近日，據(jù)外媒報(bào)道，韓國(guó)本土美妝初創(chuàng)公司Goodai Global正計(jì)劃以約1500億韓元（約合人民幣7.93億元）收購(gòu)知名護(hù)膚品牌SKINFOOD思親膚（下稱思親膚）。據(jù)悉，該交易由Goodai Global聯(lián)合私募機(jī)構(gòu)The Hahm Partners組成財(cái)團(tuán)完成，并已被指定為首選投標(biāo)人。目前的出售方為2019年接盤思親膚的投資機(jī)構(gòu)Pine Tree Partners。

如果交易最終落地，這將是思親膚的第二次易主——同時(shí)，也可能成為老韓妝品牌翻身與新創(chuàng)品牌逆襲的雙向案例。

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“可以吃的護(hù)膚品”，還能翻紅嗎？

成立于2004年的思親膚，曾憑借“天然果蔬護(hù)膚”概念風(fēng)靡亞洲，被稱為“韓妝黃金年代的代表品牌”。品牌初期主攻大眾護(hù)膚市場(chǎng)，定位親民、年輕化，迅速獲得韓國(guó)本土市場(chǎng)關(guān)注。

之后，憑借差異化的品牌定位，思親膚在本土市場(chǎng)成功站穩(wěn)腳跟。2005年起進(jìn)入日本、中國(guó)、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等亞洲市場(chǎng)。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)廣受歡迎，成為最早一批通過(guò)門店、代購(gòu)、電商渠道進(jìn)入中國(guó)大陸的韓妝品牌之一。巔峰時(shí)期的思親膚銷售額僅次于兩大韓妝巨頭愛(ài)茉莉太平洋和LG生活健康。消費(fèi)者熟悉的“黑糖面膜”“蜂蜜唇膜”“香蕉護(hù)手霜”等產(chǎn)品，一度是海淘熱銷榜常客。

2015年后，隨著中國(guó)本土護(hù)膚品牌崛起、美妝渠道結(jié)構(gòu)變化，以及薩德事件影響，韓妝在中國(guó)市場(chǎng)整體遇冷，思親膚銷售額暴跌。2018年10月，思親膚申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，關(guān)閉中國(guó)所有線下門店。

2019年，韓國(guó)私募基金Pine Tree Partners收購(gòu)思親膚，大幅縮減門店與業(yè)務(wù)線，進(jìn)行財(cái)務(wù)重整。開(kāi)始嘗試“低成本運(yùn)營(yíng)+電商為主+維持核心產(chǎn)品”的保守策略。品牌雖然仍存活于韓國(guó)、日本、越南等地，但全球影響力明顯衰退。

如今，思親膚被再次掛牌出售，背后透露出的不僅是資本周期輪轉(zhuǎn)，更是一個(gè)問(wèn)題：“老牌韓妝的剩余價(jià)值，還能被激活嗎？”

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出手的是誰(shuí)？初創(chuàng)公司Goodai Global拓業(yè)務(wù)版圖

與傳統(tǒng)大型財(cái)團(tuán)不同，此次出價(jià)收購(gòu)思親膚的是2016年成立的美妝初創(chuàng)公司Goodai Global，該公司主要專注于數(shù)字渠道導(dǎo)向的護(hù)膚與香氛品牌孵化，注重小而美、以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)為主的新消費(fèi)品牌打造。

目前，Goodai Global已經(jīng)自主孵化了品牌Beauty of Joseon，主要聚焦在年輕消費(fèi)群體，內(nèi)容基于韓國(guó)本土要素，意在打造具有文化差異和辨識(shí)度的本土品牌；除此之外還擁有Laka、TIRTIR等熱門品牌。而在整體的模式上，公司涵蓋B2B出海、電商投放和社交化營(yíng)銷，形成了多市場(chǎng)協(xié)同機(jī)制，加速品牌發(fā)展。

據(jù)韓國(guó)媒體分析，Goodai更看重思親膚在海外用戶心智中的基礎(chǔ)認(rèn)知、可翻新的“Clean Beauty”形象以及其在中國(guó)、日本、東南亞市場(chǎng)的再運(yùn)營(yíng)潛力。某種意義上，Goodai Global想要通過(guò)這筆收購(gòu)“快速獲得一個(gè)全球用戶入口”，并用新方法重新運(yùn)營(yíng)舊品牌。

如果此次收購(gòu)落地，這將不僅是思親膚的一次品牌轉(zhuǎn)手，更可能成為韓妝行業(yè)新舊模式更替的標(biāo)志性事件。

從早年間依靠明星代言、專柜鋪貨快速出圈的傳統(tǒng)打法，到如今借助TikTok、Amazon等平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容種草、短視頻轉(zhuǎn)化的運(yùn)營(yíng)模式，韓國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正悄然轉(zhuǎn)變。愛(ài)茉莉太平洋、LG生活健康等巨頭也在不斷出售或重組中低端品牌，反映出傳統(tǒng)體系在面對(duì)年輕消費(fèi)者與新興渠道時(shí)的遲緩與轉(zhuǎn)型焦慮。

與此同時(shí)，以Tamburins、Muzigae Mansion、Unove為代表的新一代品牌正在小體量、強(qiáng)內(nèi)容、高調(diào)性的策略下突圍，并成為海外社交平臺(tái)上的“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”。在這種背景下，一家年輕的初創(chuàng)公司試圖激活一個(gè)擁有全球知名度的老品牌，正好構(gòu)成了“舊資產(chǎn)”協(xié)同“新能力”的產(chǎn)業(yè)縮影。思親膚的命運(yùn)未必只是品牌易主，而可能成為韓國(guó)美妝品牌“年輕化再造”路徑中的重要樣本。