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在非洲這些年，也幾乎走遍了東非五個國家，看慣了中資企業的紅旗飄飄，也見多了印度人的深耕細作。你可能不知道，在內羅畢的高等法院里有印度裔法官，在盧旺達的咖啡園里有印度財團，在南非的議會里，印度裔議員揮斥方遒。而更不用說，如今的英國首相蘇納克，也是一位印度裔。

我們總說印度“臟亂差”，說他們“內斗不斷”，說他們隨地大小便，說他們“沒我們卷”，說他們食品不干不凈，但如果你真在國際上跑一圈，就會發現——我們其實一直低估了印度，甚至，輕視它。印度裔在歐美都有強大實力，而且他們積極從政，對他們的政府有巨大影響力，這一點和華裔內斂低調的性格有很大差異。

中國網絡上的“強奸之國”標簽，在一定程度上蒙蔽了我們，豪哥哥式的娛樂搞笑滿足了我們的虛榮心，在中文互聯網上，“印度＝強奸之國”的刻板印象幾乎成了默認設定。從微博到B站，從知乎到短視頻，隨手一刷就是“公交車上的慘案”“印度女性出門需陪同”的段子。而一些博主甚至靠“踩印度、抬中國”收割流量，營造出一種廉價的優越感。但你有沒有想過：我們以為的印度，真的是它的全部嗎？

印度社會確實存在性別問題，也發生過震驚世界的惡性事件。但與此同時，他們也在推動法律改革、加強女性教育與社會參與。2013年后，印度成立了快審法庭，修訂刑法，提升女性自衛權利。我們不能把一個14億人的國家，簡化成幾個犯罪新聞的合集。我們不能妄自菲薄更不能妄自尊大，我們嘲笑印度人不重視體育，嘲笑多神宗教信仰，嘲笑貧富差距，印度確實有印度的問題，但是我們的眼光不能聚焦在對手的缺點上，那樣只能使我們自己變成睜眼瞎。

短視頻平臺塑造了“低端印度”的錯覺。刷抖音、刷快手，你一定看過印度街頭滿地牛糞、跳大神、地鐵扒車的視頻。再配上中文配音“印度科技強國實錄”，效果喜劇又諷刺。但你看不到的是——他們的Infosys、TCS、Wipro正在為歐美開發AI底層架構；他們的創業公司正用人工智能做遠程醫療、教育、農業預測；你看不到的是，印度工程師幾乎構成了全球IT行業的骨干。我們在笑他們的時候，他們在悄悄換賽道、做后臺、跑全球。

我們甚至嘲笑他們的英語口音，但是有口音總比不會強。印度人自小受英語教育，能直接參與全球規則撰寫和談判。他們的英語口音是我們笑話的對象，但他們的語言體系早已內建國際語境，能流暢處理國際合同、技術文檔和跨國項目。而我們，花了十幾年學英語，到了國際會議還要靠翻譯。語言的優勢，不是語法分數，而是能否直接用母語思維對接世界秩序。

印度是世界第五大經濟體，不再是“貧民窟國家”。2025年，印度GDP超過4.2萬億美元，超越英國、法國，躋身世界第五。而且，它依靠的是內需+服務+工業+科技的混合結構，不是資源國也不是純制造。他們有塔塔集團、信實工業，也有新興科技公司做區塊鏈、AI醫療、電子支付。他們不是靠補貼過日子，而是靠市場化生存與全球資本。在非洲市場，印度商品滲透率極高。手機、藥品、教育服務、IT外包，幾乎無處不在。他們不搞大張旗鼓的“走出去”，卻以細水長流的方式，真正融入非洲社會。

中國人談到印度，最常講的是“種姓制度”，仿佛這是一種冷血的封建等級制。但現實比刻板印象復雜得多。是的，種姓影響著印度社會結構，但印度憲法早在1950年就明令禁止種姓歧視。如今的印度，有達利特（最低種姓）擔任議員、部長、法官。政府還設立了大量“種姓配額”制度，在大學、公務員體系中為弱勢群體保留名額。雖然不完美，但這是社會改革的真實路徑，不是我們說“取消”就能取消的那種劇本。印度人也在為改變自身社會不足努力，有阿米爾汗這樣的思想家正在為改變印度痼疾而努力，這種思想家能在印度生存并深受歡迎這是我們需要羨慕的。

