愛爾蘭,都柏林郡
近日，一則來自愛爾蘭衛生服務執行局（HSE）的回復，在政界和媒體圈引發了不小震動：
竟有兩名員工，自2014年起帶薪停職或處于行政留職狀態，長達11年！
更令人震驚的是，這并非個案——過去10年內，HSE共有42名員工處于類似狀態。
這一信息并非HSE主動公布，而是由新芬黨衛生事務發言人David Cullinane通過議會質詢方式“撬”出來的。
面對媒體詢問，Cullinane也顯得頗為驚訝，直言：“我也不知道他們為什么會被停職這么久，我非常希望HSE能給出解釋。”
那么，HSE是怎么回應的呢？
他們表示，這些員工之所以一直“帶薪不上班”，是因為“案件正在調查中，或有待進一步處理”。
至于為什么調查一拖就是十幾年，HSE給出的答復是：“涉及法律、安全等因素，可能影響進度”。并且，為了保護個人隱私，他們拒絕透露任何單獨個案的詳情。
但這些理由顯然難以令人信服。
愛爾蘭目前在公共衛生系統中擁有超過13萬名員工，這42人看似只是極小比例，可問題是——調查十年都沒有結論，還是領著工資，這樣的“超長待機”真的合理嗎？
據披露，那兩起始于2014年的個案，分別來自急性病醫院和心理健康服務部門；2017年停職的員工，同樣在心理健康領域工作；而2018年被行政留職的人員，則來自急性病醫院系統。
換句話說，這些并不是臨時工，也不是基層外包人員，而是在醫療體系關鍵領域工作的正式員工。在醫療資源緊張、排隊看病時間長的背景下，這樣的情況更顯得不合時宜。
更現實的問題是：這些人帶薪停職期間，他們的崗位由誰來填補？是否有人力成本的重復支出？是否有管理制度的漏洞？
公眾的質疑正在不斷升溫，而HSE仍選擇“避而不談”，只稱“盡量快速處理”。
可問題是，十年都查不清的問題，還能指望什么效率？
這起事件其實暴露出了一個更深層次的制度性難題——當公職系統缺乏透明度、問責機制薄弱時，“帶薪停職”很可能就成了一種被默許的“溫柔流放”。
而對納稅人來說，他們的錢，或許正被用于支持一批“消失的同事”。
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