克麗絲汀·迪奧時裝公司主席兼首席執行官戴爾菲·阿爾諾（Delphine Arnault）封面攝影— Stephane Gallois

超過20年沒有去羅馬了，適逢迪奧（Dior）2026早春度假系列于2025年5月27日在意大利羅馬的Villa Albani Torlonia發布，難得重游故地并非常開心地參加這場大秀。迪奧原女裝系列創意總監瑪麗亞·嘉茜婭·蔻麗（Maria Grazia Chiuri）選擇了自己的家鄉羅馬作為秀場，上演她在迪奧九年任期后的謝幕之作。Villa Albani Torlonia是一座18世紀的建筑群，收藏了大量希臘和羅馬古董，由建筑師卡洛·馬爾基翁尼設計，旨在容納當時著名藝術贊助人亞歷山德羅·阿爾巴尼紅衣主教的藏品，這座私人擁有的別墅對當地人來說仍帶有一些神秘色彩，很少被用于時尚活動。在秀場開始之前，多謝迪奧中國區資深副總裁徐茜女士特別安排，我與克麗絲汀·迪奧時裝公司主席兼首席執行官戴爾菲·阿爾諾（Delphine Arnault）進行了一場輕松的交談。

這是一次朋友間的聚會，克麗絲汀·迪奧時裝公司全球傳播及形象副總經理Olivier Bialobos、迪奧中國團隊以及戴爾菲的伴侶Xavier Niel悉數在場，我們聊起迪奧寶貴的藝術遺產，奢侈品牌的特質，以及迪奧面臨的挑戰。“永遠有挑戰，比如今晚下雨了，這也是一個挑戰。”戴爾菲幽默地說。話題自然地聚焦于喬納森·安德森（Jonathan Anderson），“我非常喜歡回答這個話題，”戴爾菲用特別親切和毋庸置疑的聲音表示：“我認識他已經十多年了，他只有40歲，非常有才華。我非常高興能與他一起合作，帶領迪奧開啟新的篇章。”安德森與LVMH集團關系密切，他于2008年發布了自己的個人品牌J.W. Anderson，2013年9月LVMH收購了該品牌的部分股權并任命他為LOEWE的創意總監，他于2015年獲得英國時尚大獎的年度女裝設計師以及年度男裝設計師雙項大獎。

戴爾菲·阿爾諾與超媒體控股集團董事會主席、CEO 邵忠（右）合影。攝影：Dior

就在大秀結束幾天后，我們等來了正式公告：自2025年6月2日起，喬納森·安德森出任迪奧女裝、男裝及高級訂制系列創意總監。這是自品牌創始人克里斯汀·迪奧先生（Christian Dior）以來，迪奧時裝屋首次由一位創意總監全面掌舵女裝、男裝及高級訂制系列。

時尚永不停歇。經典傳承與現代需求之間的博弈，使奢侈品牌進入了密集的創意更替期。無論對于安德森還是迪奧，這似乎都是一次巨大的冒險。市場上討論的焦點，集中在安德森接下來史無前例的工作量上。而他為迪奧帶來的不只是創意煥新，更是一場業務結構的再設計。置身于已經歷十年黃金增長期的迪奧，他能夠讓“美”繼續轉化為“增長”嗎？變化可能令人興奮，但是否也會稀釋品牌認同感？

“每個時代都需要不同的創意聲音——現在正是安德森領導迪奧的最佳時機。”在此后再次接受我們采訪的戴爾菲宣布，迪奧進入了一個新時代：“身為首席執行官，我有責任認識到什么時候是對公司、對品牌、對個人都合適的時機。安德森富有遠見的工作方式和重新定義奢侈品的奉獻精神，將為迪奧帶來新的視角。同時，他也非常尊重我們的傳統，他與迪奧先生有諸多共同愛好，例如對花園和藝術的鐘愛……”

此刻，我看到了一個站在家族傳承和全球時尚未來交匯處的女性。作為第一位執掌迪奧的女性領導者，在奢侈品界，或許沒有幾個名字比戴爾菲·阿爾諾更耀眼。迪奧是戴爾菲的父親、LVMH 路威酩軒集團董事會主席兼首席執行官伯納德·阿爾諾（Bernard Arnault）最早收購、也是最珍視的品牌之一，被稱為“皇冠上的寶石”。戴爾菲也是其兄弟姐妹中在LVMH任職時間最長的人。卓越的商業遠見和領導力，使戴爾菲在《財富》雜志2023年最具影響力女性排行榜上排名第45位。

