在三年裁掉三位在聯(lián)盟內(nèi)頗有名望的功勛教練之后，太陽用4年合同聘請(qǐng)年僅40歲的喬丹-奧特。

擔(dān)任太陽主帥之前，喬丹-奧特是騎士的助理教練，從2013年入行開始，他先后做過布登霍爾澤的視頻協(xié)調(diào)員、史蒂夫-納什的助理教練、達(dá)爾文-哈姆的助教和阿特金森的助教。

12年的助教生涯并未讓喬丹-奧特獲得圈內(nèi)足夠的認(rèn)可，能夠接任布登霍爾澤成為太陽新任主教練主要靠的是自己的碩士學(xué)位。

是的，在賓夕法尼亞州立大學(xué)念完四年大學(xué)之后，喬丹-奧特去了海軍服役，退伍后前往密歇根州立大學(xué)讀了體育管理碩士。

無獨(dú)有偶，取代詹姆斯-瓊斯擔(dān)任太陽新任總經(jīng)理的布萊恩-格雷戈里在大學(xué)畢業(yè)后，同樣去海軍服役過，同樣在退伍后進(jìn)入密歇根州立大學(xué)讀體育管理碩士。

當(dāng)然，與總經(jīng)理有同樣的經(jīng)歷并不是喬丹-奧特能夠成為太陽主帥的全部理由，這個(gè)邏輯鏈條的背后有一個(gè)基點(diǎn)，那就是同樣來自密歇根州大的太陽老板馬特-伊什比亞。

伊什比亞當(dāng)年同樣就讀于密歇根州立大學(xué)，還是學(xué)校籃球隊(duì)的一員。

身高1米78的伊什比亞并沒有什么太高的籃球天賦，也沒有獲得籃球獎(jiǎng)學(xué)金，但憑借著做抵押貸款公司的老爸，帶資進(jìn)隊(duì)的他還是在校籃球隊(duì)穩(wěn)定出戰(zhàn)了三年的替補(bǔ)。

2000年，伊什比亞隨密歇根州立大學(xué)奪得NCAA冠軍，布萊恩-格雷戈里當(dāng)時(shí)是球隊(duì)的助教，兩人結(jié)下了深厚的友誼。

在接替詹姆斯-瓊斯成為太陽總經(jīng)理的新聞發(fā)布會(huì)上，布萊恩-格雷戈里進(jìn)行了一段長(zhǎng)達(dá)37分鐘的個(gè)人發(fā)言。

他很快向太陽球迷展示了自己不一樣的地方，能把任何話題都繞到“協(xié)同一致”這個(gè)詞上，37分鐘的發(fā)言，他說了27遍這個(gè)詞。

他毫不避諱地承認(rèn)自己與太陽老板的交情是他能夠坐在這個(gè)位置的原因，并在提及老板的發(fā)言里，一分鐘強(qiáng)調(diào)了四次“協(xié)同一致”這個(gè)詞。

"馬特和我是團(tuán)隊(duì)伙伴，"格雷戈里說，"我們完全協(xié)同一致。作為總經(jīng)理，我的職責(zé)是全面監(jiān)管球隊(duì)日常籃球運(yùn)營(yíng)事務(wù)。我向馬特·伊什比亞匯報(bào)。馬特是位深度參與的老板，我很欣賞這點(diǎn)。但他同時(shí)賦予我打造球隊(duì)、建立文化、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵協(xié)同一致的權(quán)力。我與馬特高度合同，我必須聲明：我從不諱言能坐在這里，部分原因正是與馬特的交情。但這種關(guān)系正是建立在協(xié)同一致的基礎(chǔ)上。"

正式宣布聘請(qǐng)喬丹-奧特?fù)?dān)任球隊(duì)主帥之后，太陽老板馬特-伊什比亞向全隊(duì)發(fā)了一封公開信。

在信中，伊什比亞贊揚(yáng)了格雷戈里擔(dān)任總經(jīng)理初期展現(xiàn)出的能力，并且認(rèn)可了喬丹-奧特足以擔(dān)任球隊(duì)主帥的能力。

此外，伊什比亞還在信中強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，自己將在之后非常積極地參與球隊(duì)的決策和管理，無論是場(chǎng)上還是場(chǎng)下。

