新甘肅·甘肅日報記者 楊唯偉

“前些天，家里的供水時斷時續，我們向村鎮反映情況，不到3天時間問題就解決了，現在村鎮的辦事效率越來越高了!”在隴西縣鞏昌鎮東巷村，村民胡隴義豎起大拇指點贊。

變化源自今年以來隴西縣在全省公務員績效管理試點工作中，探索開展的“派單+接單+評單”“外賣式”工作模式。

“派單+接單+評單”工作模式具體是什么？

隴西縣委組織部把推動重難點工作高質量落實，打通服務群眾“最后一公里”貫穿試點工作全過程、各方面，指導試點鄉鎮按照權責清單和崗位職責，將產業培育、鄉村振興、征地拆遷、安全生產等重難點工作及群眾反映強烈的突出問題納入“派單”體系，區分領導干部、一般干部2個層級和駐村干部、社區干部、機關干部3個層面設立“接單”群體，覆蓋全鎮300多名干部職工，經專題會議研究，確定等級、確定專人動態“派單”，確保重難點工作和群眾訴求有人辦、辦得好。

“‘派單+接單+評單’工作模式，不僅激發了全鎮干部職工干事創業的激情和活力，提高了工作效率，還減輕了基層干部的負擔，全鎮上下擔當作為的氛圍更加濃厚。”隴西縣鞏昌鎮黨委書記李曉勇介紹，今年一季度，全鎮實現精準派單12單，接單率和辦結率均為100%，受到群眾的一致好評。

“開門搞考核”是隴西縣開展公務員績效管理、優化考核指標體系、為基層松綁減負的重要舉措之一。

隴西縣通過設置“共性+個性+關鍵”指標體系，采取看日常表現、看群眾意見、看關鍵表現和分管干部評價、主管干部評價、團隊同事評價、服務對象評價的“三看四評”方式，綜合統籌、歸口分管開展全面考評，差異化設置考核指標體系，提升考核的精準度和客觀性。

通過健全干部帶頭、工作閉環、清單交辦、一線落實、抓點示范、督導問責“六大機制”，實現“訂單”從立項、交辦、落實、反饋到銷號的全流程管理、全過程評價，激勵干部擔當作為。

注重“評單”結果運用，根據評價結果推薦工作實績突出的7名干部提拔使用、13名干部晉升職級，對工作后進的13名干部談話提醒、批評教育、責令檢查，樹立重擔當重實干重實績的鮮明導向。

“我們將進一步強化績效管理結果運用，把‘接單’和‘評單’結果作為干部評優選先、職級晉升、選拔使用的重要依據，用數字說話、拿結果證明、憑實績用人，凝聚起干事創業、奮發有為的精氣神，推動績效管理工作提質增效。”隴西縣委組織部主要負責同志表示。