有一個外國企業(yè)，進(jìn)入中國后壟斷中國市場30多年。

最終憑借中國市場的份額，超過比爾·蓋茨的微軟公司，坐上世界第一把交椅。

但這個企業(yè)卻不懂得感恩，賺著中國人的錢卻貶低中國人，公開表示不會接受中國員工，還故意給中國聯(lián)通開出上千萬的罰單。

那么這家外國企業(yè)叫什么名字？最后結(jié)果如何？

一、中國市場的白眼狼外企

1989年，我國改革開放正處于如火如荼之中，許多外資前來中國投資。

索尼、肯德基等我們熟知的品牌，就是那時入駐中國市場。

憑借著中國的優(yōu)惠政策，加上空白的市場，許多外企都在中國站穩(wěn)了腳跟，甲骨文公司就是其中之一。

甲骨文是一家數(shù)據(jù)庫軟件公司，旗下的Oracle數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)，因為可以儲存大量數(shù)據(jù)，因此受到許多企業(yè)的歡迎。

當(dāng)時的中國在數(shù)據(jù)庫方面還在起步階段，而甲骨文的數(shù)據(jù)庫、軟件、云服務(wù)等系統(tǒng)，都已經(jīng)趨于成熟，且處于不斷更新之中。

所以剛進(jìn)入中國市場時，甲骨文并沒有任何對手，很快就占據(jù)中國全部市場份額，成為壟斷中國數(shù)據(jù)庫的唯一企業(yè)。

不論是政府單位、大小企業(yè)，還是后來興起的互聯(lián)網(wǎng)公司。

總之需要用到數(shù)據(jù)儲存功能，都需要同甲骨文公司合作。

中國聯(lián)通、阿里巴巴、小米、華為等，在最初階段，也都要使用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。