“雖然我不會(huì)審閱比賽錄像、設(shè)計(jì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)或管理選秀室，但我將深度參與，確保籃球運(yùn)營(yíng)部門，就像我們球隊(duì)的其他部門一樣，保持最高水平的表現(xiàn)。我知道這種方法與大多數(shù)其他NBA球隊(duì)不同。我不是傳統(tǒng)的NBA老板，也不想成為那樣的人。我嘗試過典型的NBA老板模式——聘請(qǐng)專家，簽支票，然后放手不管——但我們誰也不滿意結(jié)果。三年內(nèi)兩次打進(jìn)季后賽，卻只贏下一場(chǎng)季后賽系列賽，這對(duì)這支球隊(duì)和這個(gè)城市來說都不夠好。”伊什比亞在公開信中寫道。

首先，伊什比亞似乎在將自己從接手太陽前三年的失敗中摘出來，看起來就像是這三年的失敗與他毫無關(guān)系，他只是花錢，所有的失敗操作都出自詹姆斯-瓊斯之手。

但顯然，詹姆斯-瓊斯沒有自作主張到會(huì)在新老板上任兩天內(nèi)，直接送出幾乎所有未來資產(chǎn)去換杜蘭特，也不會(huì)蠢到拿克里斯-保羅去換NBA史上最糟糕的合同，不會(huì)在沒有老板的允許下瘋狂砸兩個(gè)多億去搞一套完全沒有用的陣容。

太陽這三年的操作，完全符合一個(gè)手里拿著熱錢入場(chǎng)的新老板剛當(dāng)上NBA老板時(shí)的所有刻板印象。

伊什比亞想要將太陽近幾年的失敗與自己劃清界限，只怕是自欺欺人罷了。

如今，伊什比亞公開表示將完全接手球隊(duì)大權(quán)，并將總經(jīng)理和主教練都換成自己的親信，將要開啟真正的微操，試圖挽救自己的名聲。

他的第一個(gè)操作便是要彌補(bǔ)自己上任之初犯的錯(cuò)，將凱文-杜蘭特送走。

杜蘭特與太陽的分手已成板上釘釘，雙方當(dāng)時(shí)互相吸引以為能成就一番大業(yè)，結(jié)果成了巨大的笑話，分手已是迫在眉睫。

不過從近期曝出的有關(guān)杜蘭特的交易傳聞來看，伊什比亞的手法還是太過稚嫩，太陽多次聯(lián)系火箭降低要價(jià)想要用杜蘭特?fù)Q回自己首輪簽的新聞被曝光，這意味著太陽將在談判中從主動(dòng)陷入被動(dòng)，和擅長(zhǎng)利用媒體的斯通相比，伊什比亞顯然還是太稚嫩了一些。

其他的，比如太陽有意與德文-布克達(dá)成提前續(xù)約，在4年2.2億美元合同的基礎(chǔ)上，再加一份2年1.5億美元的提前續(xù)約。

太陽將再次圍繞布克重建，為此不惜為他開出史上第一份均薪7500萬美元的合同。

這就是伊什比亞，毫無人性的伊什比亞，管他什么值不值，不差錢。

至于比爾，擁有交易否決權(quán)的他，成為了太陽甩不掉的麻煩。

太陽此前之所以將目標(biāo)瞄準(zhǔn)比爾，并說服比爾放棄交易否決權(quán)加盟太陽，是因?yàn)樘柺紫瘓?zhí)行官喬希-巴特爾斯坦的老爸是比爾的經(jīng)紀(jì)人。

有交易否決權(quán)，球隊(duì)首席執(zhí)行官是自己的人，比爾大概率將在菲尼克斯安享最后的生涯了。

看來，花錢買冠軍這條路行不通，伊什比亞打算自己試一試重建的玩法了。

只不過，歷史一再向我們證明，一支球隊(duì)的老板對(duì)于球隊(duì)插手過多時(shí)，帶來的往往是混亂而非成功。

伊什比亞這種直接任用親信，在球隊(duì)里搞一言堂的做法，更是將太陽從現(xiàn)代化轉(zhuǎn)向了孤立主義甚至是奴隸制。

在商界取得巨大成功的伊什比亞，或許認(rèn)為自己是萬中無一的天才，但他的成功是靠著父親早年創(chuàng)為他打下的基礎(chǔ)，以及身為猶太人在商界中的資源優(yōu)勢(shì)。

在NBA，他可沒有這些原始資本和人脈資源可用，想要奪冠需要多年的苦心經(jīng)營(yíng)、開天眼般的選人眼光以及一大部分的運(yùn)氣加持。

伊什比亞能靠著自己的極限微操為太陽帶來隊(duì)史第一座總冠軍獎(jiǎng)杯嗎？

至少，我不信。