每逢節假日，國內熱門景點總是人山人海，但在這些熱鬧背后，許多地方國有文旅企業卻陷入了一種尷尬的境地：

線下游客如織，線上資產卻被打包賤賣，甚至淪為“老賴”。

這種反差，折射出地方國資文旅集團在經營、管理和轉型中的深層困境。

貴州黔東南州的“村BA”籃球賽在2022年意外爆紅，露天球場擠滿觀眾，社交媒體上好評如潮。

但就在同一時間，當地多家文旅國企卻因債務問題“集體躺平”。

凱里市文化旅游產業投資發展有限公司是典型代表。

這家由凱里市財政局全資控股的企業，自2022年起累計被執行金額超3.45億元，旗下多家子公司被限制高消費，董事長被列入“老賴”名單。

更令人咋舌的是，該公司發行的私募債票面利率高達8%，債務規模超過16億元，最終因無力償還被法院強制執行。

類似的劇情在河南洛陽孟津區上演。

2024年，孟津國資文旅集團因負債9036萬元、資產僅值3334萬元被裁定破產，成為國內首家破產的地方國資文旅企業。

這家曾計劃投資5.13億元打造“三彩文化小鎮”的公司，因項目缺乏市場價值、債務包袱過重，最終被大股東申請破產清算。

政府未選擇救助，而是任由其退出市場，這在過去幾乎是不可想象的。

類似的例子還有很多。

2023年，A股上市的西安旅游、張家界等地方國資文旅企業紛紛由盈轉虧，曲江文旅甚至變賣大明宮遺址公園管理公司等核心資產自救。

看似繁榮的線下旅游市場，掩蓋不住地方文旅國企的財務危機。

地方文旅集團的困境，與其“先天基因”密切相關。

許多企業成立時，人員直接從其他單位平移而來，缺乏市場化運營經驗。

例如，黔東南州文旅集團的高管層在2022年接連被查，暴露出內部管理的混亂；

遼寧旅投集團成立后連續虧損，最終被降級為二級公司，負責人薪酬常年墊底，反映出團隊經營能力的不足。

一位在地方文旅集團工作的從業者曾吐槽：“沒有一線經驗的人指揮業務，就像讓書生帶兵打仗?！?/strong>

許多企業過度依賴發債融資，用“借新還舊”維持運轉。

江蘇某文旅集團因存量債務到期，不得不發行超短期融資券續命；

西部某省文旅集團子公司因欠債被強制執行，最終選擇裁員“斷尾求生”。

這種“拆東墻補西墻”的模式，讓企業陷入惡性循環。

此外，專業人才匱乏也是一大痛點。

山東文旅集團董事長高洪雷曾指出，國有景區改革面臨“懂專業、精管理、善經營”人才稀缺的難題。

許多企業試圖通過混改引入社會資本，但效果有限。

遼寧旅投集團曾與中青旅等央企洽談合作，卻因疫情和管理層能力問題無疾而終。

口罩三年，文旅行業遭受重創，但地方國資企業的困境更多是長期問題的集中爆發。

以東北為例，長白山景區2020年營收暴跌68%，鏡泊湖景區毛利率從60%驟降至-83%。

然而，疫情只是催化劑，真正的癥結在于傳統模式的不可持續。

過去，地方文旅集團常以“重資產投資”為核心，盲目開發景區、修建酒店，甚至斥巨資打造爭議性項目。

黔東南州某公司曾耗資8600萬元建造88米高的雕塑“仰阿莎”，引發輿論嘩然。

河南孟津文旅集團的文化小鎮項目因脫離市場需求，最終淪為“鬼城”。

這種“政府主導、市場脫節”的開發模式，導致大量資產閑置或低效運營。

盡管問題重重，仍有部分地方文旅企業通過改革實現逆襲。

重慶偏巖古鎮曾因房屋破敗、產業凋敝瀕臨消亡，2023年通過盤活國有資產、引入多元業態煥發新生。

當地政府將27棟危房改造成民宿、文創店，并修建親水步道和星空餐廳，吸引游客量同比增長近1倍。

內蒙古烏海文旅集團則是重組改革的成功案例。

2020年，兩家負債率高企的國企合并后，通過市場化運營、開發全季節旅游項目，兩年內扭虧為盈。

例如，烏海冰雪世界項目填補冬季旅游空白，書吧頂樓的星空餐廳成為網紅打卡點，2023年國慶假期營收較2019年增長246%。

這些案例的共同點在于：打破“政府包辦”思維，引入專業團隊，注重市場需求。

武漢黃虎村通過“國企聯村”行動引入農業集團，將廢棄村灣改造成親子游勝地，村民收入翻倍，重慶偏巖古鎮采用“國資領投、民資跟投”模式，降低運營風險。

這些成功案例給國有文旅的發展提供了思路，對于這場文旅集團來說，改變或許才是生存的開始。

參考資料

1. 知乎專欄：《黔東南州“村BA”意外爆紅的B面，多家文旅國企“集體躺平”？》

2. 新浪財經：《首家國資房企宣告破產》

3. 經濟網：《盤活沉睡資產 重煥文旅生機》

4. 騰訊新聞：《地方國資文旅集團困局與突圍：一場債務與轉型的較量》

5. 內蒙古新聞網：《構建吃住行游購娛完整服務鏈 盤活文旅資源 推動“烏海游”持續升溫》

6. 山東商報：《省政協委員，山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷：推動國有景區“三權分置”》

7. 網站運營網：《黔東南州“村BA”意外爆紅的B面，多家文旅國企“集體躺平”？》

8. 人民網：《三股“活水”潤鄉野》

9. 搜狐新聞：《省級文旅集團“虎頭蛇尾”，鏈式潰退折射東北國企改革困局》

（小可 老A）