洪水退去時，最狼狽的往往是那些死死抱著救生圈不肯撒手的人。

PART 1

洪水退去，救生圈成了最后的體面

“前千億房企高管”——這七個字正在成為短視頻、知識付費、行業論壇里最高頻的標簽。

當房地產行業從烈火烹油走向寒風凜冽，當曾經龐大的艦隊一艘接一艘沉沒或擱淺，無數人倉促跳船，卻唯獨放不下那塊鍍金的船板。

數據顯示，2023年房地產從業人員數量較巔峰期銳減近40%。有人主動出走尋求新生，更多人被巨浪無情甩出賽道。轉型大潮洶涌而來，真正能成功上岸者寥寥無幾。

于是，“前千億房企高管”這枚標簽，被無數人緊緊攥在手里，仿佛這是他們穿越驚濤駭浪后，唯一能證明自己“曾經輝煌”的勛章。

PART 2

千億是真的，高管是假的：一場集體幻覺

“千億級房企”這塊招牌，乍看之下確實硬氣。

畢竟在行業烈火烹油的年代，年銷售額破千億的房企名單能排滿三張A4紙。數字無法造假，它成了轉型者最后的誠實底線。

然而問題就出在緊隨其后的那兩個字——“高管”。

這成了轉型江湖里最靈活、最曖昧、最方便自我拔高的稱謂。仿佛只要曾在千億房企體系內任職，名片上就能自動鍍上“高管”金邊：

管過一兩個項目的營銷總監，搖身一變成了“前千億房企高管”；

分管某區域策劃條線的部門負責人，也坦然以此自居；

甚至某項目渠道總監，手下不過幾條業務線、十來個兵，也赫然在直播間打上“高管”標簽。留資翻倍，點擊了解

“高管”二字，在集體懷舊與自我安慰的發酵下，迅速膨脹、貶值，最終淪為一場地產轉型人之間心照不宣的“身份通貨膨脹”。

若按每家千億房企平均擁有100位總監級以上“高管”的保守估算，這個江湖里至少流通著近10000枚“前高管”勛章。

當人人都是“高管”，真正的價值早已被稀釋得一文不值。

更諷刺的是，這個標簽背后藏著一個無人敢深究的悖論：

既然曾是“千億房企高管”，手握資源、洞悉大勢、能力超群，為何最終沒能拯救自己所在的巨輪，反而被時代的浪潮拍在了沙灘上？

這份被行業“優化”掉的履歷，為何反而成了在新賽道招搖過市的資本？

這邏輯本身，就是轉型路上最大的障礙。

PART 3

清零，才是轉型者唯一的生路

轉型，從來不是舉著舊旗幟去攻打新山頭。它意味著一次徹底的死亡與重生。

死死抱住“前千億房企高管”的頭銜不放，本質上是恐懼。

恐懼失去過往的身份認同，恐懼在新領域成為“無名小卒”，恐懼承認那個被行業淘汰的、不夠完美的自己。

但真正的轉型者，都明白一個殘酷的真理：過去的輝煌，往往是未來最大的包袱。

我認識的老李，曾是某頭部房企城市公司副總，管著上百億貨值的項目。行業下行后，他做過直播、搞過知識付費，名片上“前千億房企高管”的字號又大又醒目，結果反響平平。后來他痛定思痛，把這標簽徹底撕掉，沉入社區，開了一家主打“地產級品質管控”的家裝小公司。從選材、施工到驗收，他把地產那套精細化管理的邏輯用到極致。現在他的標簽是“用工地標準搞裝修的老李”，客戶口口相傳，生意日漸紅火。他說：“放下那個‘總’字，腳踩在自家的工地上，心才真正踏實了。”戳這里，打造線上金牌銷售員

還有曾經的王總，管過某房企華東大區營銷。離開后，他嘗試過各種“高管”人設的分享，收效甚微。后來他把自己鎖在書房，把十幾年地產營銷的得失拆解、提煉，拋開宏大敘事，聚焦“如何快速建立客戶信任”、“小預算如何做出大聲量”等微小但普適的痛點。現在他在給中小企業和新消費品牌做顧問，名片上只印著“實戰營銷策略顧問老王”。他說：“以前總想告訴別人我管過多大的盤，現在只關心幫客戶解決了多實在的問題。”

成功的轉型者，都是敢于“自我碎紙機”的人。

把印著舊頭銜的名片扔進去，把對過去身份的依戀粉碎掉。唯有如此，才能在陌生的土壤里，重新長出屬于自己的根系，汲取新的養分，塑造真正有價值、有辨識度的新IP。

轉型的本質，不是身份平移，而是價值重構。

“前千億房企高管”這襲華美的舊袍，穿在新世界的戰場上，只會顯得沉重而滑稽，它遮不住能力的短板，更撐不起未來的天空。

洪水已經退去，沙灘上只留下深淺不一的腳印。

真正有勇氣的人，會選擇脫下那身早已不合時宜的“高管”戲服，赤腳踏入新的潮水，感受它的溫度與力量。

與其在“前高管”的標簽下顧影自憐，不如在“現創業者”、“現服務者”、“現深耕者”的身份中，重新定義自己的名字。

放下，不是否定過去，而是為了更有力地擁抱未來。當你的新名片上印著的是你實實在在創造的價值，而非一個虛幻的光環時，你才算是真正上了岸。

來源：深度地產，本文已獲授權，對原作者表示感謝！