“社區工作者是基層治理的主力軍，是連接黨和政府與居民群眾的橋梁紐帶。大家的政治素養、專業能力和服務水平，決定著社區治理的成效和居民的幸福感、獲得感、安全感。”日前，在徐匯區天平街道“社校共研?破題攻堅”賦能計劃啟動儀式上，天平街道相關負責人點明了此次賦能計劃對于基層治理的重要意義，也標志著天平街道在基層治理領域邁出了創新發展的重要一步。

活動現場

現場進行了“學界導師聘任”與“高校督導聘任”環節，標志著“社校共研”機制的實質性落地。華東理工大學唐有財教授團隊在社區治理研究方面成果斐然，共承擔關于社會治理創新的項目數十項，主導培育了眾多影響力較大的社會治理品牌項目。此次引入其團隊支持，致力于構建“本土經驗+高校智慧”雙輪驅動的賦能新模式。

賦能計劃聚焦社區工作者能力的系統性提升，課程內容緊密圍繞基層治理的關鍵領域與現實難題，強調“學用結合、知行合一”。不僅通過集中培訓夯實理論基礎，更依托“主題工作室”，在項目路演、情景模擬、案例研討等實戰場景中，引導學員將所學轉化為解決實際問題、優化服務流程、創新治理模式的能力。四位華東理工大學社會工作研究生也將以高校督導的身份深度嵌入賦能計劃，全程參與后續成立的四大“主題工作室”運作，致力于將前沿的社會工作專業知識與天平街道豐富的在地治理經驗相融合，共同破解基層難題。

唐有財介紹賦能計劃

現場，唐有財精準剖析了社區工作者能力升級的迫切需求，并詳細介紹了計劃的三大特色：構建賦能生態，打造雙輪驅動模式，依托“主題工作室”產出治理案例與手冊；打造賦能體系，建立“分層分類+學用閉環”系統，通過項目路演等實現“學習—實踐—反思—提升”閉環；錨定價值產出，計劃產出8個社區治理案例或子品牌、4份治理成果手冊，提煉標準化流程與工作法。

基層治理作為國家治理的基石，天平街道始終堅持以人民為中心，圍繞“四有五做”（四有：牢記使命有信仰、扎根社區有情懷、實踐中學有能力、主動作為有擔當；五做：做實、做深、做細、做快、做優）目標加強社工隊伍建設，打造“紅蘊天平”黨建品牌，在民生服務、矛盾化解等領域取得顯著成效。

天平街道康平居民區社工代表徐素琴的發言道出了全體學員的心聲。她表示，隨著社會發展，社區工作面臨諸多新挑戰。街道推出的“賦能計劃”恰如一場“及時雨”。“作為社工，我會珍惜此次培訓機會，把工作中的困惑帶到課堂，將培訓所學與網格治理實踐相結合，努力做到學有所思、學有所悟、學以致用。”

啟動儀式后，唐有財以《黨建引領網格治理》為主題進行了賦能計劃的首場集中授課。他結合基層治理典型案例，從“事”與“人”的邏輯兩個方面，精煉闡述了網格治理的核心邏輯。強調網格治理要以人為本，聚焦居民需求，善用數字化手段提升響應效能；針對治理縫隙和參與不足等問題，應通過完善機制、培育人才、搭建平臺等路徑，推動多元協同，構建共建共治共享的社區治理共同體。