如果說1947年，克里斯汀·迪奧用New Look講述了一個關于女性生活的故事——她們從戰爭中走出來，憧憬著未來——那么，現在這位女性掌門人正在講述一個新的故事：用雄心、韌性和創造力，在時尚傳承和長期愿景之間找到平衡。

過去兩年多里，戴爾菲用每一個決策告訴我們：傳奇不是過去，而是塑造未來的動力。

戴爾菲·阿爾諾人物攝影— Brigitte Lacombe

“我的目標不是一場革命，而是不斷的進化。”戴爾菲說。只有深入了解她與迪奧的關系，才能明白這句話的意義。

與其說戴爾菲是迪奧的首席執行官，不如說她是一個“神話”的保護者。“迪奧是世界上最有名的法國品牌，”她對此滿懷自信，“迪奧的DNA是標志性的——沉浸在藝術，創新和永恒的優雅之中。”為此她在被任命為首席執行官時，感到難以置信的榮譽，此外還背負著一種深刻的責任：她希望能延續迪奧的傳統，并以自信、創造力和目標感來激勵未來的女性，為品牌增加這個時代的特色。

戴爾菲10歲的時候，她的父親進行了其帝國宏圖里的第一筆收購：一家包括迪奧品牌在內的公司。“他一直對它有一種特殊的感情，”戴爾菲對媒體說，“他很早就有了這樣的愿景：讓迪奧成為世界上最受歡迎的品牌——與路易威登齊名！”伯納德·阿爾諾把戴爾菲帶到克里斯汀·迪奧首次亮相的蒙田大道30號，“我非常敬畏，”她回憶道。“對于一個小女孩來說，來到迪奧真是太迷人了——看到那些裙子、包包和帽子……它讓你沉浸在夢幻中。”

戴爾菲對父親的喜愛和欽佩顯而易見：“他從不停歇，作為一個孩子，他對工作的投入給我留下了深刻的印象。”父親也給她的成長帶來壓力，但至今她都認為，壓力是創造力和成長的催化劑。

17歲時，戴爾菲在迪奧零售部門工作，之后去了倫敦經濟學院（London School of Economics）和法國EDHEC商業學院。畢業后她在麥肯錫工作了幾年，2001年，她正式加入迪奧，成為Sidney Toledano手下的一員，并與約翰·加里亞諾（John Galliano）共事，從鞋履部門的普通員工一步步晉升到副總經理。正如她的朋友所說，她“血液里流淌著迪奧”。

戴爾菲舉止謹慎，總是保持著謙虛而又禮貌的矜持。她對風險無所畏懼，但與時尚界許多依靠沖動或直覺行事的人相比，她的思維更為溫和并重于分析。這種性格加上專業知識，使她很快在LVMH集團擔任了重要職位，包括迪奧高級訂制副總監和路易威登董事兼執行副總裁。

2023年2月1日上午，戴爾菲離開了路易威登，走進她在巴黎的新辦公室，擔任克麗絲汀·迪奧時裝公司主席兼首席執行官。這是一個戰略性決定——她是一個真正的領導者，具有溝通和分析能力，背景也非常符合品牌的戰略。

對迪奧的熱愛表現在戴爾菲的日常工作中：她重新裝修了迪奧檔案館，樂衷于觀賞從跳蚤市場淘來的復古鞋和裝滿克里斯汀·迪奧原創草圖的抽屜；她興致盎然地觀看新一季大秀服裝的制作過程；她在蒙田大道30號會見來自世界各地的商店主管，并詢問哪些是暢銷的，哪些是不暢銷的，不同地區的年輕人都崇拜哪些名人，哪些是競爭品牌。

這樣的戴爾菲能夠充分重視迪奧的核心價值觀，保護迪奧的精髓。但冒險同樣是品牌創始之初的精神，在尊重過去的同時，她熱切地擁抱著未來，“我們表達這些價值觀的方式，必須隨著周圍的世界而變化。”

