最近這幾年啊，各行各業都在搞“干部年輕化”，初衷是好的，打破論資排輩的老規矩，給年輕人更多機會。

可現實里，這事越走越偏，成了一場 “年齡競賽”，甚至搞得上下不和諧，暴露出不少制度上的問題。

就拿某央企來說吧，直接來了個“一刀切”：男的55歲、女的50歲，管你能力多強、經驗多豐富，統統退居二線，空出來的位置讓90后上。

可實際效果呢？

這些新上任的年輕干部，西裝革履往那一站，派頭倒是十足，開口閉口 “我們要戰略布局”，但真到了業務上，連客戶需求都摸不清，遇到實際問題就露怯了，第一反應是是“這個不歸我管”“那個要找別的部門”，甩鍋功夫比業務能力強多了。

為什么會這樣？

原來啊，好多年輕干部從家門到校門再到機關門，壓根沒在一線摸爬滾打過，被大家調侃成 “三門干部”。

更有的年輕干部是 “企二代”，家里頭有關系，借著 “年輕化” 的由頭，輕輕松松就上位了，把“干部年輕化”硬生生搞成了“干部子弟化”。

這么搞最吃虧的是誰？就是那些四五十歲的中堅力量，他們正是年富力強、經驗豐富的時候，卻因為年齡門檻被迫讓位置。

有個朋友跟我說，他們單位一個技術骨干，干了二十年項目，就因為快五十歲了，被調到 “顧問崗”，天天坐在辦公室喝茶，手里的核心項目全交給了剛畢業三年的 “管培生”。

這分明是在浪費人才。

現在很多企業的情況就是，“一個年輕干部上位，十個中年骨干心涼”。

基層的老員工更慘，活兒都是他們干，晉升卻沒份。我認識一個在街道辦干了三十年的大姐，天天走街串巷解決老百姓的麻煩事，可一到提拔的時候，領導就說 “你年齡大了，讓年輕人上”。現在她成了 “干活主力”，可評職稱、拿獎金都輪不上，憋屈得很。

有人說，年輕就是好，啥啥好處都占上了。

可也有聲音說，年輕干部也有苦處。原來。好多人剛上位，根本鎮不住場子。

有個國企的小伙子跟我吐槽，他當上部門負責人那天，底下好多工齡比他年齡還大的員工直接翻白眼。有次他布置任務，一個老員工直接懟回去：“你去過現場嗎？知道這事該怎么干嗎？” 結果項目出了岔子，他被領導罵 “缺乏經驗”，底下人又笑他 “紙上談兵”，兩頭受氣。

現在年輕員工都學精了：辛辛苦苦干業務不如跟領導搞好關系，反正晉升看年齡不看能力。于是好多人開始琢磨 “向上社交”，上班時間泡茶、陪聊天，正經活反而沒人干。

其實干部年輕化是好事，錯就錯在執行的時候太教條，要講究 “度”。就像種樹，光想著讓新枝長，不管老根，樹早晚得歪。

所以要想辦法讓老中青各展所長。

首先得扔掉 “唯年齡論”。

老中青三代搭配干活才不累嘛。江蘇有個單位做得挺好，領導班子里既有五十多歲的 “老法師”，負責把控方向，又有三十多歲的 “干將”，負責沖鋒陷陣。

他們搞了個 “導師制”，讓退居二線的老干部帶年輕人，既傳經驗又不斷層。老干部有了存在感，年輕人也能學經驗，一舉兩得。

其次，得讓年輕干部多接地氣。

年輕干部應先到一線鍛煉，才能減少“紙上談兵”的官僚習氣。

浙江某市規定，新入職的公務員必須在社區干滿兩年，掃過樓道、調解過鄰里糾紛，才能往上走。

您別說，這些年輕人后來辦事就是不一樣，知道老百姓需要什么，再也不說 “我都是按規定辦” 這種冷冰冰的話了。

最后，得把制度的籠子扎緊。

現在好多年輕干部剛上位就 “飄” 了，覺得自己 “年輕有為”，沒人敢管。

中紀委最近一直在強調，要給年輕干部 “擰緊紀律弦”。畢竟年紀輕輕就手握大權，更容易把持不住。

廣東有個單位每周開 “警示會”，拿身邊的案例給年輕人敲警鐘，效果挺好，起碼沒人敢剛當上科長就收紅包了。

年齡從來不是衡量能力的唯一標準。您看那些大國工匠，好多都是四五十歲才成了行業標桿；再看現在的互聯網大廠，三十歲的技術骨干也不少。一個單位要是只看年齡不看本事，早晚得散架。

真希望以后評價干部的時候，能多問問 “這人干得怎么樣”，少問問 “這人多大了”。

就像老話說的，“姜還是老的辣，蔥還是嫩的香”，老中青各有各的長處，搭好了班子，才能干出一番實實在在的事業。

國家要的是能干事、干成事的隊伍，不是看起來年輕漂亮的 “花架子”。你們說是不是這個理？