近日，多家媒體報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)任董事長、宗慶后之女宗馥莉被三名自稱同父異母的弟妹訴至法庭。他們正尋求禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

在公眾認(rèn)知中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后家族關(guān)系簡單：妻子施幼珍和獨(dú)生女宗馥莉。

但這場訴訟突然揭開了這個中國飲料巨頭家族不為人知的一面。這場訴訟不僅關(guān)乎宗氏家族的內(nèi)部矛盾，更對娃哈哈集團(tuán)的未來發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

巨額財(cái)富之爭

根據(jù)法庭文件，三位原告主張宗慶后生前曾指示下屬在香港匯豐銀行為他們設(shè)立信托，每人價(jià)值7億美元。截至2024年年初，該信托賬戶余額約為18億美元，仍有3億美元缺口未補(bǔ)齊。

宗慶后于2024年2月25日因病去世后，這一賬戶的注資停止。更令三位原告警覺的是，法律文件顯示，截至2024年5月，約110萬美元資金從該賬戶中轉(zhuǎn)出。

面對指控，宗馥莉的律師團(tuán)隊(duì)已作出回應(yīng)，表示“宗馥莉不接受這些證據(jù)，而且宗慶后并沒有向她發(fā)出指示。”“法律攻防戰(zhàn)”同時(shí)在香港和杭州兩地法院展開，凸顯這場跨境遺產(chǎn)糾紛的復(fù)雜性。

7月13日，娃哈哈公司相關(guān)工作人員回應(yīng)：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運(yùn)營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)。”

這一回應(yīng)試圖將家族糾紛與企業(yè)運(yùn)營劃清界限，但資本市場和公眾輿論似乎不太買賬。三位原告的身份真實(shí)性成為關(guān)注的焦點(diǎn)，而娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的一些人事變動為此提供了耐人尋味的注腳。

2022年12月，宗繼昌和宗婕莉已進(jìn)入娃哈哈體系。當(dāng)時(shí)宗慶后尚在人世，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進(jìn)行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。

在宗慶后去世后，宗繼昌的身影又先后出現(xiàn)在天津娃哈哈食品、雙城娃哈哈乳品、大理娃哈哈飲料等多家關(guān)聯(lián)公司的董事名單中。這些任命顯示，三位原告并非突然現(xiàn)身，而是早已悄然進(jìn)入娃哈哈的商業(yè)版圖。

法律界人士認(rèn)為，這起糾紛涉及利益巨大，過程會很漫長，需經(jīng)歷證據(jù)交換、庭審、親子鑒定、信托文件審查等，結(jié)果存在不確定性，但雙方和解難度較高。

娃哈哈曾經(jīng)二號人物浮出水面

三個私生子起訴宗馥莉，讓娃哈哈“幕后老臣”杜建英浮出水面。

杜建英1966年出生于杭州，比宗慶后小21歲。她畢業(yè)于浙江大學(xué)，歷任娃哈哈集團(tuán)黨委書記、進(jìn)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室主任等職，深度參與企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展，是核心管理團(tuán)隊(duì)成員。

一位曾在娃哈哈工作過的老員工表示，杜建英是娃哈哈招聘的第一批大學(xué)生，在娃哈哈的發(fā)展過程中立下了汗馬功勞，無論是娃哈哈的對外擴(kuò)張、IT架構(gòu)建設(shè)、搭建現(xiàn)代企業(yè)管理的制度流程和體系、“家文化”建設(shè)，甚至此前的“達(dá)娃之爭”，都是在杜建英的指導(dǎo)下完成的，她是公司毫無爭議的“二號人物”，在娃哈哈員工中的威信也是極高。

據(jù)報(bào)道，在2010年左右，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了，杜建英在2010年于上海創(chuàng)立三捷投資集團(tuán)，涉足生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資。

在投資領(lǐng)域收獲頗豐的杜建英，始終與娃哈哈集團(tuán)及宗慶后保持著千絲萬縷的聯(lián)系。目前，杜建英依然在多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任董事。

在娃哈哈，杜建英一直擔(dān)任董事一職，直到2019年才卸任。此外，杜建英還在娃哈哈集團(tuán)或宗氏家族持股的陜西娃哈哈乳品、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈飲料、杭州蕭山宏盛食品、浙江三和食品等公司任職。

不僅如此，杜建英還與宗慶后（后宗馥莉接手）分別持有廣元金信投資有限公司40%、60%股份，并以此投資了吉林娃哈哈食品、沈陽娃哈哈食品、廣元娃哈哈飲料一系列企業(yè)。

至于杜建英與宗慶后的孩子們，早在2022年，宗繼昌、宗婕莉的名字就曾在娃哈哈關(guān)聯(lián)公司中出現(xiàn)。

天眼查顯示，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。2024年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內(nèi)4家公司的董事，分別為南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而宗繼盛目前未在娃哈哈關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任職位。

不過，今年初以來，娃哈哈集團(tuán)陸續(xù)關(guān)停18家分廠，這些被關(guān)停的分廠分布于深圳、大理、重慶、吉安、陜西以及雙城等多個地區(qū)的生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地所涉及的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋了乳品、飲料等多個品類。工廠停產(chǎn)之后，曾引發(fā)部分員工維權(quán)行動。有細(xì)心的媒體發(fā)現(xiàn)以上被關(guān)停的工廠有一個共同點(diǎn)：背后都有杜建英的身影。

