財富的神話，又一次上演。

25萬買的公司，轉手就賣了11億。

2024年11月，神力股份實控人陳忠渭、龐琴英夫婦分別兩次出售公司各22%的股份，套現(xiàn)11個億，引起業(yè)界側目。

而時間倒退到27年前，1998年陳忠渭接下神力電機廠，只花了25萬。

這一買一賣之間，財富就翻了4400倍。

而這背后，到底是時代的機遇，還是個人能力的體現(xiàn)呢？

陳忠渭出生于1949年，是常州丁堰鎮(zhèn)人。

常州在蘇州的南邊，也是蘇州早期的工業(yè)大本營。

被稱為共和國工業(yè)巨子的蘇州，制造業(yè)非常強大。

80年代剛改革開放的時候，蘇州就摸索出了一套以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主的“蘇南模式”。在這個模式里，是不搞私有經(jīng)濟，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都歸政府管理，負責人就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

政商合一方便于企業(yè)調配資源，所以短時間內就取得了巨大的發(fā)展，蘇南模式也一度成為全國效仿的先進經(jīng)驗。

在那個物質匱乏的年代，工業(yè)產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到了市場的熱烈追捧。

企業(yè)賺到了錢，就必然會投資擴產(chǎn)，進而吸引了全國各地的打工人涌入。

所以，整個80年代，幾乎是江蘇人口增長最快的年代，10年時間，增長了1000萬人口。

當時，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是集體所有，廠里的工人既是工人又是股東，他們對企業(yè)的決策都有投票權。

但時間一長，這套模式的弊端開始顯現(xiàn)，因為責任、義務、權利劃分不清晰，導致公司在后續(xù)運營中出現(xiàn)了很多的問題。

于是，這套模式在后期發(fā)生了改變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始轉變?yōu)樗綘I企業(yè)。

從1993年起，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就開始劇減，到2000年，蘇南地區(qū)8.5萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，93%都賣給了私人。

時代造就英雄。

陳忠渭正好趕上了這個好時代。

1980年，陳忠渭先是在丁堰農(nóng)機廠當副廠長，1986年調任常州沖壓件廠廠長。

神力電機廠成立于1991年，一開始名為江南鐵路機械配件廠,1993年改名神力電機廠。1994年，陳忠渭就任神力電機廠廠長。

1998年，因為工廠虧損嚴重，神力電機啟動改制，決定將工廠賣給私人。

當時的神力電機廠，總資產(chǎn)1218萬，但除去負債后的凈資產(chǎn)僅有24.83萬，于是，陳忠渭以25萬的價格買下了電機故事。

當時很多人對此表示不理解，但陳忠渭卻認為，電機廠擁有當時非常先進的機器設備和穩(wěn)定的客源，他非常看好公司未來的市場前景。

事實證明，陳忠渭賭對了。

因為有穩(wěn)定的產(chǎn)品和客戶加持，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，神力電機很快扭虧為盈。

神力電機主要從事柴油發(fā)電機、風力發(fā)電機、軌道交通和電梯等大型電機的定子、轉子沖片和鐵芯研發(fā)、生產(chǎn)銷售。

定轉子沖片和鐵芯是電機產(chǎn)品的核心部件，沖片的質量影響電機產(chǎn)品質量的關鍵，而定轉子沖片材料的同板差、尺寸精度、焊接鐵芯的質量等都影響著電機產(chǎn)品的性能。

因為電機整機行業(yè)集中度高，所以對零部件生產(chǎn)工廠的要求也比較高。但是一旦產(chǎn)品得到了客戶的認可，就會是長期穩(wěn)定的合作伙伴。

經(jīng)過多年的積累，到了2000年初期，神力開始在電機配件行業(yè)中嶄露頭角，合作客戶涵蓋康明斯、ABB、三菱、科勒、通用電氣、西門子、維斯塔斯等全球知名電機制造商。

與此同時，陳忠渭還讓自己的兩個兒子加入到了公司。

虎父無犬子。

陳忠渭的兩個兒子也都非常也色。

大兒子陳睿畢業(yè)于常州工學院，有加拿大永久居住權。畢業(yè)后就進入公司，逐步成長為公司副董事長，專注技術研發(fā)和客戶維護，因為有國際化背景，為公司的海外拓展提供了基礎。