這種壟斷形成的最終結(jié)果，就是擁有絕對的定價權(quán)。

在進(jìn)入中國市場之初，甲骨文的收費還算合理，再加上中國為了吸引外資，制定了不少福利政策。

可當(dāng)甲骨文在中國一路高歌猛進(jìn)，且沒有碰到任何競爭對手時，甲骨文的態(tài)度也變得傲慢起來。

每年收取的費用越來越高，最后甚至想盡各種辦法收取服務(wù)費。

尤其是甲骨文創(chuàng)始人兼幕后大老板埃里森，被持續(xù)升高的利潤沖昏了頭腦，忘記了是誰成就了如今的地位。

在與中國企業(yè)合作時，經(jīng)常我行我素不將任何人放在眼里。

為了彰顯自己的地位，也為了讓其他企業(yè)乖乖繳納高額服務(wù)費，埃里森尋找各種借口給聯(lián)通公司開出上千萬罰款。

更令人憤怒的是，埃里森還公開表示不會讓中國員工進(jìn)入公司工作，更不會培養(yǎng)任何中國的管理層人員。

但埃里森忘了，他進(jìn)入中國的初衷，是憑借著中國的市場打敗微軟公司，坐上第一把交椅。

二、埃里森的逆襲

埃里森從小父母離異，自己借住在親戚家過著貧苦的生活。

考上大學(xué)后，埃里森像其他人一樣一邊學(xué)習(xí)，一邊做兼職賺取生活費。

進(jìn)入社會后，埃里森前往硅谷尋找機遇，在一家軟件公司研發(fā)存儲和讀取信息的軟件，在此期間積累了不少經(jīng)驗和人脈。

1977年，埃里森與兩個合伙人，用2000美元開了一個工作室，開發(fā)出一款新的數(shù)據(jù)庫，這就是后來的甲骨文公司。

一年后，埃里森的公司遷往硅谷，合作伙伴越來越多，規(guī)模也越來越大。

1979年，美國中情局想購買一套具備查詢、儲存、連接特性的軟件。

恰好甲骨文公司剛發(fā)布的新品滿足要求，埃里森及時抓住機會，與中情局達(dá)成合作。

這次合作談成后，埃里森以此為營銷手段，與海軍、航天局都達(dá)成了合作，甲骨文公司也被越來越多的人認(rèn)識到。

1994年，甲骨文公司開到加拿大、英國、日本等國家。

1987年，甲骨文收入突破一億美元，并成為世界第四大軟件公司。

曾經(jīng)那個備受歧視的單親家庭的孩子，如今已經(jīng)成為國際知名富豪，完成了人生的逆襲。

不過埃里森的目標(biāo)可不僅僅是錢，他的夢想是超過排名第一的微軟公司，讓自己的名字排在比爾·蓋茨之前。

但甲骨文如今的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的老牌公司，還要另辟蹊徑。

恰好中國迎來了改革開放的步伐，許多企業(yè)在中國賺得盆滿缽滿。

再一聯(lián)想到中國巨大的市場，埃里森立刻帶著甲骨文入駐中國，果然搶占了中國市場。

憑借著在中國的收益，甲骨文一躍成為僅次于微軟的全球第二大軟件公司，距離超過微軟公司的目標(biāo)只剩一步。

可就在這時，埃里森忘乎所以開始瞧不起中國。

憑借自己的壟斷優(yōu)勢層層加碼，導(dǎo)致中國對甲骨文公司的意見越來越大。

埃里森卻認(rèn)為中國沒有自主研發(fā)的數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng)，毫不收斂自己的行為，還發(fā)出永遠(yuǎn)不用中國工人的言論。

殊不知中國能讓埃里森的公司躍居世界第二，也能讓它徹底陷入泥潭。

三、埃里森及甲骨文的下場

自從新中國成立后，我國就一直追趕西方國家的步伐，力求掌握一切先進(jìn)技術(shù)，打破發(fā)達(dá)國家的封鎖。

尤其是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多軟件都需要處理大量數(shù)據(jù)，甲骨文的數(shù)據(jù)庫也就成為必不可少的合作方。

雖然一直使用甲骨文公司的技術(shù)，可我國卻從未放棄過研發(fā)的腳步。

特別是在埃里森的態(tài)度越來越傲慢，服務(wù)費也越來越高時，中國研發(fā)數(shù)據(jù)庫的腳步也越來越快。

我們現(xiàn)在熟知的阿里巴巴，就是第一個研發(fā)成功的企業(yè)。

當(dāng)時的阿里巴巴每天都要處理龐大數(shù)據(jù)，對運行速度和用戶體驗有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

可礙于中國沒有自己的數(shù)據(jù)庫，阿里巴巴這個電子商務(wù)巨鱷，也不得不乖乖滿足埃里森的無理要求。

為了擺脫這一命運，阿里巴巴每年花費10億美元，進(jìn)行云計算和相關(guān)數(shù)據(jù)庫的研發(fā)，還花費大價錢從其他公司挖過來一些技術(shù)人員。

終于在2011年，經(jīng)過4年的研發(fā)后，阿里巴巴自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫問世。

其使用結(jié)果能完美替代甲骨文公司的數(shù)據(jù)庫，甚至更符合中國企業(yè)的要求。

從這之后，阿里巴巴便舍棄了甲骨文公司，用上本公司研發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

不僅節(jié)約一大筆服務(wù)費，還能擺脫其他公司的桎梏。

此時的埃里森，終于感到害怕。

而中國其他企業(yè)卻受到鼓舞，繼續(xù)加大力度研發(fā)數(shù)據(jù)庫，華為、騰訊等公司也都有了巨大突破。

值得一提的是，許多中國自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫，價格只需甲骨文的10％，性能卻比甲骨文強10倍。

隨著中國數(shù)據(jù)庫的相繼問世，再加上甲骨文的口碑已經(jīng)被埃里森搞臭。

這個全球第二大軟件公司，于2019年裁員千人，中國的業(yè)務(wù)也一再減少。

眼看已經(jīng)沒有容身之地，埃里森只能帶著甲骨文灰溜溜地退場。

這個夢想超過微軟的公司，不僅失去了中國這個巨大市場，世界排名也因此受到影響。

埃里森曾經(jīng)的豪言壯語，如今看來更像一種諷刺。

如果埃里森不驕傲自滿，也不隨意加價，即便中國研發(fā)出數(shù)據(jù)庫，也只是業(yè)務(wù)上受到一些影響，不至于全軍覆沒。

但世上沒有后悔藥，在埃里森大放厥詞時，就注定他會被中國市場淘汰。

對于埃里森的行為，你有什么看法呢？