與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線。而這18條高速水線所屬11家項(xiàng)目公司，不少都是“宏勝系”公司：如成都宏勝恒楓、廣州恒楓飲料、貴陽宏勝恒楓。

宗馥莉?qū)@場內(nèi)斗早有布局

爆發(fā)在即的遺產(chǎn)紛爭再次將宗馥莉拉進(jìn)輿論旋渦。

實(shí)際上一年前的7月，宗馥莉才通過一次“以退為進(jìn)”，鞏固自身在娃哈哈的管理者地位。

彼時(shí)，一封署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》引爆網(wǎng)絡(luò)，聲明中提到，“杭州市上城區(qū)政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東，就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

在這條聲明發(fā)出僅7天后，宗馥莉便回歸娃哈哈繼續(xù)履職。回歸僅一個月后，宗慶后的29.4%的股份轉(zhuǎn)讓給了宗馥莉，這意味著后者真正接替父親，成為娃哈哈集團(tuán)的三大股東之一。

杭州娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整為，大股東國資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，以及職工持股會持股24.6%。

實(shí)際上，杭州娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是在2000年時(shí)期經(jīng)過一系列改制形成的。但是宗慶后締造的龐大的娃哈哈商業(yè)帝國，邊界遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過娃哈哈集團(tuán)這一個層面。

為了平衡多方利益、規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化個人控制權(quán)，宗慶后通過平行公司體系切割核心資產(chǎn)，進(jìn)行分布式控制。

公號“國資國企研究”曾經(jīng)梳理娃哈哈的股權(quán)版圖，將其分為五個板塊：國有股板塊、宗慶后股權(quán)板塊、宗馥莉股權(quán)板塊、杜建英股權(quán)板塊和職工持股會股權(quán)板塊。

雖然那時(shí)候公眾輿論對于杜建英及其子女與宗慶后的深層關(guān)系尚不明了，但企業(yè)交叉并行的股權(quán)架構(gòu)中，已經(jīng)彰顯了杜建英在娃哈哈的根基。

其中宗慶后的板塊，以2007年其成立的宏振投資為核心，對外直接投資的企業(yè)20多家，大部分為控股，旗下包括娃哈哈商業(yè)股份有限公司、娃哈哈創(chuàng)投、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等。

宗慶后去世一個月后，宏振投資由宗馥莉全面接管。

宗馥莉的股權(quán)板塊主要以其100%持股的宏勝飲料集團(tuán)為核心。2003年成立的宏勝集團(tuán)，在股權(quán)上與娃哈哈并無關(guān)系，穿透來看由設(shè)立在海外的離岸公司恒楓貿(mào)易有限公司100%持股。

這家公司從設(shè)立之初就是為了滲透飲料生產(chǎn)的上下游，給娃哈哈部分產(chǎn)品做代加工。

2007年，回國不久后的宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，作為娃哈哈集團(tuán)的“御用代工廠”，宏勝2022年?duì)I收為104.2億元，相當(dāng)于娃哈哈的五分之一。

驚人的業(yè)績增長下，宏勝正在成為宗馥莉爭奪娃哈哈實(shí)控權(quán)的主戰(zhàn)場。近一年，宗馥莉及其實(shí)控的宏勝集團(tuán)動作不斷。

從2024年宗馥莉接班開始，娃哈哈內(nèi)部開啟了一波高層換血。去年8月，宗慶后時(shí)期的老臣、娃哈哈集團(tuán)高管張暉、吳建林、余強(qiáng)兵等退出董事、監(jiān)事職務(wù)，更多宏勝背景的人接手。

在更早之前，宏勝飲料集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)投資成立超10家企業(yè)，包括濟(jì)寧恒楓飲料有限公司、廣元恒楓飲料有限公司等，這些公司的實(shí)控人均為宗馥莉，大多為銷售公司。

宗馥莉或嘗試將更多資源向宏勝傾斜。2024年末，媒體報(bào)道了娃哈哈對合作主體、經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)整。《關(guān)于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，黑龍江、吉林、新疆等12個市場的經(jīng)銷商，改簽杭州宏勝公司，與其展開合作；西藏和青海兩省的經(jīng)銷商改簽與拉薩宏勝銷售公司合作。

與此同時(shí)，不少員工也被要求轉(zhuǎn)簽宏勝勞動合同。據(jù)媒體報(bào)道，截至2024年12月，原娃哈哈營銷部門、研發(fā)部門、設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)片區(qū)總經(jīng)理及各省銷售負(fù)責(zé)人，以及不少娃哈哈普通員工均已轉(zhuǎn)簽至宏勝。但這也引發(fā)內(nèi)部員工的不滿，一定程度上影響了員工利益。《中國企業(yè)家》報(bào)道，宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制，而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)則是基礎(chǔ)工資+獎金+干股分紅。如改簽合同至宏勝，意味著沒有干股分紅了。

在組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)上，通過宏勝覆蓋娃哈哈過往的體系，今年2月，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司被爆出試圖轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)未果。

由此，一場以“宏勝系”為核心的乾坤挪移浮出水面。一年前，“辭職信”引發(fā)的股權(quán)之爭其實(shí)遠(yuǎn)未結(jié)束，聯(lián)系到剛被爆出的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，宗馥莉在這場內(nèi)斗中的布局早已開始。

部分內(nèi)容參考自：鈦媒體、野馬財(cái)經(jīng)、 豹變、中國商報(bào)等