市場環境的不確定性和復雜性，使奢侈品市場進入新一輪周期。專家認為，未來幾年，高凈值人群尤其是年輕消費者的消費習慣正在改變，他們期待品牌能持續響應需求，既要保持經典款式，又要展現獨特性和活力。這種雙重訴求成為奢侈品牌需要重點把握的方向。

戴爾菲表示，市場波動恰是重新評估、調整和加強品牌地位，以取得持續成功的機會，“迪奧經歷了許多經濟周期，集團也是如此。我們相信我們業務的吸引力和彈性。我們以長遠的眼光，專注于深思熟慮的發展，尊重我們豐富的歷史和遺產，同時注入新的視角和現代創新。”她同時暗示了穩定對品牌的重要性：“我們可以慢慢來！！”

進入下一個發展階段，戴爾菲的核心職責之一是，確定并授權合適的人才。

“與所有高績效公司一樣，我們需要確保組織結構能繼續支持創造力、效率和長期成功。深思熟慮的領導任命和合作文化使我們在忠于迪奧愿景的同時，保持著敏捷性和對行業趨勢的響應。”她說。

伴隨著喬納森·安德森的入職，戴爾菲還進行了兩項任命：Pierre-Emmanuel Angeloglou 成為迪奧副首席執行官，他是戴爾菲在路易威登的老搭檔；Giorgio Striano和Nicolas Carré加入產業部門，以確保迪奧卓越的精湛技藝得以延續。

外界曾認為，戴爾菲掌管迪奧最大的壓力，來自于創意，因為這個品牌必須永遠引領創意領域。事實上，這恰好是戴爾菲能夠輕易駕馭的——她在發掘人才和支持人才方面具有天賦，堅定而敏感地支持有創造力的人。

這個天賦在10多年前已經被證實。2013年戴爾菲為集團創立了LVMH Prize，這是一個慶祝時尚界創造力和創業精神的活動，向來自世界各地的有前途的設計師開放。Marine Serre和Simon Porte Jacquemus是曾經的獲獎者，Virgil Abloh也曾入圍決賽。此外，她還為集團制定了許多激勵、培養和賦權青年人才的舉措，2014年她推出職業培訓項目“卓越職業培訓學院”（IME），旨在將卓越的專業技能傳授給年輕一代，保留核心工藝和創造性技能。2021年3月，她在集團內部推出了INSIDE LVMH平臺，這是一個在線教育平臺，提供豐富的LVMH和奢侈品行業信息，讓學生更好地了解其業務現狀、機遇和挑戰。

戴爾菲一直以一種安靜的方式充當伯樂，“我在教育方面做了很多工作，”她告訴媒體：“這是我個人對我所知道的特定學校所做的事情，這些學校發現了非常優秀的人才，包括那些非常聰明但沒有錢支付獎學金的學生。”

戴爾菲用一種溫柔細致的方式來管理這些充滿創造力的天才。她記得約翰·加里亞諾和拉夫·西蒙（Raf Simons）會在時裝秀前夕徹夜未睡，不斷修改，精益求精，她也贊美瑪麗亞·嘉茜婭·蔻麗冷靜的組織能力，她們一起交流討論服裝的長度、材料的流動性和結構，以及女性的全新感受。她一直密切關注喬納森·安德森在創意領域的卓越表現，并親臨他的秀場，他的創業精神和在領導創意團隊方面擁有的豐富經驗吸引了她。

克麗絲汀·迪奧時裝公司主席兼首席執行官戴爾菲·阿爾諾與迪奧女裝、男裝及高級訂制系列創意總監喬納森· 安德森，在迪奧工坊。攝影: Thomas Chéné

“喬納森·安德森是同時代中最具天賦的一位設計師，既有獨特的才能，又極具吸引力。”戴爾菲這樣評價。自2013年接手LVMH集團收購的西班牙品牌LOEWE以來，安德森用11年時間把它做成了時尚界最熱的品牌之一。摩根士丹利估算，LOEWE的銷售額已從2014年的約2.3億歐元，增長至2024年的15-20億歐元區間。2025年一季度，它仍穩居時尚數據平臺Lyst全球最熱品牌榜首。

