最近，河南商業(yè)圈發(fā)生了一件大事。

根據(jù)福布斯實時富豪榜，泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧，身家達到了 203 億美元，約合人民幣 1460 億元。這個數(shù)字讓他超過了牧原股份的創(chuàng)始人秦英林，一躍成為河南新首富。這一消息，就像一顆石子投入平靜的湖面，在商業(yè)圈激起了層層漣漪。王寧是誰？他是怎么打造出泡泡瑪特這個潮玩帝國的？

小縣城走出的商業(yè)少年

1987 年，王寧出生在河南新鄉(xiāng)的獲嘉縣。這是個小地方，但卻有著 “中國游樂設備之鄉(xiāng)” 的稱號，全國近七成的游樂設備都產(chǎn)自這兒。王寧的父母經(jīng)營著一家小店，童年的他，常常坐在店里，看著父母和顧客打交道，聽著長輩們在家族聚會上討論生意經(jīng)。這些經(jīng)歷，就像一顆顆商業(yè)的種子，在他心里悄悄種下。

18 歲那年暑假，王寧迎來了人生第一次創(chuàng)業(yè)嘗試。他發(fā)現(xiàn)自己足球踢得不錯，就利用這個特長，在縣城辦了個暑期足球培訓班。雖然規(guī)模不大，只招到十幾個學生，但這次經(jīng)歷讓他嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，也讓他發(fā)現(xiàn)了自己在組織和管理方面的天賦。

上了大學，王寧更是展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)頭腦。他用母親給的 1000 元買了臺相機，瞅準新生軍訓的時機，制作軍訓紀念光盤。沒想到，第一批 1000 張光盤半天就賣光了，一下子賺了好幾萬。后來，他又在學校對面開了 “格子街” 小店，在這里，他還遇到了自己日后的人生伴侶楊濤。

北漂創(chuàng)業(yè)，初嘗艱辛

2009 年，王寧大學畢業(yè)。和很多人不一樣，他沒有去找一份安穩(wěn)的工作，而是帶著對商業(yè)的熱愛和執(zhí)著，獨自一人來到北京。他先是在新浪工作，這段經(jīng)歷讓他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，也讓他對商業(yè)有了新的認識。但王寧心里一直有個創(chuàng)業(yè)的夢，這個夢就像一把火，燒得他坐不住。

2010 年，23 歲的王寧做了一個大膽的決定 —— 辭職創(chuàng)業(yè)。他用變賣格子鋪的 20 萬元，在北京中關村開了第一家泡泡瑪特店。那時候的泡泡瑪特，和現(xiàn)在以盲盒為主打的潮玩店不太一樣，更像是一個潮流雜貨集合店，賣各種文創(chuàng)產(chǎn)品、玩具啥的。創(chuàng)業(yè)初期的日子可不好過，王寧每天騎著三輪車去批發(fā)市場進貨，自己刷店面的墻，像個小工人一樣，一點點打理著這個小店。但他心里清楚，這只是開始，他有著更大的夢想。

邂逅盲盒，開啟潮玩之路

2014 年，一次日本考察改變了王寧和泡泡瑪特的命運。在東京的街頭，王寧第一次見到了 Sonny Angel 盲盒玩具。他看到年輕人們興致勃勃地排隊購買，眼睛一下子亮了。他想，為什么不能把這種充滿驚喜和樂趣的玩具帶回中國呢？說干就干，王寧很快拿下了 Sonny Angel 的中國代理權。當這款玩具的銷售額占到店鋪收入三分之一時，王寧意識到，自己找到了一個全新的商業(yè)藍海。

可是，命運有時候就愛開玩笑。2016 年初，Sonny Angel 突然終止了和泡泡瑪特的合作。這對王寧來說，無疑是個沉重的打擊，他后來回憶說，那是他創(chuàng)業(yè)路上最黑暗的時刻之一。但王寧可不是個輕易放棄的人，這次打擊反而讓他做出了一個改變公司命運的決定：打造自己的品牌。

打造自有 IP，走向輝煌

通過網(wǎng)絡調(diào)研，王寧發(fā)現(xiàn)了一個叫 Molly 的潮玩 IP，在粉絲中很有號召力。為了爭取合作，他三番五次飛往香港，終于打動了 Molly 的設計師王信明。這次合作，就像為王寧和泡泡瑪特打開了一扇通往新世界的大門。

王寧還敏銳地發(fā)現(xiàn)，潮玩市場的主力軍其實是女性。他說：“男生買玩具是愛好，女生買玩具能創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)。” 基于這個洞察，泡泡瑪特開始圍繞女性消費者的喜好，不斷推出新的產(chǎn)品和營銷活動。2017 年，公司終于迎來了第一年盈利，雖然只有 156 萬元，但這是一個重要的轉(zhuǎn)折點。這一年，王寧還從北大光華管理學院 MBA 畢業(yè)，用知識武裝了自己的商業(yè)頭腦。

