6月5日，起亞推出品牌電影《所向由心》，影片由知名導(dǎo)演顧曉剛執(zhí)導(dǎo)，影片聚焦普通人生活，詮釋 “起亞，所向由心” 理念，強(qiáng)調(diào)起亞作為“生活伙伴”的角色，傳遞了品牌對用戶需求的關(guān)注。

核心車型與新品規(guī)劃

起亞進(jìn)入中國市場 22 年，推出諸多經(jīng)典車型，覆蓋“燃油 + 純電” 產(chǎn)品矩陣。從千里馬（參數(shù)丨圖片）到 K3、K5，獅跑到純電動車型EV6、緊湊型SUV獅鉑拓界（Sportage）以及中型轎車K5，今年上半年上市的25款獅鉑拓界等。

今年，起亞在國內(nèi)還有多款新車計劃，如定位緊湊型轎車的 EV4，EV4 Hatchback（已于韓國上市），基于 E-GMP 平臺，有兩廂，三廂版本；以及高性能的 EV9 GT 等。

市場競爭

起亞的優(yōu)勢在于其全球化的研發(fā)能力和成熟的產(chǎn)品線，品牌憑借性價比在中低端市場具備競爭力。在新能源領(lǐng)域，EV系列車型憑借續(xù)航和設(shè)計獲得了一定市場認(rèn)可。

起亞在中國市場面臨挑戰(zhàn)。一方面，自主品牌如比亞迪、吉利在新能源領(lǐng)域快速崛起，擠壓了起亞的市場空間；另外，韓系車在國內(nèi)市場份額下滑，品牌認(rèn)知度受到一定影響，消費者對品牌的認(rèn)知仍停留在“經(jīng)濟(jì)型”層面；起亞品牌和產(chǎn)品線溢價能力也較弱，高端化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。

轉(zhuǎn)型困境與機(jī)遇

起亞的困境主要源于市場競爭加劇和品牌定位模糊。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，起亞推動本土化“在中國、為中國”戰(zhàn)略；試圖通過品牌電影《所向由心》和營銷貼近消費者。旨在通過情感共鳴重塑形象。

機(jī)遇方面，當(dāng)前汽車行業(yè)向新能源、智能化方向發(fā)展，起亞積極布局新能源，并強(qiáng)化技術(shù)差異化（如自動駕駛、智能座艙），仍有爭取市場份額的可能。此外，起亞可借助全球化經(jīng)驗，將海外成功車型引入中國，同時加強(qiáng)與本土供應(yīng)鏈合作，降低成本。

《所向由心》的上映標(biāo)志著起亞試圖以情感營銷連接用戶，但其在中國市場的成功仍需依賴產(chǎn)品力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型需要大量研發(fā)投入，技術(shù)迭代速度快，跟上節(jié)奏并非易事。在渠道方面，雖然在推進(jìn)終端渠道建設(shè)和升級，但要在競爭激烈的市場中，起亞需在電動化、智能化領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，從而提升品牌價值。（編輯：曉舟）