忠誠、長遠的眼光，對工藝的高度尊重，對花園和藝術同出一轍的愛，更重要的是，獨具一格的創意視角與現代風格，使戴爾菲大膽啟用了喬納森·安德森。“時尚是循環往復的，現在正是走向新創意方向的最佳時機。”戴爾菲坦言，她的父親也一直參與迪奧設計師的選擇，她是和父親一起做出這個決定的。鑒于安德森對于迪奧女裝和男裝創意總監兩個角色都有一個清晰的愿景，他們認為在設計和溝通之間創造連貫性和一致性是件好事。

當然，戴爾菲還在召集合適的人才，以全力支持喬納森·安德森的愿景。安德森也被認為是當代最具組織能力的創意總監，他擅長調動品牌之外的資源。在確認離職時，安德森在個人社交媒體上表示，他最引以為豪的成就實際上是創立了羅意威基金會工藝獎（LOEWE The Craft Prize），這是一個支持即將消失的工藝品、年輕工匠、工藝大師和新創意的平臺。此舉意味著他已經跳出設計師的既定舒適區，與工匠、藝術家、專家、美術館、文化機構等建立了聯系。 時裝評論人Cathy Horyn表示，安德森天生擁有出色的品味和極強的組織能力，這對大品牌來說非常重要。

據悉，喬納森·安德森執掌的首個系列——迪奧2026夏季男裝系列，將于2025年6月27日在巴黎發布。如何在傳承中帶來驚喜突破？如何實現美的商業轉換？答案就在秀場上。

克麗絲汀· 迪奧時裝公司主席兼首席執行官戴爾菲· 阿爾諾與2024 LVMH Prize得主Ellen Hodakova Larsso，以及迪奧品牌大使Natalie Portman、Robert Pattinson和演員Ana de Armas。攝影: Fran?ois Goizé

在迪奧的發展藍圖里，中國市場的意義是什么？

“中國市場是全球最具活力的市場之一，迪奧認識到其作為奢侈品關鍵驅動力的重要性。我們繼續將中國視為迪奧乃至整個奢侈品行業的關鍵增長動力，我們將繼續堅定地致力于中國的未來。”戴爾菲告訴我們，迪奧在中國有幾個漂亮的項目正在籌備中，她期待著看到它們開花結果。

戴爾菲首次以迪奧品牌首席執行官的身份出現在中國消費者的視線中，是在2023年6月，她陪同父親視察中國市場。他們深入了解集團旗下品牌在北京核心商圈零售門店的運營情況，并探訪了上海和成都的諸多門店，以“特種兵”的行程和低調親切的姿態引發廣泛關注。

戴爾菲對中國經濟的發展前景懷有強烈信心，她高興地透露，迪奧在北京三里屯太古里的獨立旗艦店將于2025年12月開業。這一獨特的項目標志著迪奧在中國開啟了令人興奮的新篇章。

在當下瞬息萬變的奢侈品零售環境中，全球高品質消費人群日益分散在各地，隨著中國市場的主導地位與日俱增，與中國消費者保持積極有效的溝通，并能夠及時滿足他們的需求變得愈發重要。戴爾菲特別指出，吸引全球年輕一代是迪奧的首要任務，尤其是在中國，這包括利用數字平臺創造連接傳統與現代的沉浸式體驗。眾所周知，迪奧在社交媒體營銷方面一直非常“膽大敢為”，不僅是第一個使用微信營銷和微博故事的奢侈品牌，還是首個登陸抖音與嗶哩嗶哩的奢侈品牌。

“你會驚訝地發現，年輕一代不僅對科技感興趣，他們也對工藝充滿熱情。”戴爾菲說，她希望迪奧不僅在時尚領域，而且在圍繞文化、身份和工藝的消費者對話方面繼續領先。她本人對藝術和工藝就興趣濃厚，雖然路易威登基金會（Foundation Louis Vuitton）收藏的藝術品眾多，但戴爾菲還需要和她一起生活的藝術品。在她位于巴黎16區的家里，墻上掛著辛迪·謝爾曼（Cindy Sherman）、村上隆（Murakami Takashi）和亨利·泰勒（Henry Taylor）的作品。整個房子里擺滿了拉蘭內夫婦（Les Lalanne）的金屬制品家具，他們曾在圣羅蘭時代為迪奧工作。弗蘭克·蓋里（Frank Gehry）和烏戈·羅迪納（Ugo Rondinone）的雕塑矗立在花園里。

