前幾天，珠海房企一哥華發(fā)股份發(fā)布公告官宣迎來新任“掌門人”：

李光寧因工作調(diào)整，辭任華發(fā)股份董事局主席；

郭凌勇出任華發(fā)股份董事局主席。

要知道，李光寧自2014年起就擔(dān)任華發(fā)股份董事局主席，11年間，帶領(lǐng)華發(fā)股份從偏居珠海、中山等大灣區(qū)幾個城市的區(qū)域性房企，成長為深耕北上廣深等一二線城市的全國性房企；銷售規(guī)模連續(xù)5年破千億，穩(wěn)居行業(yè)TOP10。

隨著這則官宣，李光寧正式淡出華發(fā)體系，下一站也已明確——珠海科技產(chǎn)業(yè)集團董事長。

早在5月初李光寧卸任華發(fā)集團總經(jīng)理時，市場就猜測其也將卸任華發(fā)股份董事局主席。如今塵埃落定，只不過是由董事局副主席、執(zhí)行副總裁的郭凌勇接任“一把手”，多少還是有些出任意外的。

01

民辦教師“逆襲”

28年終成千億房企“掌門人”

公開信息顯示，郭凌勇出生于1973年，本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)歷史學(xué)專業(yè)。在大學(xué)期間，郭凌勇就在同齡人中嶄露頭角，曾是歷史系學(xué)生會主席和校優(yōu)秀畢業(yè)干部。

郭凌勇

1996年大學(xué)畢業(yè)后，郭凌勇曾在北京某部委短暫實習(xí)，后因不適應(yīng)氛圍南下珠海闖蕩。當(dāng)時的珠海機場剛剛通航，正處于騰飛前夜。

到珠海后，郭凌勇的第一份工作是民辦學(xué)校的教師，畢竟北師大是國內(nèi)師范類院校的NO.1，做一名教師也算是“對口就業(yè)”。

1997年，郭凌勇迎來事業(yè)的第一次轉(zhuǎn)折。

在民辦教師崗位上干了一年后，中國樓市正式從福利分房轉(zhuǎn)向商品房時代，樓市迎來爆發(fā)，郭凌勇投身房地產(chǎn)銷售策劃工作，此后一干便是十年。

2007年，郭凌勇迎來事業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折。

已經(jīng)成為珠海當(dāng)?shù)刂敖鹋撇邉澣恕钡墓栌拢?strong>于當(dāng)年11月加盟華發(fā)股份，并擔(dān)任市場部經(jīng)理。

帶著“金牌策劃人”光環(huán)的郭凌勇，初到華發(fā)股份的即被委以重任——帶領(lǐng)團隊“走出去”投拓新資源，第一站是重慶，但次年的5·12地震暫時中斷了華發(fā)股份的外拓計劃。

2008年，郭凌勇迎來事業(yè)的第三次轉(zhuǎn)折。

當(dāng)年珠海正式明確“建設(shè)生態(tài)文明新特區(qū)、爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展示范市”的宏偉目標(biāo)，其中一項重點工作便是“建設(shè)珠海CBD，為珠海打造一個中央商務(wù)區(qū)”。作為珠海特區(qū)長子的華發(fā)集團領(lǐng)命建設(shè)十字門中央商務(wù)區(qū)，2009年5月，華發(fā)正式組建珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司，郭凌勇與李光寧搭檔，出任常務(wù)副總經(jīng)理。

在十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)公司期間，郭凌勇開創(chuàng)性地主導(dǎo)了會展中心的國際招標(biāo)，并在3個月內(nèi)，在一片魚塘之上建成一座1500㎡的高規(guī)格的商務(wù)區(qū)展示中心，并獲得了廣東省、珠海市的高度認(rèn)可。

郭凌勇“一戰(zhàn)成名”，這一戰(zhàn)在華發(fā)內(nèi)部也被譽為“十字門奇跡”。

十字門中央商務(wù)區(qū)也是華發(fā)集團城市運營板塊的雛形，應(yīng)該說，郭凌勇是華發(fā)城市運營板塊的主要開創(chuàng)者和見證者。

2015年，郭凌勇迎來事業(yè)的第四次轉(zhuǎn)折。

當(dāng)年，華發(fā)集團整合集團體系內(nèi)33家與城市運營業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，正式組建華發(fā)城市運營公司。郭凌勇也當(dāng)仁不讓地出任董事長，并擔(dān)任華發(fā)集團副總經(jīng)理。

至此，郭凌勇開始統(tǒng)領(lǐng)華發(fā)集團城市運營板塊，此時距離他加盟華發(fā)不過8年時間。

在華發(fā)城市運營公司期間，郭凌勇的“綜合性城市運營商”戰(zhàn)略成效顯著：

建立了“平臺+區(qū)域”的全新管控架構(gòu)；實現(xiàn)了從單一的土地一級開發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為覆蓋城市開發(fā)+工程建造+新能源+現(xiàn)代服務(wù)四大業(yè)務(wù)單元的綜合性城市運營商；連續(xù)8年入圍中國產(chǎn)業(yè)新城運營商10強。

