謀事在人，成事在天。

將一切事情都做到極致，全力以赴，就有可能創(chuàng)造奇跡！

作者：李 老 白

首發(fā)：老白讀書

沒想到馬親王的《長(zhǎng)安的荔枝》這么快就影視化了。

這篇文章寫于2024年1月，分享給大家。

也許后面還可以寫點(diǎn)影評(píng)，或者點(diǎn)評(píng)下書與劇的不同之處，不知是否有人喜歡看？

ps：涉及輕微劇透，介意者可以先收藏以后再讀哈！

01

一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是荔枝來(lái)。

唐玄宗天寶十四年六月一日，楊貴妃生日，無(wú)數(shù)達(dá)官貴人齊赴京城為祝壽，各種奇珍異寶琳瑯滿目。

最終脫穎而出的卻是一顆來(lái)自嶺南的荔枝。

歷史的一粒塵埃，落在每個(gè)人身上都是一座大山。

天寶十四年，是公元755年，那是大約1300年前。

很難想象，先人是如何在當(dāng)時(shí)的技術(shù)、物流水平下，完成這個(gè)看似不可能的壯舉的！

02

史上最倒霉的荔枝使

馬親王的小說《長(zhǎng)安的荔枝》便是從這個(gè)人的視角展開。

主人公名叫李善德，原型是則天時(shí)代的一名小官，在小說中被移至天寶年間。

老李的任務(wù)是：

將產(chǎn)于嶺南的鮮荔枝在六月一日這一天送至長(zhǎng)安，為楊貴妃祝壽。

任務(wù)要點(diǎn)：

• 物流距離遠(yuǎn)，嶺南到長(zhǎng)安全程5000里路，在古代的物流條件下需要十幾天；

• 荔枝的保鮮時(shí)間短，新鮮的荔枝從摘下那一刻起，在常規(guī)環(huán)境下只有3天的保鮮期，第4天則壞；

• 必須在特定的日期到達(dá)，早或晚都不行，這意味著只有一次機(jī)會(huì)。

光聽描述都很難是吧，更難的是老李能調(diào)動(dòng)的資源十分有限。

• 他是一名九品下的小官，官小言輕。

但他也不是完全沒有資源，應(yīng)該說，他有2項(xiàng)資源：

• 他是敕封的荔枝使，為皇上辦事，目的是為當(dāng)時(shí)最顯貴的楊貴妃祝壽；

• 他善于計(jì)算。

以上就是他全部的資源了。

那么，老李是如何完成這樣一個(gè)看似不可能的任務(wù)的呢？

03

步驟一：制定計(jì)劃

把大象放入冰箱分為幾步？

答案很簡(jiǎn)單：3步。

• 打開冰箱門；

• 放入大象；

• 關(guān)上冰箱門。

面對(duì)困難時(shí)，最好先不要被種種客觀限制嚇倒，而是把握“第一性原理”，找到最根源的問題。

好，那么把荔枝新鮮地運(yùn)到長(zhǎng)安有幾種方法？

兩種。

• 要么加快物流速度，將6天半的耗時(shí)縮短到3天以內(nèi)；

• 要么延長(zhǎng)保鮮期限，將3天的保鮮期延長(zhǎng)到十幾天以上。

當(dāng)然最好是兩者都有突破。

老李選取從嶺南通往長(zhǎng)安的四條路線，分派四隊(duì)騎手運(yùn)送催熟的荔枝做測(cè)試。

接著又對(duì)其中兩條較好的路線做進(jìn)一步的優(yōu)化，這十幾天時(shí)間最終被優(yōu)化為十一天。

接著他又向當(dāng)?shù)乩限r(nóng)請(qǐng)教，發(fā)現(xiàn)一種特別的保鮮方法。

首先將荔枝連枝截下，移入雙層翁中進(jìn)行培育，初步延長(zhǎng)它的存活期；

接著在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將荔枝摘下，鹽浸、冰鎮(zhèn)并密封保存。

如此一來(lái)，荔枝的保存期限足以延長(zhǎng)至十一天。

一番查閱、調(diào)查、計(jì)劃、測(cè)試和改良，發(fā)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)真的可行！

