高管辭任、區域調整，地產江湖仍在持續變局中。

6月5日，北京北辰實業股份有限公司（以下簡稱“北辰實業”）公告，董事會收到胡浩的辭任申請。因工作變動，胡浩申請辭去其所擔任的公司執行董事、法律合規委員會委員及副總經理、董事會秘書、財務負責人、證券事務代表職務，其原定任期至2027年5月16日。

從履歷來看，胡浩去年才出任公司執行董事及董事會秘書，距今不過1年時間。胡浩的去向已明了，據微信公眾號“北京石景山”消息，胡浩被任命為北京市石景山區人民政府副區長。

6月6日，珠海房企“一哥”華發股份公告，張延因個人原因辭任董事、執行副總裁職務。幾日前，華發股份的“一把手”也換了人：李光寧因工作調整，辭任華發股份董事局主席；副主席郭凌勇接任。

近段時間，中國金茂、綠地、龍湖、象嶼地產等頭部房企，均在進行人事“換防”。高管變動往往被視作企業調整的重要信號，在以業績為導向的行業背景下，頭部房企正進入組織架構與人事的密集“調整期”。

多位“老臣級”高管出走

華發股份正在經歷一場人事大震蕩。

據企業公告，因個人原因，張延申請辭去其所擔任的公司第十屆董事局董事、執行副總裁及下屬子公司所有職務，離任時間為2025年6月6日，其原定任期至第十屆董事局截止日。

華發股份方面稱，張延持有華發股份49.2萬股，占公司總股本的0.07%，其辭職不會影響公司正常運營。公司將盡快完成董事、高級管理人員的補選工作，以保證公司治理結構的穩定和公司運營的正常進行。

張延在華發股份待了15年。資料顯示，張延的職業生涯始于政府部門，曾任珠海市建設局政策法規科科長、珠海市房地產和城鄉規劃建設局總工程師等職，2010年加入華發股份后主導工程技術管理，推動企業現代化發展；2015年升任執行副總裁；2021年7月起兼任公司副總經理及董事。

幾日前，華發股份的掌舵人也換了人。李光寧自1998年加入華發股份，從基層崗位起步，歷任公司董事局秘書、董事、副主席、總裁等職務，2014年登上董事局主席之位。此后10年，他帶領華發從區域性房企蛻變為全國性巨頭。

李光寧目前已調任至珠海科技產業集團擔任負責人，該公司于今年5月28日正式揭牌亮相，注冊規模500億元。據官方介紹，通過有機整合華發集團、格力集團優勢科技產業資源，珠海科技集團致力于通過股權重構、業務整合、資本聚合，打造珠海科技產業發展的核心平臺。

1個多月前，華發股份原常務執行副總裁俞衛國、執行副總裁張馳、財務總監羅彬集體辭職，理由均為“個人原因”。

俞衛國、張馳都算是華發“老臣級”一線核心高管。俞衛國于2004年5月以財務總監身份進入華發股份，2014年4月被提拔至副總經理，1年后晉升為常務執行副總裁兼財務負責人；張馳于2015年8月底進入華發股份擔任副總裁，2017年6月被晉升為執行副總裁，直到此次辭任。

這3位核心高管辭職后，華發股份已從內部高管中提拔張巍、葉寧擔任執行副總裁，楊擁軍擔任財務總監。這3人在年齡結構上都要更年輕些。

剛剛離職的47歲的胡浩，也曾是北辰實業的一名“老將”。他于2002年加入北辰實業，已23年，歷任公司投融資部副部長、部長、戰略運營部部長、總經理助理、股東代表監事、公司副總經理，在房地產開發、公司資本運作、運營管控方面具有豐富經驗。

2024年5月，胡浩獲任公司執行董事，2024年10月出任公司董事會秘書。但不到1年時間，他離開了北辰實業。

幾個月前，北辰實業也換了掌舵人。2024年10月，北辰實業“老將”李偉東因工作變動辭任董事長，1個月后張杰接棒成為新的掌舵人。

經營壓力與轉型陣痛

人事換防背后，往往伴隨著公司組織架構及戰略布局的調整。從調整方向來看，整體以收縮為主，區域合并成為主流趨勢。比如保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地控股等重點房企，均進行了重大組織調整。

近日，有消息稱，招商蛇口又有新動作：裁撤原有的華東、華南、華北、華西、江南五大區域公司，轉為總部直接管理城市公司，形成“集團—城市”二級管控體系，減少中間管理層級，提升決策效率，由集團直接對城市項目一線要業績。此次撤銷區域架構后，招商蛇口很可能再次出現大范圍人員變動。

4月底，廈門象嶼地產傳出大規模組織調整的消息，原天津公司、唐山公司合并至滬浙區域，重慶公司合并至江蘇區域，調整完成后，全國僅剩余3家區域公司，分別是滬浙區域、江蘇區域、海西區域。近日，滬浙區域亦迎來人事調整，滬浙區域原總經理鮑軼群不再擔任該職務，其職位由江蘇區域原總經理吳杰接任。

這一人事變動背后，亦折射出象嶼地產在區域戰略布局上的深度調整。“業績已成人事任免重要依據，只有業績突出者才能在激烈競爭中立足?！蹦撤康禺a從業人士說。

這些調整是房企在當前市場環境下的必然選擇。隨著行業下行與房地產市場供求關系發生重大變化，銷售承壓、利潤下滑、市值破凈等多重挑戰接踵而至，房企壓力很大。

相關研究機構數據顯示，1～5月，TOP100房企銷售總額為14436.4億元，同比下降10.8%。其中，5月單月TOP100房企銷售額同比下降17.3%，降幅有所擴大。

背靠北京市國資委的北辰實業，日子也不好過。今年3月，北辰實業發布公告，2024年度，因房地產市場環境及項目自身情況等因素，需對房地產項目計提存貨跌價準備高達25.46億元。而2024年，北辰實業凈利潤虧損了34.21億元。

今年一季度，北辰實業營業收入11.95億元，同比減少30.64%，歸屬上市公司股東凈虧損2.95億元。

業績的劇烈波動，直接反映在股價上。2025年以來，北辰實業股價一直在1元/股～2元/股之間震蕩，徘徊在1元退市生死線邊緣。

再看華發股份，過去5年，華發股份一直穩居“千億元房企”陣容，但卻“犧牲”了凈利潤。

2024年，華發股份實現營業收入599.92億元，同比減少16.84%；實現歸屬凈利潤9.51億元，同比減少48.24%；實現全口徑銷售1054.44億元，同比下滑16.31%；實現回款金額499.78億元，同比大幅下滑41%。據悉，華發股份的庫存高達2480億元，其中包含大量開發產品與未售房源。

華發股份多名高管大幅度降薪。據年報披露，2024年全年，華發股份的高管報酬總計3255.28萬元，而2023年這個數字是6756.2萬元；李光寧、張延、郭凌勇、俞衛國、張馳等降薪幅度均超54%。

“目前來看，所有房企都在做戰略調整，有些要轉型、退出房地產開發領域，有些要退出一些投資區域、戰略收縮，區域合并、人員精簡等?！蓖哐芯吭菏紫芯繂T宋紅衛說。

這是一個不得不面對的現實。如同克而瑞分析，對于大多數房企而言，2025年仍需開源節流，提高人均效能，同時聚焦核心城市住宅開發，首先確保項目盈利，保障企業盈利。