印度民主，是混亂中的秩序。我們說他們“民主太亂”，但他們的民主制度真實、穩定、包容、多元。擁有9億注冊選民，是全球最大規模的選舉；總理、總統、最高法院法官通過透明程序任命；媒體輿論、政黨輪替、法院獨立、地方自治，都運作正常。的確有爭議、有極端事件、有宗教沖突，但你能在印度看到官員下臺、法官批評政府、媒體質疑總理。這份制度的彈性，是一種我們不太熟悉的“吵著吵著也能往前走”的力量。

印度在非洲的影響力，遠比你想象得深，在肯尼亞、烏干達、坦桑尼亞、南非，印度裔社群有政治席位，有經濟基礎，有文化影響。他們不是靠國家工程項目擴張，而是靠商業網絡、社區資本和語言融合，成為當地社會的一部分。在盧旺達，印度人建學校；在贊比亞，印度醫生是政府醫院的骨干；在南非，印度裔議員推動多元文化立法。中國人在非洲修橋鋪路，印度人卻在非洲種人種心。誰的影響力更深？值得我們反思。文化軟實力有時候比基礎設施硬實力影響更大，肯尼亞的所有電影院，寶萊塢的電影大行其道，有的印度還沒發行，肯尼亞已經上映了，簡直無孔不入。

軟件實力，是印度最強的國力武器。你知道全球最頂尖的科技公司，有多少印度CEO嗎？谷歌的皮查伊、微軟的納德拉、IBM、Adobe……幾乎都是印度裔。在全球軟件外包行業，印度控制超過60%的市場份額。Infosys、TCS、Wipro這些公司服務全球金融、醫療、政府系統，是“看不見的全球后臺”。他們的軟件工程師遍布北美、歐洲、非洲，他們開發的數字錢包、數字醫保、數字身份系統，正在改變南亞和非洲的日常生活。我們總說中國有硬件，中國有制造，但當數字經濟主導一切，代碼和算法將決定命運，而這，正是印度的主場。

那我們為什么總是輕視印度？因為我們總用老眼光看對手，總喜歡用“自我優越”代替“他者理解”。我們不肯承認：這個從小和我們比“誰更窮”的對手，已經從后視鏡里走出來，跑在了旁邊，甚至開始超車。

我們輕視印度，是因為我們習慣了敵視一個“落后又吵鬧”的鄰居，卻不敢面對一個年輕、有活力、懂規則、全球滲透能力強的競爭對手。我們總是用龍象之爭來形容我們和印度之間的關系，可是，我們為什么不能和這樣一個人口大國做朋友？有這么一個朋友難道不好嗎？有的老鐵是看著鐵，有的老鐵用著鐵。朋友要多多益善，不能總樹立敵人，何況有些沖突我們要遠離，本和我們無關，有些和我們有關的沖突要協商，不一定要靠武力，有些武器是要賣，賣誰都可以。

最后，我們更該問：為什么要把印度當成敵人？是啊，印度發展得好，對全球南方國家是好事。我們真要擔心的，不是印度崛起，而是自己停滯不前、夜郎自大。當我們還在嘲笑印度的貧民窟時，他們的Infosys早就成了微軟和谷歌的后臺；當我們還在罵印度“醫鬧”頻發時，他們的醫生早已通過英語體系走向了世界各大醫療中心。一個真正強大的國家，是不靠貶低別人來證明自己的。我們要做的，是睜開眼睛，認清對手，尊重對手——尤其是一個擁有14億人口、第五大經濟體、正在塑造“全球南方”新格局的對手。尊重對手，就是最終我們自己，貶低對手不僅會讓我們掉以輕心，更是貶低我們自己。教員教育我們要戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。也可能，那本是可以成為朋友的“敵人”。