1980年的時候，人民大會堂每年的財政支出就高達上百萬元，這是一筆不菲的費用。對于沒有任何經濟收入來源的大會堂而言，這每年上百萬的開支，完完全全依賴國家的財政撥款。于國家而言，這無疑是一個沉重的經濟包袱。

因此，在七十年代末八十年代初的時候，順應時代的變革浪潮，大會堂自身也想要破局，也在思考自身的變革之路。

也是在這一年，人民大會堂管理局遞交一份名為《五年改革設想》的方案。在這份方案中，管理局的思路是先進行部分的試點工作，進行部分企業化管理。做到每年慢慢的減少來自國家的財政撥款。并且，還明確的提出了，要在五年之內做到完全的自給自足，養活自己。

當中辦看到這份方案的時候，立馬就排版批復“同意”。

獲得批復之后，管理局也沒有一下就放手去干，畢竟那是在八十年代初，人們的思想還是比較保守的。我們現在很多習以為常的一些商業行為，譬如什么發傳單、打廣告什么的，在當下是很常見，但是放在那個年代可是大膽的突破。

因此，在經過前期的考察和準備之后，大會堂就開啟了自己的商業化之路。

到了1984年，商業化的步子往前邁了一大步。有了前期的準備之后，這一年，大會堂正式開始在內部實行部分企業化管理。也是在這一年，大會堂給參觀者們提供“份飯”（一人一份）。也就是說，你花錢就能吃上一頓正宗的國宴菜。

在這之前，大會堂商業化初期的收入來源只有固定的兩項：一是收取門票（兩毛錢）；二是在巨幅國畫《江山如此多嬌》下面付費拍照。

之所以會推出“份飯”，其實也是群眾的呼聲。

每天來人民大會堂參觀的人很多，但是大會堂周邊沒有餐館，也沒有小吃攤。到了中午飯點，很多人都是餓著肚子參觀，于是，就有群眾提出，希望大會堂中午推出餐食。

當時，大會堂屬于辦公廳直接管理，不僅僅是大會堂，很多中直機關的一些下屬單位，也在內部實行部分企業化管理。

這五年的改革，對于大會堂而言是很重要的五年，這五年不僅僅需要算經濟賬，還要算政治賬。這五年，也是大會堂“開源”的關鍵開始。比如：開放了更多的廳室（萬人大禮堂、宴會廳等等）、宴會廳提供份飯、部分廳室可以租賃等等。

雖然想租賃大會堂的廳室，其中的手續和審核是嚴苛的，但是就這開放出來的小窗口，對于大家伙來說，那是一個大舞臺了。

因此，到1986年的時候，人民大會堂已經完全做到了自給自足，實現自己當初定下的目標。

到了1991年更是不得了，這一年，大會堂的總收入達到了兩千萬元。

這時候的大會堂，不僅不需要國家養著了，還能給國家創造稅收。不得不說，八十年代初的時候，能有勇氣跨出這一步，確實是正確的一步。

1990年，經過近十年的摸索之后，這一年的大會堂更加深化了商業化的進程。這一年的四月份，大會堂創辦了屬于自己的第一個經濟實體，即“人民大會堂綜合服務開發中心”。

有了這個經濟實體，后面的路走起來就順暢了許多。

就舉一個列子吧，大會堂當時有多少廚師呢？超過了上百個廚師呢！其中，就有30多個特級廚師。

這么多的廚師們，在沒有開啟商業化道路的時候，他們每年大多數的時間都是閑著的，閑著的時候就開各種培訓會，或者是內部學習交流。這無疑是一種人才資源的浪費，這些個個身懷絕技的人，在沒有宴會的時候，也就沒了用武之地。

現在，即使沒有宴會的時候，給參觀的群眾們做份飯，也讓咱們吃上了國廚做的國宴菜，可謂是一舉兩得。

走上商業化道路之后，不愁錢，資金充足了。這樣以來，就可以把錢花在內部設施的升級和改建了。

當時大會堂管理局的領導們，做事也是雷厲風行，絕不拖泥帶水，這也是能成功的一個重要原因，這種雷厲風行的作風還保持和傳承了下來。

比如說在2000年的時候，這一年的3月6號，《香港商報》專門在專欄上刊登了一篇文章，名為《人民大會堂要趕上時代》。

這篇文章言辭尖銳，指出了不少問題。

大會堂管理局的領導看到這篇文章后，覺得說得很是中肯。于是乎，專門把這張報紙粘貼在了單位顯眼的位置。不僅如此，他們還組織了來自香港同胞來開座談會。其中，就包括《人民大會堂要趕上時代》這篇文章的作者劉皕強。

這次座談會不來虛的，談的都是一些很實際，也很細節的問題，比如停車位置不夠、音響老化、照明設施陳舊等等。這次座談會直截了當，用時45分鐘的座談會，從頭到尾都是直奔主題，沒有閑扯。

會后，劉皕強還豎起了大拇指，夸贊這場座談會簡直就是香港的效率。

在我個人看來，大會堂這商業化道路是走對了，也是應該要走的一條正確道路。