戴爾菲認為，真正的奢侈品領導品牌需要將藝術眼光與戰略執行相結合。這使本土化變得尤其重要，畢竟，與集中化的計算機數據相比，文化訊息是分散化的，同時又是非常強有力的，從文藝、時尚到設計、建筑，每一個國家、每一個城市都有表現的不同方式。

迪奧與中國的淵源可以追溯到1948年。從未到訪中國的克里斯汀·迪奧先生為當年的春夏高級訂制系列匠心打造出一套造型，并將其命名為“上海”（SHANGHAI）。

“DiorLadyArt#9”藝術家限量合作系列，中國藝術家梁遠葦及其創作的Lady Dior手袋。攝影: WENQINGAO LEI

“迪奧對中國文化有著深深的敬意。通過深思熟慮的設計和富有創意的敘事，我們將繼續向這一傳統致敬。”戴爾菲表示，在過去的10年里，迪奧每年都與中國藝術家合作開展DIOR LADY ART項目，成功與黃宇興、梁遠葦等藝術家進行合作。她透露，在今年晚些時候DIOR LADY ART的十周年紀念活動上，迪奧將邀請更多偉大的藝術家。

“DiorLadyArt#9”藝術家限量合作系列，中國藝術家黃宇興創作的Lady Dior手袋。攝影: WENQINGAO LEI

2024年9月，時值中法建交六十周年之際，“迪奧傾世之金”（L'OR DE DIOR）展覽亮相北京嘉德藝術中心。“金色”——這一貫穿迪奧品牌歷史的經典傳承元素，藉由此次展覽，以嶄新的場景敘事傳遞出象征力量與永恒魅力。迪奧傾情相邀全球眾多藝術家共襄盛舉，攜匠心打造的藝術臻作，共同講述金色的多元魅力與雋永風采。這一盛事進一步增進了迪奧與中國的深厚文化聯結，也展現出迪奧建立傳統根基上的創新精神。

何為創新？“創新不僅僅是為了新奇，更是為了深化意義和相關性。它是關于創造能在幾代人之間產生共鳴的產品——植根于傳統，但又明顯具有現代性。”戴爾菲說。

“DiorLadyArt#9”藝術家限量合作系列展覽現場，展覽于2024年在上海展覽中心舉辦，中國藝術家梁遠葦、黃宇興分別創作的Lady Dior手袋，及其個人藝術作品于現場展出。攝影: Boris Shiu@AGENTPAY

“迪奧傾世之金”（L'OR DE DIOR）展覽中，中國藝術家陳可作品《迪奧先生與模特》。攝影：Boris Shiu@AGENTPAY

您如何定義奢侈品牌？您對迪奧有什么期待？

迪奧是創辦于1946年的奢侈品品牌。我認為奢侈品牌最重要的特質就是創意和傳承，以及精巧的工藝，高質量的材料，此外還有情感與激情。奢侈品牌一定要在傳統與現代間保持平衡。我對迪奧的未來保持很樂觀的態度。

您如何看待挑戰和壓力？如何與新創意總監進行合作？

永遠有挑戰，就像今晚下雨也是一個挑戰。壓力也自然存在，但我一直認為壓力是創造力和成長的催化劑。

我們迎來了喬納森·安德森，他將出任迪奧女裝、男裝及高級訂制系列創意總監。這是自品牌創始人迪奧先生以來，迪奧時裝屋首次由一位創意總監全面掌舵女裝、男裝及高級訂制系列。我認識他超過十年了，他非常有才華，只有40歲。我非常高興能與他一起合作，帶領迪奧開啟新的篇章。

作為迪奧歷史上第一位女性CEO，您接手這個品牌的時候是什么感覺？

承擔這一角色既是一種難以置信的榮譽，也是一種深刻的責任。迪奧的遺產是標志性的——沉浸在藝術，創新和永恒的優雅之中。作為品牌歷史上第一位女性領導者，這一刻對我來說很有意義。我希望延續這一傳統，并以此激勵后代的女性以自信、創造力和目標來領導團隊。

