定價機制，提升市場份額，一場沒有硝煙的戰爭似乎一觸即發。

山姆會員店的買手體系在國內備受贊譽，買手制不僅是提升商品力的關鍵，也是防范腐敗的有效手段。對永輝而言，構建買手體系、提升商品力、發展自有品牌和定制商品是轉型升級的必由之路，但面臨團隊切換的難題。

兩個月前，永輝前任CEO李松峰透露將有一批山姆人才加入永輝。如今佘咸平的加盟，一定程度上印證了這一計劃。此前永輝已對供應鏈商品團隊進行重建，換掉70%-80%的人員，目標是在2025年新開發60個自有品牌單品。佘咸平的專業能力和人脈資源，有望為永輝買手團隊注入新活力，加速買手體系搭建，提升商品開發與采購能力，使永輝在商品端更接近山姆的水準，實現差異化經營。

佘咸平選擇離開大潤發加入永輝，個人職業規劃與行業發展趨勢共同作用。從個人角度，其希望回到華南地區工作，而擔任永輝CMO，在職位上實現了晉升，為其提供更廣闊的職業發展空間。

從行業角度，永輝大刀闊斧的改革與發展潛力，為佘咸平施展才華提供了舞臺。永輝將標品采購總部遷至廣州，當地豐富的人才資源和活躍的商業氛圍，有利于永輝吸引和留住優秀人才，也為佘咸平開展工作創造了有利條件。

佘咸平加盟永輝這一事件，是永輝轉型道路上的重要里程碑，預示著永輝在學習山姆、提升商品力與供應鏈能力方面邁出堅實一步。未來，隨著佘咸平的深入履職，永輝在市場競爭、商品創新、組織變革等方面的表現值得關注，其能否成功復制山姆的優勢，在零售市場重塑格局，讓我們拭目以待。

撰文：十 三

排版：十 三

校對：十 三