國內(nèi)的外資，都搶著跑路？

2024年全年，中國實際使用外資金額較上一年下降了27.1%，這一數(shù)據(jù)引發(fā)了外媒大肆炒作。

尤其在大洋彼岸政黨更迭后，外媒種種言論甚囂塵上、唱衰中國：中國經(jīng)濟復蘇沒有達到預期，中國出口產(chǎn)業(yè)有所下降，中國新規(guī)嚇跑了很多投資者。

事實真是如此嗎？

中國 0001 號外企正大集團百年風雨，激蕩中國 40 載，始終未改報國之心。

掌門人謝國民更是聲稱：大家退出中國、我進！

是獨具商業(yè)慧眼，還是心懷拳拳愛國之情？

作為“世界的廚房”，正大集團執(zhí)掌中國第一外企，不僅見證了中國餐桌的“食”代變遷，更是踐行了一段穿越時空的溫情。

1922年8月2日，廣東汕頭一場罕見臺風引發(fā)了風暴潮和洪水，導致大量房屋被毀，農(nóng)田被淹，數(shù)萬人死亡。

泰籍華人謝易初突遭此災(zāi)，汕頭工廠毀于一旦，不得不背井離鄉(xiāng)、下南洋謀生。

謝易初到泰國投奔親戚，在曼谷唐人街落了腳，并以售賣種子謀生。

他從小喜歡研究蔬菜種子，而且他認為菜種是剛需，菜農(nóng)每年都要買新菜種。

更難能可貴的是：在那個年代，謝易初就知道包裝的重要性。

他用精美的紙袋包裝種子，并用當時罕見的彩色印刷印上自己的商標和店名，還在包裝紙袋印上有效日期——過期免費更換。

要知道，100年前，這種做法極其罕見。

謝易初知道種地是個苦差事，如果種子過期不發(fā)芽，那農(nóng)民就賠大了，所以他絕不能讓顧客吃虧。

就這樣，憑借“品質(zhì)第一”和“重視顧客”的理念，謝易初的種子銷售業(yè)務(wù)扶搖直上。

很快，謝易初便在唐人街開了自己的第一家店鋪“正大莊”，這不僅僅是一家種子店，更是一個商業(yè)帝國的起點。“正大”來自成語“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。

在公司發(fā)展壯大的同時，謝易初把自己個人問題也解決了。

謝易初娶了同樣家道中落的陳金枝，并生下4個兒子——謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。

中間的字連起來是“正大中國”，意思是讓中國沿著光明正確的方向發(fā)展。

謝易初很有家國情懷，家里的四個兒子都送回國接受教育，自己也經(jīng)常中泰兩邊跑。

1978年12月，中國打開國門、發(fā)展經(jīng)濟。

當外國投資商對此猶豫不決時，正大集團首先抓住機遇投資深圳，并拿下0001號港澳僑投資企業(yè)批準證書。

正大集團進入中國市場后，以農(nóng)業(yè)為支點，引入了國際現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)，撬動了“一人養(yǎng)萬只雞”的大規(guī)模養(yǎng)殖市場，同時還布局了從飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，成功填補了當時中國農(nóng)業(yè)技術(shù)的一些空白。

這種“公司+農(nóng)戶”的模式，不僅帶動了農(nóng)民增收，還形成廣泛的社會影響力。

同時，正大集團敏銳捕捉中國產(chǎn)業(yè)升級需求，繼續(xù)加大投資在中國的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

從田間到餐桌、從生產(chǎn)到生活，正大的種子、飼料、廣場、制藥、綜藝、超市等，深入尋常百姓家。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，正大集團敏銳把握時代機遇，實施了一系列戰(zhàn)略投資：

2012年，正大斥資93.9億美元入股中國平安，收購15.57%股份，成為這家金融巨頭的第一大股東。

2015年，正大再次出手，將目光投向中信集團，以104億美元收購20.61%股份，躍居第二大股東。

截至2023年，正大集團在華累計投資超1200億元人民幣，設(shè)立企業(yè)超400家，幾乎覆蓋所有省份，投資領(lǐng)域緊跟中國政策導向。

例如近年布局青島光伏項目、生物醫(yī)藥項目、參與“海洋十年” 項目等。

2023年，正大的全球銷售額中，中國區(qū)占比高達25%、營業(yè)收入1800億元。

顯然，中國市場已成為驅(qū)動正大集團利潤增長的核心引擎。

縱觀正大跌宕起伏的百年發(fā)展路，困難與機遇同樣鮮明。

1997 年亞洲金融風暴爆發(fā)，國際金融大鱷索羅斯惡意做空泰銖，導致泰銖最終貶值超過50%。

正大集團泰國本土產(chǎn)業(yè)損失慘重。原來的100億美元外債因泰銖貶值，導致正大外債負擔翻倍，而集團旗下的上市公司市值也近乎腰斬。

為應(yīng)對泰銖貶值風暴，正大集團剝離變賣泰國本土的非核心業(yè)務(wù)，整合全球業(yè)務(wù)減輕債務(wù)壓力，集中資源保住核心產(chǎn)業(yè)——農(nóng)牧業(yè)。