小兒子陳猛，擁有瑞士維多利亞大學的MBA學位，曾任常州工商局戚墅分局副科長，主要負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作。

父子齊心，其力斷金，神力的業(yè)績自然也是蒸蒸日上。

2016年11月25日，神力股份在上海證券交易所主板掛牌上市。首次公開發(fā)行2500萬股，發(fā)行價8.77元，很快就募集了2.19億元。

上市當天，股價漲幅高達44%。隨后更是連續(xù)漲停，股價一度沖到了51.21元。

雖然公司成功上市，但陳忠渭卻一刻也不敢松懈。

因為電機配件行業(yè)技術門檻不高，市場競爭白熱化，如果不尋求突破，后續(xù)發(fā)展將難以為繼。

于是，經(jīng)過一番深思熟慮之后，陳忠渭決定尋找新的賽道，以鞏固并增強企業(yè)的抗風險和盈利能力。

之后，他把目光鎖定了安防軍工領域，并斥資3億元收購了深圳礪劍防衛(wèi)技術有限公司57.65%股份。

期望通過“電機零部件+安防軍工”實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。

根據(jù)雙方協(xié)議約定，礪劍集團作出業(yè)績承諾：從2020 年到 2022 年，凈利潤總額不低于1.2 億元，且各年度凈利潤需分別滿足以下要求：2020 年不低于 0.15 億元，2021 年不低于 0.4 億元，2022 年不低于 0.65 億元。

協(xié)議同時明確，若礪劍集團未能達成上述業(yè)績承諾，且三年凈利潤合計低于 1.2 億元的 50%，則公司有權要求礪劍集團按照協(xié)議約定的價格，回購公司所持有的礪劍防衛(wèi)股權。

而最終，礪劍未能達到目標，且因為無力履約，兩家打起了官司。

此后，陳忠渭開始考慮其它出路。

2024年，陳忠渭先是轉讓22%的股權給四川昱銘耀新能源公司，套現(xiàn)6億元。

同年11月，再次轉讓22%的股權給遼寧為戍與廣州康祺，套現(xiàn)6億元。

至此，兩人通過轉讓股權套現(xiàn)的金額，減去中間收購礪劍集團的金額，總計套現(xiàn)11億元。

前段時間，神力股份又一次引起關注。

原因是，神力股份在2025年2月25日發(fā)布通告，將第一期員工持股計劃延長至2026年3月2日，較原計劃延長了12個月。

而按照原本的規(guī)定，持股計劃本應于2024年3月2日屆滿。

而這已經(jīng)是神力股份第二次對員工持股計劃存續(xù)期進行延期。

明明神力股價已經(jīng)從當初的5元/股漲到了15.52元/股，浮盈超過2倍，但為何員工們舍不得拋售呢？

公司相關人員表示 ，員工持股計劃延期的決定權不在公司，而是持股計劃員工自己同意的。

員工愿意等，說明看好公司發(fā)展，畢竟，2倍盈利不是小數(shù)目，比追高拋售要穩(wěn)得多。

而對于陳忠渭為何要進行減持和股份轉讓的問題，神力股份證券部相關人士回應，是因為其年紀太大了，后面沒有人接班。

不過，有業(yè)內人士認為，這和神力業(yè)績虧損有一定的關系。

最近3年，神力股份的業(yè)績表現(xiàn)不如人意。

因礪劍未按約定在2024年8月15日前支付第三筆回購價款，加上利息和滯納金，未支付款項共計1.84億元。

雖說神力股份高溢價收購礪劍，未能達到預期效果，反而拖累了公司業(yè)績。

但陳忠渭以25萬元收購神力電機，最終以11億元的價格轉讓股權，實現(xiàn)了4400倍的財富增值，從結果看，依然是大賺特賺。

面對市場競爭和企業(yè)發(fā)展瓶頸，選擇在合適的時機退出，將公司轉手給更有實力的接盤方，以確保財富的保值和增值 ，未嘗不是一種經(jīng)營的智慧。

參考資料：

每日經(jīng)濟新聞 ：神力股份員工持股計劃盈利2倍卻再次延期，實控人持股已在轉讓路上！公司回應：控股股東年事已高

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作者：胡南

編輯：歌