6月11日，騰訊平臺與內容事業群在線視頻BU宣布設立在線視頻BU執行委員會，作為核心決策小組，對在線視頻BU的重大業務和管理事宜進行集體決策。據了解，決策小組成員均為騰訊在線視頻高管，其中孫忠懷升任在線視頻BU董事長，王娟和馬延琨則升任在線視頻BU聯席總裁，并分別兼任CCO和COO。這種“1+2”模式的調整，與Netflix的治理模式類似，后者已幫助Netflix在近年來實現了迅速騰飛。而騰訊視頻3人決策小組，具有在組織學上的穩定性，兼顧了決策效率和決策質量，也為騰訊視頻未來的發展打下良好基礎。

據了解，管理升級后，孫忠懷將帶領OVBU EC團隊負責在線視頻BU重大業務與管理決策、把握戰略方向、指導業務發展；與此同時，還將帶領團隊聚焦騰訊視頻內容和品牌影響力的持續提升，并加強海外業務開拓、集團跨板塊的IP和內容聯動、內容類AI創新等領域的探索。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷

2025年，是孫忠懷來到騰訊視頻的第12年。12年前，騰訊視頻還是在線視頻行業的一名新兵，作為當時行業領頭羊的優酷風頭正盛，而愛奇藝與樂視也正在快速崛起。在孫忠懷的帶領下，騰訊視頻快速上桌，面對激烈的競爭環境一路高歌猛進。最新的財報數據顯示，2025年一季度，騰訊視頻付費會員數達到1.17億，無論在平臺規模還是會員數量上，都處于行業領先地位。

認識孫忠懷的人，對他的評價都是踏實內斂、又兼具內容人的藝術浪漫氣質。騰訊視頻這 12 年來穩步成長，離不開穩定內核的承托。比如騰訊視頻在內容供給端建立的“人文化選題+工業化制作”的雙輪驅動機制，以牢穩的制度保障內容創作的確定性，平臺既給予創作團隊足夠的藝術表達空間，又通過工業化的標準流程管控風險；再如孫忠懷主導推動的后驗激勵模式，根據作品播出效果提供激勵，構建了平臺和制作方之間的全新合作關系，越是優質的作品，制作方就能得到越豐厚的回報。

孫忠懷的“浪漫”也折射在了其主導的具有藝術氣質的內容上。這些年，我們在騰訊視頻上看到了《繁花》《漫長的季節》這種有腔調的精品內容，也看到了以《仙逆》《劍來》為代表的對傳統文化的現代表達，還有《五十公里桃花塢》《十三邀》等極具人文關懷的優質作品。孫忠懷把騰訊視頻的核心動能概括為 “藝術+科技”，這個戰略本身把藝術性放在了最高位置，也在不斷推高整個行業的內容標準線。

從對內管理上來說，孫忠懷雷厲風行，同時也非常注重團隊梯隊建設。以電視劇制片人團隊的管理為例，孫忠懷曾提出“制片人考核要盡可能打破大鍋飯”，將制片人薪酬與作品最終質量掛鉤，倒逼團隊對好內容的極致追求。對于騰訊視頻來說，整體團隊在孫忠懷的帶領下，經過了一個又一個超級項目的淬煉，和一輪又一輪的敏捷進化，已經相當能打。

對于外部合作，孫忠懷曾表示，一個健康的平臺生態，最終是要與廣大的創作者和客戶走向共同成功。作為擁有騰訊全生態支持的平臺，如今的騰訊視頻憑借強大的資源整合能力，可通過牽頭制定分賬規則、開放技術中臺、聯合品牌定制等方式，降低合作伙伴的試錯成本，加上由內容口碑鑄成的金字招牌，在與大型內容制作公司的行業聯合上也游刃有余。

近些年，視頻行業出現了轉折性拐點，頭部平臺爬出了虧損的泥潭，聚焦精品化戰略，取得了諸多成績，《繁花》《漫長的季節》《狂飆》這樣的作品，讓觀眾看到了行業的韌性與生機，這背后，孫忠懷領導的騰訊視頻貢獻巨大。而隨著“1+2”的核心決策小組的成立，孫忠懷、王娟、馬延琨組成的新核心，將是足以決定中國在線視頻行業發展的重要力量之一。