在服務(wù)珠海城市建設(shè)運營上，華發(fā)城運先后打造了十字門、金灣航空城、高新科技創(chuàng)新海岸等多個現(xiàn)代化城市片區(qū)；開發(fā)建設(shè)運營了橫琴·澳門青年創(chuàng)業(yè)谷、橫琴金融產(chǎn)業(yè)基地；建設(shè)了大量市政基礎(chǔ)設(shè)施，成果相當(dāng)突出。

2016年，郭凌勇?lián)稳A發(fā)股份執(zhí)行副總裁；2021年擔(dān)任華發(fā)股份董事局副主席，直至此番履新。

郭凌勇也成為繼劉亞非、袁小波、李光寧后，華發(fā)股份的第4代“掌門人”。

02

密集“換血”

千億華發(fā)的韌性

作為珠海房企一哥，華發(fā)股份的這次人事?lián)Q防的動作還是蠻大的。

實際上早在一個半月前，華發(fā)股份就曾密集調(diào)整高管，原常務(wù)執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國、原執(zhí)行副總裁張馳、原財務(wù)總監(jiān)羅彬辭職，由“78后”的張巍、葉寧出任執(zhí)行副總裁，楊擁軍出任財務(wù)總監(jiān)。

華發(fā)集團 覆蓋產(chǎn)業(yè)投資與運營、城市運營、房開、金融等業(yè)務(wù)，控股8家上市公司，在當(dāng)下市場環(huán)境下，華發(fā)集團自然面臨不小的挑戰(zhàn)。作為華發(fā)集團業(yè)績貢獻(xiàn)的主要來源，華發(fā)股份自然要肩負(fù)起更大的責(zé)任。

艷姐覺得，郭凌勇接任董事局主席后，面臨的首要任務(wù)是：

穩(wěn)住規(guī)模！

從行業(yè)維度看，去年華發(fā)股份操盤銷售額1036.9億，位列TOP9，首次進(jìn)入行業(yè)前十，連續(xù)5年躋身千億陣營。

而進(jìn)入到2025年，華發(fā)股份像換了個人一樣蒙面狂奔，并取得不俗業(yè)績。

克而瑞數(shù)據(jù)，前5個月，華發(fā)股份權(quán)益銷售額275.7億，較去年同期增長16%，行業(yè)排名進(jìn)階到第9。

如今的行業(yè)大背景下，這個成績并不容易。一方面得益于華發(fā)股份重倉一二線的投拓戰(zhàn)略；一方面是發(fā)力“華發(fā)科技+新一代好房子”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

但如果拆分來看，華發(fā)股份仍面臨一定挑戰(zhàn)：

1月，全口徑銷售額96.6億，同比增長48.25%，增幅排名行業(yè)第2；

2月，全口徑銷售額75.6億，同比增長74.2%，增幅排名行業(yè)第1；

3月，全口徑銷售額122.3億，同比增長28.6%，增幅排名行業(yè)第1；

4月，全口徑銷售額62.1億，同比增長54.1%，增幅位列行業(yè)前3；

5月，全口徑銷售額76億，同比下降36%。

最大的“競爭對手”來自另一家央企。

全口徑銷售方面，華發(fā)目前排名第10，與排名第11的央企的優(yōu)勢有55億；權(quán)益銷售方面，華發(fā)目前排名第9，與排名第10的這家央企的優(yōu)勢只有15億。剛剛過去的5月，這家央企在上海的多個項目實現(xiàn)熱銷。

而且在投拓端，前5個月，華發(fā)股份新增貨值39.8億，行業(yè)排名第37；而這家央企同期新增貨值618.7億，行業(yè)排名第5。

如果按照這個趨勢發(fā)展下去，華發(fā)大概率會被排在身后的這家央企全方位超越。

不過華發(fā)憑借強大的產(chǎn)品力，仍呈現(xiàn)出強勁的韌性。

像位于珠海的華發(fā)·珠海灣，就憑借超100%的使用率、全球首個無人機配送社區(qū)的智慧化場景等，實現(xiàn)首開279套房源日光，銷售額超8億，成為珠海近3年來首次再現(xiàn)開盤排隊現(xiàn)象的樓盤。

華發(fā)·珠海灣營銷中心

五一期間，華發(fā)股份認(rèn)購超33億，同比增長10%，創(chuàng)下歷史最好成績，像上海時代之城、廣州萬博悅府等都取得不俗業(yè)績。

結(jié)語

艷姐也觀察到，郭凌勇在珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)期間，曾有著“餓了吃泡面，困了裹著個軍大衣在地毯上就睡”的闖勁兒，他穿過的一雙被磨白了的勞保鞋，現(xiàn)在已經(jīng)成了華發(fā)城市運營板塊的“文物”，所有新員工入職培訓(xùn)都得看看那雙鞋。

坊間評價其為“拼命三郎”。

履新后，郭凌勇+陳茵的組合，未來又會給華發(fā)股份帶來哪些變化？我們也拭目以待。

主編：張艷

責(zé)編：eric

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