您執掌迪奧后最想實現的目標是什么？

作為首席執行官，我的首要任務是在保持品牌本質的同時發展品牌。在迪奧，我們有幸擁有豐富的傳統，我的抱負是在尊重這一傳統的同時，讓它在這一刻變得明確無誤。通過深思熟慮的設計、創新和大膽的創意愿景，我希望迪奧不僅在時尚領域，而且在塑造圍繞文化、身份和工藝的對話方面繼續領先。這是關于永恒之物的創造，這些創造在當今世界仍能響亮發聲。

作為克麗絲汀·迪奧時裝公司主席兼首席執行官，您如何重新詮釋迪奧的核心價值觀？如何在現代價值觀和傳統價值觀之間找到平衡？

在迪奧，重新詮釋我們的核心價值觀意味著尊重過去，擁抱未來。迪奧的精髓——優雅、創新和卓越的工藝——保持不變。但是，我們表達這些價值觀的方式必須隨著我們周圍的世界而變化。

今天，這意味著將可持續性融入每一個決策中，支持與當代文化對話的藝術合作，創新不僅僅是為了新奇，更是為了深化意義和相關性。它是關于創造能在幾代人之間產生共鳴的產品——植根于傳統，但又明顯具有現代性。

自擔任主席兼首席執行官以來，您在迪奧的管理策略是否發生了變化？對您和您的團隊來說最大的挑戰是什么？

自擔任首席執行官以來，我最關注的領域之一就是擁抱創新，同時尊重迪奧的傳統和工藝，我的核心職責之一是確定并授權合適的人來帶領我們的品牌進入下一個發展階段。無論對品牌還是個人來說，認識到變革的正確時機都是至關重要的。

管理是不斷發展的。我很高興Pierre-Emmanuel Angeloglou最近加入迪奧擔任副首席執行官。我很榮幸已經和他在路易威登共事過。此外，我們還任命了產業部門的兩位關鍵人物——Giorgio Striano和Nicolas Carré——以確保迪奧卓越的精湛技藝得以延續。

今年早些時候，我們剛剛宣布任命喬納森·安德森為迪奧男裝和女裝系列創意總監。這是喬納森將他富有遠見的方法帶入迪奧的最佳時機。每個時代都需要不同的創作聲音，他的理念將加強我們平衡傳統與現代的能力。

迪奧如何平衡創意與市場效益，確保品牌競爭力？您最欣賞哪個案例？

迪奧的根基建立在其創新精神之上，但真正的奢侈品領導者還需要將藝術眼光與戰略執行相結合。我們豐富的傳統是基礎，但正是我們前瞻性的方法確保了迪奧在奢侈品市場上保持領先地位。

我相信我們業務的吸引力和彈性。我們著眼于長遠，專注于深思熟慮的發展，尊重我們豐富的歷史和遺產，同時注入新的視角和現代創新。我們慢慢來！！

為了提升品牌的創意和運營能力，您是否改變了迪奧的內部組織架構？

我的職責之一就是讓公司有合適的管理層。我的目標不是一場革命，而是不斷的進化。

與所有高績效公司一樣，我們確保我們的內部結構能繼續支持創造力、效率和長期成功。深思熟慮的領導任命和合作文化使我們在忠于迪奧愿景的同時，保持敏捷和對行業趨勢的響應。

我職責的一個關鍵部分是發掘有前途的新人才，確保用新的視角和創新繼續塑造迪奧的未來。品牌需要進化，時尚是循環往復的，現在是走向新創意方向的最佳時機。當然，我是和父親一起做出這個決定的，他一直參與迪奧設計師的選擇。喬納森富有遠見的方法和對重新定義奢侈品的奉獻精神將帶來原創的觀點，同時尊重我們的遺產。