04

步驟二：獲取資源

可行性分析做完了，該組建團(tuán)隊(duì)了。

然而唐玄宗就像那些不靠譜的老板一樣，只負(fù)責(zé)給任務(wù)，不負(fù)責(zé)給資源。

資源還得老李自己去找。

但怎么找？

他只是一個(gè)九品不到的小官，人微言輕，這也是一大難事。

三省六部嗎，答案是不行。

常規(guī)流程冗長(zhǎng)且緩慢，等到?jīng)Q策下來(lái)一個(gè)月都過去了，非得誤事不可；

更何況利益不相關(guān)的情況下，各部門推諉“踢皮球”，效率更為低下。

需要找盟友。

荔枝任務(wù)的目的是為了取悅楊貴妃，那么此項(xiàng)目最大的盟友，莫過于貴妃之兄、右丞相楊國(guó)忠本人了。

經(jīng)過一番運(yùn)作加貴人相助、機(jī)緣巧合，老李真的搭上了楊國(guó)忠這艘大船。

有了楊國(guó)忠這個(gè)大招牌，再加上敕封荔枝使的身份，整個(gè)帝國(guó)的資源都能賦能在“貴妃的荔枝”這個(gè)青史留名的大項(xiàng)目上！

資源方面，穩(wěn)了。

05

步驟三：項(xiàng)目的推進(jìn)與管理

現(xiàn)在計(jì)劃與資源都搞定了，剩余的就只是項(xiàng)目的推進(jìn)與管理本身。

這是最繁瑣也最考驗(yàn)綜合能力的部分。

1）首先是任務(wù)的分配與協(xié)同。

老李將它做成了任務(wù)卡、項(xiàng)目圖，將現(xiàn)代式項(xiàng)目管理的理念融入其中。

更絕的是，兩人的任務(wù)卡可以合在一起，成為一個(gè)新的整體任務(wù)卡，不知道這個(gè)點(diǎn)子電視劇中要如何呈現(xiàn)。

還很期待。

2）其次是風(fēng)險(xiǎn)的控制與排查。

任何大的項(xiàng)目，計(jì)劃做得再好，也保不齊發(fā)生意外，這就需要提前做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。

老李是自己?jiǎn)悟T走在隊(duì)伍的前面，提前探查各階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

比如發(fā)現(xiàn)驛站的人員跑光了、隊(duì)伍不能按時(shí)到達(dá)冰塊所在地區(qū)等問題，他隨機(jī)應(yīng)變，迅速妥善做出處理。

問題也不是沒有。

比如冗余做的不夠，這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)將它解決了——楊國(guó)忠要30枝荔枝，團(tuán)隊(duì)直接挖了200枝！

又比如沒有成立監(jiān)督與應(yīng)急小組，所有應(yīng)急工作全由老李一個(gè)人解決，為此付出的代價(jià)就是最終廢掉了他一條腿，還差點(diǎn)要了他老命！

最終，他有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了這個(gè)不可能的任務(wù)：

六月一日早，一騎快馬進(jìn)入長(zhǎng)安城，將新鮮的荔枝獻(xiàn)給貴妃本人！

06

總結(jié)一下

如何完成一個(gè)看似不可能的任務(wù)呢？

老李的回答是：

1、正視問題，不要一開始就被困難嚇倒了；

2、制定計(jì)劃，先做可行性分析，根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定計(jì)劃；

3、尋找資源，找到利益相關(guān)方，他們很可能就是你所需要的貴人；

4、推進(jìn)項(xiàng)目，找到合適的工具與方法，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行協(xié)同管理；

5、管理風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)，做好冗余，不要輕視風(fēng)險(xiǎn)。

謀事在人，成事在天。

將一切事情都做到極致，全力以赴，就有可能創(chuàng)造奇跡！

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參考資料：

馬伯庸，《長(zhǎng)安的荔枝》

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