就在這幾天， 重慶知名房企華宇集團(tuán)及其董事長蔣杰，因未履行借款合同糾紛，被出具了限制消費(fèi)令，引發(fā)業(yè)界巨大關(guān)注。

事情起于一筆3億出頭的“舊賬”：

平安銀行武漢分行追討借款未果，最終到法院申請(qǐng)執(zhí)行相關(guān)借款合同糾紛。華宇集團(tuán)沒按約定履行還款義務(wù)，于是董事長蔣杰被限制消費(fèi)。

說起來，蔣杰坐上華宇董事長的位置還不到兩年。2023年8月，他才從創(chuàng)始人蔣業(yè)華手中接過帥印。但這位1968年生人的“新帥”，其實(shí)是華宇不折不扣的“骨灰級(jí)”元老。

在1995年，蔣業(yè)華帶著妻子張秀華和蔣杰，三人共同搭起了重慶華宇房地產(chǎn)的臺(tái)子。當(dāng)年蔣杰可是真金白銀拿出30萬，占了近一成的原始股。

不過后來不知出于什么原因，他的股份悉數(shù)轉(zhuǎn)出。命運(yùn)的巧合在1997年降臨，蔣業(yè)華的妻子因病離世，其股份由蔣業(yè)華繼承。隨后華宇迎來高光時(shí)刻，2006年蔣業(yè)華以16億身家登上胡潤榜，成為重慶首富。

和同期崛起的渝系房企龍湖、金科這些布局全國的房企不同，華宇集團(tuán)給人的印象一直是“穩(wěn)”字當(dāng)頭，很長一段時(shí)間里都深耕重慶本地。

直到2013年，華宇集團(tuán)才踏出重慶，落子蘇州、無錫，開啟全國化征程2021年，其年度銷售額一度沖到760億級(jí)別，排進(jìn)全國房企前60強(qiáng)，可謂是“風(fēng)光無限好”。

然而在到達(dá)巔峰后，華宇集團(tuán)也開始進(jìn)入了深度調(diào)整期。自2023蔣杰接棒蔣業(yè)華，掌舵華宇集團(tuán)后，麻煩就接踵而至：

從2023年12月開始，各種限制消費(fèi)令就像“打卡”一樣，隔三差五就來報(bào)到，更讓人揪心的是公司層面的信號(hào)：

旗下子公司商票逾期、重慶主城區(qū)幾個(gè)主力樓盤，銷售出現(xiàn)了明顯的乏力。一些自持商業(yè)項(xiàng)目更是成了“老大難”：諸多商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度堪憂，有些項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了工地慌的情況。

這次法院的“限高令”，也在某種程度上反映出華宇資金鏈緊繃的現(xiàn)實(shí)。從曾經(jīng)的區(qū)域第一梯隊(duì)房企，到如今董事長被限高、項(xiàng)目停滯不前，華宇集團(tuán)的“中年挑戰(zhàn)”來得既快又猛。

但是有一點(diǎn)華宇集團(tuán)做得還是比較厚道的，雖然公司的資金和債務(wù)問題遇到了挑戰(zhàn)，但是它并沒有像其他房企一樣，更改法定代表人，讓其他人來背鍋，比如讓司機(jī)或者廚師來頂包，這點(diǎn)還是要為董事長點(diǎn)贊。

至于華宇集團(tuán)未來能否找到新的錨點(diǎn)，穩(wěn)住船身，穿越周期？時(shí)間會(huì)告訴我們答案。

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