6月5日，在2025年德意志銀行全球消費者大會上，寶潔首席財務官Andre Schulten和首席運營官Shailesh Jejurikar分享了寶潔業績、市場情況以及增長戰略，并宣布了一項為期兩年的非核心業務重組計劃，此項計劃包括三大板塊：投資組合、供應鏈優化和組織設計。

△ 截自寶潔官網

在投資組合上，部分品牌、產品或將被剝離/退出市場；

在供應鏈優化上，公司計劃重新評估制造業布局，有針對性地進行生產地與結構的再配置；

在組織架構上，寶潔預計削減7000個非制造業崗位，約占當前全球非制造業員工總數的15%，同時利用數字化和自動化，使“職能更擴大，團隊更精簡”，實現更高效的組織架構。

關于裁員一項，寶潔方表示：“與往常一樣，我們將在支持和尊重的基礎上處理員工離職事宜，并遵守我們的原則、價值觀和當地法律。目前尚不清楚各地區或工廠的具體影響。”

據悉，該計劃將于7月新財年啟動，更多細節將于7月29日的第四季度財報中披露，公司預計該計劃產生的稅前非核心總費用為10億至16億美元，其中25%為非現金支出。

01

應對增長、關稅壓力

寶潔打出“降本增效”的組合拳

“我們希望通過提升生產力來實現平衡的增長與價值創造。”寶潔公司明確表示，新一輪裁減員工并非盲目削減規模，而是通過優化組織架構，讓公司更靈活、高效，同時釋放更多資源用于創新與增長領域。

寶潔認為，利用這些增長機會并減輕成本挑戰的關鍵要素是生產力。“為了發揮未來的巨大增長潛力，我們將在下一級生產力的推動下，在所有向量上提高綜合優勢的標準。”

根據2025財年Q3財報，寶潔凈銷售額為198億美元（約合人民幣1422億元），同比下降2%，降幅大于預期，這是寶潔八年來首次財年Q3出現凈銷售額同比下滑。

按業務劃分，該季度所有部門凈銷售額均出現不同程度的下滑。但如果剔除外匯、收購和資產剝離的影響，各部門則維持持平或個位數增長，10個產品類別中有7個在本季度增長或保持了有機銷售額。

聚焦到中國市場來看，包含SK-II、OLAY在內的護膚品部門在大中華區迎來高個位數增長，但嚴峻的宏觀經濟環境導致消費者支出大幅下降，包括護發部門在大中華區出現下降。

為了應對挑戰，寶潔還在4月份下調了全年銷售和利潤預期，預計全年的有機銷售增長僅為2%，這一增幅低于1月份的預測，當時預計銷售額將增長3%至5%。

除了下調業績預期，寶潔還通過提價來緩解增長壓力。寶潔指出，受關稅影響，經濟出現不確定性，美國和歐洲消費者在2月和3月份明顯減少了支出，在該季度提價1%，但銷售量卻下降了1%。

寶潔預計，按照目前的關稅稅率，其2026財年（自2025年7月起）稅前收入將額外損失約6億美元。因此，公司將于新財年再次上調部分商品售價，其所售的產品九成產自美國境內，但仍從中國進口原料、包裝材料和部分成品。

02

重構競爭力，聚焦“絕對優勢”

事實上，寶潔此次啟動的重組計劃實則上是聚焦“絕對優勢”（Absolute Superiority）的延伸。根據寶潔向美國證券交易委員會提交的文件，寶潔計劃將通過五大板塊來重構競爭力：產品創新、包裝革命、精準營銷、零售數字化、消費者價值方程。

具體來看，產品創新上，公司將研發資源傾斜如Oral-BiO電動牙刷、Ariel Big One洗衣凝珠等已驗證的創新產品；品牌傳播上，公司將根據媒體觀看、消費者相關數據，結合目標受眾算法研究，在不同地區分別將媒介觸達率提升75%、80%；數字化零售上，公司啟用算法驅動的“程序化貨架”系統，利用生成式AI優化廣告和產品描述，提升內容搜索效率，促進用戶購買。

值得關注的是，寶潔計劃將供應鏈系統升級至3.0，建立倉儲指揮中心，實現全流程無人化運營，公司正通過AI、機器人等技術，在物流、倉儲和產品研發中實現部分人工職能的替代，這些技術升級既能增強運營效率，也能在長遠降低人工與決策成本。

展望未來，寶潔表示，將專注于北美、歐洲和關鍵市場的增長機會。在北美，公司通過提高家庭滲透率看到了高達50億美元的潛在市場增長。在歐洲，通過推動消費和市場擴張，可釋放超過100億美元機會。在關鍵市場（如拉美、印度等），人均消費可提升至墨西哥當前水平，預計為寶潔帶來10-150億美元新機會。

在每股收益保持正向增長的態勢下，寶潔重申將繼續為股東提供良好的現金回報的承諾，還展望了其在不同區域的光明前景，“我們可以通過更好地滿足當前未得到服務和服務不足的消費者的需求，擴展到新的細分市場，并將市場發展到一流的水平，從而實現顯著增長。”