2018 年，泡泡瑪特迎來了爆發(fā)式增長，營收突破 5 億元，凈利潤近億元。但在大家都為他歡呼的時候，王寧卻很冷靜。他在公司內(nèi)部反復強調(diào) “尊重時間，尊重經(jīng)營” 這八個字，這也成了泡泡瑪特最重要的企業(yè)文化。他覺得，好的商業(yè)模式就像煮一鍋好湯，得慢慢熬。所以，在各路資本爭相追逐的時候，他拒絕了包括騰訊、阿里在內(nèi)的多個投資方，就怕過快的擴張打亂了自己的節(jié)奏。

2020 年 12 月，王寧站在了港交所的敲鐘臺上，泡泡瑪特成功上市，市值突破千億。但王寧并沒有滿足于此，他開始謀劃更大的版圖。2023 年，泡泡瑪特在北京開設了首個主題樂園；2024 年，又推出了自研手游。從玩具到文化，從線下到線上，一個完整的潮玩帝國正在形成。

Labubu 爆火，助力登頂首富

近期，泡泡瑪特旗下的 Labubu 系列爆火，簡直一娃難求。一些聯(lián)名或限量款的 Labubu，更是賣出了幾千上萬元的天價。Labubu 的爆火，直接帶飛了泡泡瑪特的股價。從 2024 年初至今，泡泡瑪特的股價漲幅超過了 11 倍。截至 6 月 6 日收盤，泡泡瑪特市值為 3288 億港元，約合人民幣 3012 億元。

泡泡瑪特 2024 年年報顯示，王寧持有泡泡瑪特股權占比為 48.73%。按照這個比例計算，王寧的持股市值約為 1467 億元，這也讓他成功取代秦英林，成為河南新首富。

商業(yè)策略大揭秘

泡泡瑪特能有今天的成就，和它獨特的商業(yè)策略分不開。首先，泡泡瑪特構建了一個完整的 IP 生態(tài)體系。除了像 Molly、Labubu 這樣熱門的原創(chuàng) IP，還積極和迪士尼、漫威等全球知名 IP 合作，豐富產(chǎn)品矩陣。其次，通過舉辦各類線下展會、主題活動，增強粉絲的黏性和參與感。每年的泡泡瑪特北京國際潮流玩具展，都會吸引大量潮玩愛好者，成為潮玩界的盛會。

在市場布局上，泡泡瑪特也是下足了功夫。線下，不斷拓展門店數(shù)量，從一線城市的核心商圈，到二三線城市的購物中心，都能看到泡泡瑪特的門店。這些門店裝修風格獨特，充滿潮流感，成了年輕人打卡的熱門地點。線上，泡泡瑪特積極布局電商平臺，利用直播、社交媒體等渠道推廣，進一步擴大品牌影響力。

給創(chuàng)業(yè)者的啟示

王寧的成功，對于咱們這些想創(chuàng)業(yè)的普通人來說，有不少啟發(fā)。首先，得有敢于改變的勇氣。王寧創(chuàng)業(yè)初期，生意沒有突出優(yōu)勢，但他沒安于現(xiàn)狀，而是不斷探索新的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)潮玩市場潛力后，果斷轉(zhuǎn)型，引入盲盒銷售模式，才打開了新天地。

其次，要精準把握市場需求。王寧深刻洞察到年輕人對潮流文化、個性化消費的需求，才把泡泡瑪特定位在潮玩領域。咱們創(chuàng)業(yè)前，也得做好市場調(diào)研，多和目標客戶交流，精準把握市場動態(tài)。

再者，打造核心競爭力很關鍵。泡泡瑪特的 IP 生態(tài)體系就是它的核心競爭力，眾多熱門 IP 不僅吸引消費者購買產(chǎn)品，還形成了獨特的品牌文化。咱們創(chuàng)業(yè)也得打造屬于自己的核心優(yōu)勢，不管是產(chǎn)品特色、服務質(zhì)量，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，只有有了核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

最后，學會利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體。泡泡瑪特在線上積極布局電商平臺，通過直播、社交媒體推廣，大大提升了品牌知名度。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體是創(chuàng)業(yè)宣傳推廣的重要渠道，咱們可以利用短視頻平臺、社交軟件等，低成本宣傳自己的產(chǎn)品和服務，吸引潛在客戶。

王寧從一個小縣城的少年，成長為河南新首富，打造出市值超千億的潮玩帝國，這一路走來，有艱辛，有挫折，但更多的是堅持和創(chuàng)新。他的故事就像一部勵志大片，告訴我們，只要有夢想，敢拼搏，在這個充滿機遇的時代，平凡人也能創(chuàng)造非凡的成就。未來，我們期待看到泡泡瑪特在王寧的帶領下，創(chuàng)造更多的商業(yè)奇跡，也希望有更多像王寧這樣的創(chuàng)業(yè)者，在時代的舞臺上大放異彩。