宗慶后其實希望兒子能傳宗接代

儒林外史

宗慶后的三個私生子當中，有兩個是兒子，他給兩個兒子分別取名：宗繼昌、宗繼盛，意思就是要繼承他的遺志，讓娃哈哈集團繼續(xù)繁榮昌盛，兩名兒子也不負父親所望，大兒子畢業(yè)于美國頂尖名校康奈爾大學(xué)，小兒子畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)；名校畢業(yè)以后，大哥從事金融投資，小弟專注于科技創(chuàng)業(yè)，彼此在各自的領(lǐng)域都頗有建樹，說明兩人的能力還是有的，也應(yīng)了那句古話：虎父無犬子。

反觀宗馥莉，連親叔叔宗澤后，也就是宗慶后的弟弟，在接受財經(jīng)無忌采訪時，也直言不諱地說：宗馥莉胸懷不夠大，不夠厚道。為什么會這樣講呢？人家宗老在走之前就已經(jīng)把所有的東西都安排好了，你是長女，家族企業(yè)交給你管，幾個弟弟妹妹直接給錢，成立一個21億美元的基金，需要后期持續(xù)注資，現(xiàn)在基金才到18億，就給斷掉了，所以三名弟妹才選擇在香港法庭起訴自己的姐姐，追索父親留下的21億美元“信托基金”。

老宗有私生子這個事，本來可以做到神不知鬼不覺，給世人留下完美人設(shè)，也給娃哈哈樹立一個良好的社會形象。怎奈大小姐要趕盡殺絕，不給弟妹留下活路，據(jù)悉宗馥莉此前曾關(guān)閉他們及其母親任職的多家公司，并加快了自己的班底——“娃哈哈系”宏勝集團的擴張步伐，所以他叔叔才會說，宗馥莉胸懷不夠大。

既然你要將弟妹趕盡殺絕，那弟妹們也只能奮起反擊，在香港法院提起訴訟，于是這個矛盾就公開化了，也就有了后續(xù)的吃瓜場景。他父親雖然老謀深算，但是卻沒有算到女兒想一家獨大，想把娃哈哈所有的產(chǎn)業(yè)和錢都一把抓在手里，宗澤后在她父親逝世時曾勸她：要低調(diào)、要做好事，結(jié)果他父親一世英名，就這樣毀于一旦。

宗慶后骨子里，其實是個很傳統(tǒng)的中國人，他生前雖然對長女寵愛有加，但對于飲料帝國娃哈哈的繼承，他還是希望能有個男性繼承人來接他的班，他個人名下的諸多子公司里，兩個兒子均擔任了企業(yè)股東，100多家娃哈哈食品加工工廠和供銷公司，股東信息里除了宗慶后本人以外，我們也能找到宗繼昌、宗繼盛的名字，所以老宗在走之前，其實是做了充分考慮的，就是要讓幾個子女能夠均衡參與企業(yè)管理，互相牽制彼此。

然而宗馥莉后來的一系列鐵腕手段，打破了這種平衡，據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列共387件商標，從娃哈哈集團轉(zhuǎn)移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，最終杭州國資以大股東的身份，叫停了這項交易。知情人士透露，這項交易并未經(jīng)過股東會和董事會等決策程序，也并未跟國有股東溝通，幸虧被國資方發(fā)現(xiàn)及時制止，否則后果不堪設(shè)想。大小姐這一系列騷操作，估計是一點便宜都不想給她的弟妹，弟妹們急了眼，最終才在香港提起了訴訟，老宗的個人私生活，最終得以暴露在公眾面前。

從叔叔宗澤后對宗馥莉的態(tài)度，我們可以看到：娃哈哈集團的內(nèi)部元老，其實很多都是支持兩個兒子上位的；宗澤后甚至直言：“她從小就很自私，六親不認。”其實娃哈哈集團，最大的股東是杭州國資委，持股46%，然后才是宗慶后家族，持股?29.4%，當然職工持股占比也不少，達24.6%，也就是說娃哈哈集團并不是宗慶后家族獨有，而是多方共有的集團公司，但宗慶后卻單獨在香港弄了一個信托基金，這算不算國有資產(chǎn)流失呢？

老宗自己平時摳摳搜搜，卻搞了個離岸信托基金，轉(zhuǎn)了幾十億財產(chǎn)到海外，足以看出，兒子在他眼中的重要性。只是娃哈哈集團應(yīng)該是全民所有制企業(yè)，這些年分紅沒見著多少，卻有這么多錢轉(zhuǎn)出去，難不成娃哈哈是他宗家的家族企業(yè)了么？這么多錢悄無聲息地被轉(zhuǎn)了出去，沒有經(jīng)過董事會投票表決，沒有審計報告，是不是我們的公司法相關(guān)制度，還需要進一步完善一下呢？