6月3日,蔚來發布2025年一季度財報,財報顯示蔚來在該季度:
——總收入達到120.35億元人民幣,同比增長21%、環比下降38.9%;
——凈虧損67.5億元人民幣,同比增長30.2%、環比下降5.1%;
——新車交付42094臺,同比增長超40%、環比下降42.1%;
——整車毛利率為10.2%,相較2024年第一季度的9.2%有所提升,但低于2024年第四季度的13.1%。
交付情況
從交付數據來看,蔚來今年一季度的42094輛交付量實現了40.1%的同比增長,其中包括27313輛來自蔚來品牌、14781輛來自樂道。
與此同時,蔚來汽車銷售額為99.393億元人民幣,較2024年第一季度增長18.6%,較2024年第四季度下降43.1%。蔚來表示,汽車銷售額較2024年第一季度增長的主要原因是交付量的增加,部分被產品結構變化導致的平均售價下降所抵消,而汽車銷售額較2024年第四季度下降主要歸因于受季節性因素影響的交付量減少。
成本控制
從成本控制來看,蔚來今年一季度的毛利率也釋放積極信號。該季度,蔚來毛利率達到7.6%,同比提升2.7%,這主要受益于零部件和售后服務等高毛利業務的增長,以及單車物料成本的下降,而整車毛利率也從去年同期的9.2%提升至10.2%,蔚來在成本控制方面的努力開始見效。
虧損情況
從虧損角度來看,蔚來今年一季度的凈虧損達到67.5億元人民幣,同比增長30.2%,剔除股權激勵費用,調整后凈虧損仍達62.8億元人民幣,同比增長28.1%。其中,銷售及管理費用達到44億元人民幣,同比增46.8%,主要原因來自銷售人員成本增加和營銷活動增多;同時也與高額的研發投入有關系,該季度蔚來研發費用31.8億元人民幣,同比增長11.1%。
截至一季度末,蔚來現金及等價物總計260億元人民幣,相比去年底有所下降。與此同時,公司股東權益已轉為負值,流動負債超過流動資產。盡管如此,蔚來表示基于對公司持續經營能力和流動性的評估,現有財務資源足以支撐未來12個月的正常運營。
蔚來首席財務官曲玉在財報中表示:“自第一季度以來,我們實施了一系列成本控制措施,包括組織架構調整、跨品牌整合以及研發、供應鏈、銷售和服務的效率提升;從第二季度開始,公司旨在實現整體成本效率的結構性改善,并在運營績效方面持續取得進展。”
二季度展望
來到第二季度,蔚來在4月交付了23900臺新車、在5月交付了23231臺新車。5月數據中,蔚來品牌交付新車13270臺、樂道品牌交付新車6281臺、firefly螢火蟲品牌在其首個完整交付月交付新車3680臺。
對今年二季度的表現,蔚來CEO李斌還是充滿信心,預計蔚來2025年二季度汽車交付量將在72000至75000輛之間,與2024年同期相比增長約25.5%~30.7%;總營收將達到195.13億元至200.68億元,與2024年同期相比增長約11.8%~15.0%。
信心的來源,一方面是旗下智能電動高端小車品牌firefly螢火蟲于2025年4月正式上市并開始交付;另一方面是升級車型與相關技術的推送。
后者包括全面升級的新ES6、EC6、ET5和ET5T車型陸續開始交付,同時蔚來自研的神璣NX9031芯片將替代原本4顆Orin芯片,預計單車成本可降低1萬元,而基于Banyan平臺的首版NIO世界大模型也已5月下旬開始推送,繼續提升駕駛輔助功能的競爭力。
隨著三個品牌都已發布,主力車型也已完成更新或迭代,最新的芯片、操作系統等技術也已上車,蔚來CFO曲玉預估二季度蔚來品牌的單車毛利率將回升至15%左右。
與此同時,蔚來充換電的基礎建設也在不斷完善,截至5月31日,蔚來在全球已累計建成3404座換電站、4607座充電站,并持續推進換電縣縣通。這也將成為消費者選擇蔚來的考慮項。
關鍵的一年
財報不僅能直觀反應公司的經營情況,同時也極大程度影響了消費者與投資者對公司的信心。李斌在今年的用戶交流活動上曾表示,蔚來能夠、也必須在今年四季度實現盈利,“三個品牌合計月銷量達5萬輛以上,同時將毛利率控制在17%至18%、銷售管理費用率10%左右、研發費用率6%至7%”,李斌如此說道。
與此同時,李斌還表示:蔚來現在的總體經營方向是保證毛利總額,更側重于盈利能力,因此不會制定特別激進的銷量目標,而是會注重在量和利之間保持平衡,以保證價格的穩定。而樂道品牌的銷量增長,也將主要依靠蔚來整個運營體系的提升,蔚來希望接下來樂道L60、L90、L80三款產品加起來能夠實現月銷2.5萬輛。
從短期來看,蔚來今年二季度的交付量反彈情況與成本控制成效是信心修復關鍵,若達成7.2萬輛的季度銷量目標,現金流壓力將得到緩解,重塑消費者信心;從長期來看,蔚來需在“高端身份標簽”與“大眾市場規模化”間找到平衡,自研技術轉化率、換電與服務成本以及三品牌協同效率,將共同決定蔚來能否能突圍。
正如諸多分析師所言,2025年是蔚來的生死之年,要么靠技術下放與成本改革涅槃重生,要么因戰略失焦與資金枯竭黯然退場。
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