我們致力于召集合適的人才來全力支持喬納森·安德森的愿景。值得強調的是，我們已經很幸運地擁有最好的時裝屋。

由于市場環境的不確定性和復雜性，奢侈品市場正經歷著前所未有的變化。在您看來，這些變化來自哪些方面？您對迪奧未來的期望是什么？

市場波動是重新評估、調整和加強我們地位以取得持續成功的機會。迪奧經歷了許多經濟周期，集團也是如此。我們相信我們業務的吸引力和彈性。我們以長遠的眼光，專注于深思熟慮的發展，尊重我們豐富的歷史和遺產，同時注入新的視角和現代創新。在這些充滿挑戰的時刻，我們比以往任何時候都更需要質疑自己，做出正確的決定。

為什么您認為喬納森·安德森適合迪奧這個品牌？您對他下一步有什么期望？

喬納森·安德森是同時代中最具天賦的一位設計師，既有獨特的才能，又極具吸引力。他很年輕就建立了自己的品牌，在領導創意團隊方面擁有豐富的經驗。他表現出了忠誠和長遠的眼光，花了11年時間將LOEWE塑造成今天的樣子。我一直密切跟蹤他的旅程。他對工藝的高度尊重和對迪奧品牌的傳承使他成為我們的天然人選。喬納森·安德森與迪奧先生有諸多共同愛好，例如對花園和藝術鐘愛……

作為首席執行官，我有責任認識到什么時候是對公司、對品牌、對個人都合適的時機。每個時代都需要不同的創意聲音——這是安德森領導迪奧的最佳時機。安德森富有遠見的方法和對重新定義奢侈品的奉獻精神將帶來新的視角，同時尊重我們的傳統。

中國市場對迪奧的意義是什么？迪奧在中國市場的新精品店計劃是什么？

中國市場是全球最具活力的市場之一，迪奧認識到其作為奢侈品關鍵驅動力的重要性。我們繼續將中國視為迪奧乃至整個奢侈品行業的關鍵增長動力，我們將繼續堅定地致力于中國的未來。我們有幾個漂亮的項目正在籌備中，我們期待著看到它們開花結果。

我也很高興地告訴大家，我們的北京三里屯旗艦店將于2025年12月開業。這一獨特的項目反映了迪奧對中國市場的強烈信心，標志著迪奧在中國開啟了令人興奮的新篇章。

中國市場正在經歷快速變化。迪奧如何根據這些變化打造適合中國市場的項目？如何加強總部與中方團隊的合作？

多年來，迪奧一直在中國保持著強大的影響力，我們對中國經濟發展軌跡的信心依然堅定不移。我們在這個充滿活力的市場上取得了顯著的成功，我們渴望在未來的幾年里繼續保持這一勢頭。中國仍然是迪奧乃至整個奢侈品行業的關鍵增長動力，我們致力于中國的未來。

年輕一代的中國消費者更注重品牌的內涵和高科技。迪奧如何吸引他們的注意？

吸引全球年輕一代是迪奧的首要任務，包括在中國。我們專注于真實性、創新性和文化相關性，利用數字平臺創造連接傳統與現代的沉浸式體驗。通過平衡傳統與創新，我們確保迪奧仍然鼓舞人心，并與下一代奢侈品消費者相關。

但你會驚訝地發現，年輕一代不僅對科技感興趣。他們也對工藝充滿熱情，更重要的是，他們對可持續性的態度。

對于迪奧與中國文化藝術的合作，您有什么好的建議？

迪奧對中國文化有著深深的敬意。通過深思熟慮的設計和富有創意的敘事，我們將繼續向這一傳統致敬，在過去的10年里，我們每年都與中國藝術家合作開展DIOR LADY ART項目（比如與張洹、梁遠葦、黃宇興、王光樂、王郁洋和宋冬等合作)。這是非常成功的十年。在今年晚些時候的十周年紀念上，我們邀請了更多偉大的藝術家。

作為奢侈品行業的女性管理者，您認為您的管理理念和管理風格有什么特別之處嗎？在您成長為CEO的過程中，哪些人幫助過您？

在我的職業生涯中，我有幸從不同品牌的許多鼓舞人心的人那里學習。迪奧的Sidney Toledano，路易威登的Michael Burke，當然還有我的父親都給了我巨大的靈感。每一次經歷都塑造了我的領導風格，強化了協作、遠見和適應能力的重要性。我相信要把這種愛傳遞下去，支持并賦予下一代力量。

采訪/撰文：邵忠

編輯：張古月