職場上，有兩種誤區，有的人干了很多活，從來不跟領導匯報，領導一點也不知道，好多工作干了也是白干。

另有些人，為了讓領導知道自己干活了，屁大點事也去領導跟前匯報顯擺，弄得領導不勝其煩。

其實，這兩種方式都是不可取的。

職場上，既要經常跟領導匯報，又要知道怎么匯報。

1、簡單的事情，匯報要簡要

那些跑腿、蓋章、發個通知、填個基礎表格之類的活兒，干完了跟領導說一聲就行。領導時間寶貴，匯報時千萬別長篇大論，最好一句話搞定：“領導，XX文件蓋章好了放您桌上了”，“XX通知已經群發下去了”。

你一個簡單任務啰嗦半天，等于在給他腦子“塞垃圾”，浪費他精力。他會煩，覺得你這人抓不住重點。

而如果你三言兩語把事情說清楚，說明你辦事利索，溝通能力強。領導會覺得跟你打交道省心省力。你省了他的時間，就是給他幫了大忙，他對你印象自然好。

如果不匯報，領導可能真忘了或者不知道這活兒是你干的。簡單一句話，既證明你完成了（沒偷懶），又顯得你懂事（不添亂）。這就夠了。

2、復雜的事情，匯報要頻繁

比如牽頭搞個項目、寫個大報告、組織個活動，這種不是一兩天能干完的。別憋大招，等最后才匯報。隔三差五（比如關鍵節點、每周）主動跟領導說說：“領導，XX項目第一階段調研剛做完，數據收齊了，下周開始分析”，“活動場地剛定下來，現在在聯系供應商報價”。

領導最煩啥？兩眼一抹黑！一個復雜任務交下去，好幾天沒動靜。你勤匯報，就是給他吃定心丸：“別擔心，事兒在推進，我盯著呢。”及時讓他知道進展，他感覺這事兒還在他“視野”里，心里踏實。萬一方向有點小偏差，他也能及時提點你，避免你吭哧吭哧干半天最后發現路走歪了，那才真叫浪費時間。

你主動匯報進度，說明你心里有數，知道這事兒重要，也說明你尊重領導（畢竟是他交代的活兒）。這會在領導心里建立起“這人辦事靠得住”的印象。等真需要他出手時，他也有心理準備。

3、困難的事情，匯報帶方案

干活兒不可能一帆風順。真遇到你自己搞不定、或者需要領導拍板/協調資源的大難題時，別光跑去哭喪著臉說“領導，這事兒太難了，我干不了/卡住了”。先自己琢磨琢磨，哪怕想兩三個不成熟的方案也行。然后去找領導：“領導，XX事遇到個難題（說清楚具體是啥），我琢磨了幾個路子：A方案是…好處是…缺點是…；B方案是…好處…缺點…；或者C方案…您看哪個比較合適？或者您有啥高見？”

你直接把問題甩過去，等于把難題轉移給了領導，讓他憑空想辦法。領導會想：“我找你干活兒，你還給我出題考我？”有問題你連個思路也沒有，很容易讓領導覺得你沒什么用。

哪怕你提的方案不完美，也說明你不是遇到困難就撂挑子，而是自己先認真思考過、努力嘗試解決了。領導會覺得你負責任、有擔當。

而帶著思路和方案來，領導一看你是有備而來，不是來抱怨或推脫的，他更愿意花時間幫你分析、協調資源或者做決定。因為你的態度是積極尋求解決方案，而不是制造問題。

結語

做好以上三點，領導不用天天盯著你，也能清楚地知道你手里活兒不少，而且干得有條理、有想法、負責任。活兒干得好，還得讓領導“感知”到好，這才是本事。

這可不是耍滑頭，是聰明有效的職場溝通。