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來源：內容 編譯自 cnbc 。

就在兩個多月前，當陳立武被任命為英特爾首席執行官后，給他帶來了巨大的知名度。陳先生在Cadence 設計系統公司工作了 12 年。在此之前，他是一位杰出的風險投資家。他還曾擔任軟銀和惠普企業的董事會成員。

英特爾首席財務官戴維·津斯納（David Zinsner）本月在一次財務會議上表示：“陳立武的Rolodex在半導體行業獨一無二。”津斯納表示，陳立武最近一天就與22位潛在客戶和合作伙伴會面。

陳立武現年 65 歲，要想扭轉這家將硅片帶入硅谷、但在日益以人工智能為中心的市場中難以保持競爭力的公司，他需要的不僅僅是龐大的人脈數據庫和四十年的運營和投資經驗。

英特爾曾是全球最大的芯片制造商，但自 2020 年初以來，其市值已縮水 70%。自 3 月 12 日陳立武被任命為首席執行官以來，該公司的市值基本持平。

陳立武滿滿當當的日程安排很大程度上反映了業界需要改變對英特爾的固有印象。英特爾不再是半導體領域的主導者，正試圖轉向芯片制造，尤其是在美國專注于投資關鍵技術在岸化的情況下。陳志勇在公開講話中表示，他一直在傾聽客戶的意見，了解他們對作為代工廠的英特爾的具體技術要求。

在陳立武的前任帕特·基辛格（Pat Gelsinger）的領導下，英特爾在2021年至2024年期間斥資900億美元，用于建設公司代工業務，并解鎖美國政府的額外資金。預計2025年的資本支出將達到180億美元。

投資者，乃至董事會，都對基辛格能否從這筆投資中獲得豐厚回報失去了信心，最終導致他于去年年底被解雇。在一個以五年為單位制定發展路線圖和資本計劃的行業中，陳立武面臨著立即重建信心的壓力。

“代工業務的運營時間尺度與傳統業務不同，”Forrester 分析師 Alvin Nguyen 表示。“它的運營投資規模令人難以承受，很少有上市公司能夠承受。”

英特爾面臨著許多其他挑戰，這些挑戰都發生在陳立武任職之前。幾十年來，該公司的中央處理器（CPU）一直是計算機中最昂貴、最重要的部件，但現在已被英偉達的人工智能芯片（主要是圖形處理單元，GPU）所取代。與此同時，AMD在 CPU 和服務器芯片領域占據了相當大的市場份額，而高通也已成為一個巨大的挑戰者。

Tan 正在 Sachin Katti 的領導下制定人工智能戰略，Sachin Katti 于 2021 年加入該公司，并于今年 4 月被任命為首席技術官。

陳立武出生于馬來西亞，在新加坡長大。20世紀70年代，他移居美國，在麻省理工學院學習核工程。此后，他幾乎涉足了芯片行業的方方面面。

加入英特爾之前，陳立武曾擔任Cadence公司首席執行官。Cadence公司開發電子設計自動化（EDA）軟件，該軟件被無晶圓廠芯片公司的工程師廣泛用于設計新處理器。作為華登國際的風險投資家，陳立武于2001年投資了中國國家級晶圓代工廠——中芯國際，并擔任其董事超過十年。

他現在把賭注押在英特爾身上，不僅押上了自己的時間，還押上了錢包。上任首席執行官時，他購買了價值2500萬美元的英特爾股票，要想在未來五年內獲得全額薪酬，就必須持有這些股票。

自三月份上任以來，陳立武一直保持低調。他尚未接受過任何媒體采訪，英特爾也拒絕讓陳立武就本文發表任何評論。不過，在他作為首席執行官在英特爾活動上發表的兩次公開演講中，他闡述了自己的戰略要點。

陳立武在本月初的一次代工活動上表示：“我們需要做得更好——讓大家更容易使用我們的技術。我們將迅速采用行業標準、EDA 工具和最佳設計實踐。”

一個大客戶

改變軌跡的最快方法就是宣布一個大型代工客戶。鎖定大量訂單既能獲得其他潛在客戶的認可，也能向華爾街發出信號，表明所有這些支出很快就會轉化為收入。

“一個 Nvidia，一個 Qualcomm，一個Apple，行業研究公司 The Futurum Group 首席執行官丹尼爾·紐曼 (Daniel Newman) 表示：“如果某個數量的產品能夠真正表明晶圓廠對大規模生產的承諾，那么整個敘事就會發生改變。”

陳立武第二次以首席執行官身份公開露面是在4月份，當時他出席了英特爾在加州圣何塞舉辦的Foundry Direct Connect活動，該活動距離英特爾總部只有幾英里。在會上，他暗示了自己的一個關鍵目標：重建信心。

