2025年開年，智能穿戴市場迎來了一個不小的驚喜。

IDC發布的最新報告顯示，全球腕戴設備出貨量在2025年第一季度達到了4557萬臺，同比增長10.5%。但真正搶鏡的，是中國市場。出貨量猛增至1762萬臺，同比增長37.6%，占據了全球近四成份額。

一句話，中國市場不只是增長點，而是直接扛起了全球智能穿戴的“半壁江山”。

01｜中國市場崛起：從配角到主角的“翻身仗”

這不是一次偶然的井噴，而是一場“積蓄已久”的爆發。

首先，智能穿戴產品在中國的認知度和接受度大幅提升，不再只是年輕人“嘗鮮”的數碼玩具，而是越來越多家庭的健康管理標配。尤其是在中老年人群中，監測血壓、心率、睡眠等功能，正在成為他們生活的一部分。

其次，廠商策略愈發精準。從百元級手環到高端健康表，產品價格帶切入得越來越細，越來越準。用戶不需要為不必要的功能買單，也能輕松入門，換機潮因此啟動。

從數據來看，2025年Q1，中國市場手表出貨量同比增長25.3%，手環增速高達67.9%。這個爆發式增長，和手環在下沉市場的滲透關系極大，畢竟它們入手門檻低、功能實用，是廣闊三四線城市的“第一塊智能表”。

而推動這波熱潮的，是國產廠商的深度整合能力。華為、小米在電商、線下渠道的鋪設已經相當成熟，與國產手機、智能家居的生態協同，也在形成“鎖客”閉環。

簡單說，中國品牌在本地適配和全場景打通上，已經不是蘋果、三星可以輕易對抗的對手。

02｜華為+小米：穿戴市場的“雙子星”

華為：從賣硬件到做“健康大腦”

在2025年Q1中，華為躍居全球腕戴市場第一，這不只是數量的勝利，更是一種范式轉換的象征。

華為不是在賣表，而是在賣一個“健康平臺”：

它的設備與手機、耳機、電腦等產品深度協同，HarmonyOS系統把這些設備粘合在一起，用戶越用越離不開；

健康功能步步升級，從ECG、血壓管理，到睡眠風險分析、科學運動建議，華為幾乎成為中國中老年用戶的“腕上醫生”；

高端市場也開始突破。Watch Ultimate系列不僅做工精致，還打入了專業運動圈子，逐步蠶食佳明等高端品牌的蛋糕。

小米：用性價比打穿全球

小米的打法則截然不同。

它沒有華為那么強的系統粘性，但它有“低價+好用”的兩板斧，全球通吃。2025年Q1，小米不僅在中國市場出貨增速位列前五，還在拉美、東南亞市場高歌猛進。

它靠什么？三點：

價格帶精準：主打200-500元智能表、手環，鎖定學生、剛步入職場的白領；

IoT協同效應：米家生態正在做成智能家居“底層協議”，穿戴產品成了用戶掌控全屋的入口；

海外復制能力強：有了手機基礎，小米穿戴產品在海外的邊際成本幾乎為零，打價格戰游刃有余。

一句話，小米就是那個能靠“硬實力+大規模出貨”攪局全球的品牌，而華為則是在中高端慢慢建起自己的護城河。

03｜蘋果、三星、佳明：老牌勁旅的“三種尷尬”

蘋果：還在吃“生態老本”

2025年Q1，Apple Watch同比增長創下新高，看起來是市場回暖了。但深挖一下，這其實是一次“系統更新帶來的回光返照”。

問題在于：

價格太高，除非你是鐵桿果粉，否則難以下手；

對iPhone依賴過重，Android用戶直接勸退；

創新乏力，功能年年迭代，但缺乏“新物種級”體驗。

蘋果的智能穿戴戰略，還在吃十年前生態設定的紅利，但這個紅利正在觸頂。

三星：夾在中間，最難做人

2025年Q1，三星的穿戴出貨出現明顯下滑。

夾在蘋果和中國廠商中間，三星的處境用一個詞概括就是“邊緣化”：

高端市場拼不過蘋果；

中低端市場拼不過小米、華為；

產品創新速度偏慢，缺乏爆點；

在亞太、中東等市場品牌號召力逐年下滑。

三星在手機領域還能靠芯片、屏幕硬件“反哺”產品力，但在穿戴領域，幾乎沒有抓手。

佳明：靠專業逆風翻盤

一個意外的贏家是佳明。

它的總量不大，卻成功擠進全球前五。秘訣在于三個字：不卷價。

它堅守硬核路線：

深耕垂直領域，如潛水、登山、騎行；

渠道轉向線上，數字化轉型成效初顯；

產品線從千元到萬元，用戶粘性高、復購強。

佳明的打法不適合大眾品牌，但對整個行業而言，提供了一種“靠專業活下來”的路徑。

04｜接下來的三條主線

1. 健康剛需化

智能穿戴正從“可有可無”向“日常必需”轉型，尤其對中老年市場的滲透正在加速。這將倒逼廠商在血壓、血糖、心電等高難度功能上持續深耕。

2. AI重構穿戴體驗

未來的手表/手環，不只是數據收集器，而是AI健康助理。它能讀懂你當下的狀態、預測你的健康趨勢。這對算法積累、芯片能力提出了新門檻。

3. 出海是長線主戰場

中國市場基本盤已定，下一階段比拼的是“誰能把成功模式復制到中東、非洲、拉美”。本地化適配、政策合規、渠道重構，將成為出海能否突圍的關鍵。

05｜格局洗牌進行時

2025年第一季度，是智能穿戴行業的一個轉折點。中國廠商第一次在全球范圍內實現對蘋果、三星的實質性超越——不是靠價格戰，而是靠系統協同、產品體驗、渠道整合能力的全面勝出。

未來的市場，不會只屬于華為和小米，但一定屬于那些理解用戶場景、能把AI和健康管理做深做透、并具備全球復制能力的廠商。

中場哨聲已響，下半場，將是硬仗。