可是，嗜血的資本，絕不放棄每個窮追猛打的機會。

索羅斯帶著勝利的成果，盯上了中國，想要故技重施、做空中國。

金融風暴動蕩，在華外資紛紛撤離，導致上海正大廣場的外資銀團貸款中斷，停工兩年，使得施工方虧損巨大。

其中，項目分包商中建三局向正大集團索賠4000萬人民幣。

面臨資金壓力，正大集團仍將中國市場視為戰(zhàn)略核心，認為中國如此大的體量，仍有巨大的潛在需求。

正大集團寧可變賣泰國本土業(yè)務(wù)，也絕不撤出中國市場。

1999年亞洲金融風暴緩和后，中國的農(nóng)業(yè)市場為正大集團貢獻了160億元營收和5.3億元利潤，成為危機中的關(guān)鍵“輸血源”。

正大集團趁熱打鐵、三招齊下，極力挽救搖搖欲墜的正大廣場。

首先，謝國民用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式從國內(nèi)銀行獲得 5000 萬美元貸款；

其次，泰國總部斷臂求生、裁撤非核心業(yè)務(wù)，籌集了2億美元，填補正大廣場資金缺口；

然后，謝國民要求中建三局放棄前期 4000萬索賠換取項目總包資格。

最終，正大廣場于2022年成功開張，躍升為上海陸家嘴的地標建筑。

說到困難和機遇，正大集團掌舵人謝國民坦言：“不要浪費任何一次困難。困難是轉(zhuǎn)型的最佳時機。”

的確，經(jīng)營企業(yè)，最重要的不是等待風暴過去，而是學會在雨中跳舞。

困難，是重新定義市場的機會，是打破舊規(guī)則、建立新秩序的契機。

謝國民一生征戰(zhàn)商場，遇到困境總是善用逆向思維、愈戰(zhàn)愈勇。

在初入中國市場時，中國的農(nóng)民一窮二白，正大根本無錢可賺，但謝國民巧用逆向思維——讓農(nóng)民賺正大的錢。

集團向農(nóng)民提供種苗、飼料、技術(shù)，待農(nóng)民育種成熟后，正大再向農(nóng)民收購成果，以此打開中國市場。

在亞洲金融風暴中，當大批外資撤離中國時，謝國民敏銳捕捉到了中國市場的消費潛力和產(chǎn)業(yè)升級需求，即便瀕臨破產(chǎn)、他仍然斥巨資押注中國護盤的決心。

正因為相信中國市場的穩(wěn)定性，所以謝國民選擇逆勢而上，寧可賣掉他國產(chǎn)業(yè)、也要堅守中國市場，最終穩(wěn)居中國外企的霸主之位。

而今，大洋彼岸竭力讓全球的制造業(yè)回歸美國，外媒也配合鼓吹：中國經(jīng)濟復蘇沒有達到預期，中國出口產(chǎn)業(yè)有所下降，中國新規(guī)嚇走了很多投資者等等。

事實上，2024年中國外資數(shù)據(jù)中，雖然實際使用額較去年下跌27.1%，但是，新成立的外資數(shù)量較去年增長了近10%。

看似矛盾的背后，是中國吸引外資結(jié)構(gòu)，正在向服務(wù)業(yè)輕資產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

反觀，西方國家強勢撤回制造業(yè)，本就違背了經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)濟大勢。

值此千載難逢的良機，謝國民認為：

“西方國家提高關(guān)稅，我們就可以賣給自己中國人。大家退出中國，就是我們進入的機會。利用其他外資收縮的低成本優(yōu)勢，加速在中國的市場份額擴張。等到大家看好再來，我已經(jīng)先走一步了。”

也有外企高管看到：“聰明的人還是會來到中國，放棄中國就意味著放棄未來。”

激蕩中國40 載，正大集團始終踐行家國一體，堅定相信中國、看好中國，也因此成為分享中國發(fā)展紅利的最大贏家之一。

參考資料：

創(chuàng)業(yè)邦：《外資企業(yè)為何加速撤離中國？》

人民網(wǎng)：《投資中國，東南亞越來越有信心》

搜狐網(wǎng)：《泰國首富在中國逆勢擴張的背后，探索正大集團的旅程》

新浪財經(jīng)：《正大不會淡出中國》

作者：銘靖

編輯：柳葉叨叨