“這確實是一個服務行業，其基本原則是信任，”陳先生說。“你必須耐心才能贏得信任。”

在這次活動中，主要參與者都是來自芯片設計和制造行業的專業人士，陳立武直接向代工客戶發表講話，討論了該公司在功率和封裝方面的具體技術，這些技術使其能夠與全球最大的代工廠臺灣半導體制造公司競爭。

會議中心外面仍然懸掛著宣傳 Nvidia GTC 會議的橫幅，該會議于上個月舉行，擠滿了會議中心的宴會廳。

陳主要扮演主持人的角色，召集新思科技等芯片設計合作伙伴的首席執行官、Cadence 和西門子等公司登臺討論如何使用英特爾的技術。

英特爾需要解決的一個關鍵問題是擴大其代工廠的規模。該工廠最初是為自己的芯片設計團隊設計的，這意味著一些工具和基礎設施是公司專用的。英特爾已將其芯片技術命名為18A，并希望今年開始量產。

Zinsner 本月早些時候表示：“18A 的一個特點是，它最初只是為英特爾開發的，而且我們相對較早地攔截了它。” 這使得該公司能夠開發工藝設計套件（PDK），“面向整個行業，但它仍然不是從零開始作為代工節點開發的，”他說道。

Zinsner 表示，該公司的下一代芯片 14A 將為外部客戶生產。分析師表示，18A 可能是英特爾首個能夠擊敗臺積電競爭工藝的代工工藝。

陳立武也承認，臺積電已經創建了行業標準，因此使用相同的工具和技術可以讓企業更輕松地從其他代工廠接手工作。他表示，英特爾正在使其 PDK 更易于使用。

他說：“我的首要任務是讓生態系統更容易與英特爾開展業務。”

此次活動的演講嘉賓之一是接替陳立武擔任 Cadence 首席執行官的 Anirudh Devgan。陳立武詢問 Devgan，如果 AI 芯片公司打算在英特爾平臺上開發，需要了解哪些方面。Devgan 表示，最重要的考慮因素是需要關注客戶的需求，而不是英特爾的偏好。

“眾所周知，英特爾代工就像服務業，所以客戶至上，”德夫根說。“我知道立武非常敏銳，能夠理解客戶的需求。”

對于一家幾十年來一直專注于銷售自有芯片而非打造生態系統的公司來說，這是一個顯著的戰略轉變。今年早些時候，臺積電創始人張忠謀在一檔播客節目中表示，英特爾在其輝煌時期表現得“好像他們是唯一擁有微處理器的公司”。

如果英特爾此次發布會有什么令人失望的地方，那就是沒有宣布一個重要的新客戶。

此前，在回答有關英特爾簽約了多少客戶的問題時，Zinsner 曾表示，英特爾首先需要“吃自己的糧”，這意味著 18A 工藝將主要由英特爾自己使用。

更精簡的公司

陳立武在向外尋求業務發展的同時，也轉向內部，試圖修復企業文化，實現組織扁平化。近年來，隨著公司人員的增加和代工部門的建設，公司發展迅速。

英特爾在4月份的財報電話會議上表示，本季度將進行裁員，但該公司并未透露具體人數。英特爾的一位代表拒絕就此事置評。英特爾在8月份宣布，當時基辛格仍在掌舵，該公司將裁員1.5萬人，并將探索裁減其投資組合。

華爾街歡迎進一步勒緊褲腰帶的舉措，但警告稱，該公司不能通過削減開支來實現成功復興。

德意志銀行的羅斯·西摩 (Ross Seymour) 建議持有該股票，他在 5 月份的一份報告中寫道，即使采取了“受歡迎且必要的成本削減措施”，該公司“實現有意義的盈利/自由現金流的道路仍然不明朗，并且高度依賴于代工業務的轉機”。

對于陳立武來說，同樣重要的是擺脫他認為過多的官僚主義。

陳立武在四月份給員工的一份備忘錄中寫道：“我大開眼界地看到，公司在內部行政工作上耗費了多少時間和精力，而這些工作卻沒有推動我們的業務發展。”

他說，英特爾必須學會如何用更少的人做更多的事情，并且員工必須在 9 月份之前每周至少回到辦公室四天。

陳立武在文中寫道：“我驚訝地發現，近年來，英特爾許多經理最重要的關鍵績效指標 (KPI) 竟然是團隊規模。但未來情況將截然不同。”

陳還提拔了幾位工程主管，讓他在公司內部有了更大的曝光度。津斯納表示，陳有15到17名直接下屬，因為他希望更接近公司“最低”層級。

津斯納說：“他聽到了正在發生的好事、壞事和丑陋的事情，以便他能夠幫助解決這些問題。”

https://www.cnbc.com/2025/05/29/intel-ceo-lip-bu-tan-long-track-record-in-chips-needs-big-customer.html

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