未來100年化石能源仍將主導全球能源體系，其成熟的基礎設施和能源密度決定了不可替代性。技術創新而非簡單替換才是關鍵——通過清潔化改造、智能化變革和價值延伸重塑傳統能源。石油企業若盲目轉型將喪失核心競爭力，唯有用科技重塑傳統能源基因，才能構建不可替代的軟實力壁壘。鄧正紅關于“未來100年化石能源仍將主導全球能源體系”的核心觀點，主要基于對能源安全、技術創新和戰略定力的系統性分析，其核心邏輯可概括如下：

一、核心戰略判斷

化石能源的不可替代性：化石能源（石油、煤炭、天然氣）在未來百年仍將是全球能源結構的核心支柱。當前化石能源在全球一次能源消費中占比超80%，其成熟的基礎設施、能源密度及供應穩定性決定了其長期主導地位。

轉型誤區批判：“去化石能源”是偽命題，激進拋棄傳統能源將引發能源供應鏈斷裂、削弱能源安全，歐洲能源危機已驗證此風險。

二、理論依據：五維論證框架

鄧正紅提出“去化石能源偽命題”的五個核心維度：

能源安全價值優先論。化石能源是現階段保障國家能源安全的“壓艙石”（中國2025年化石能源占比預計仍達78%），可再生能源尚無法獨立承擔基荷能源職能。

系統升級替代淘汰論。反對簡單“能源品種替換”，主張通過技術創新重塑化石能源價值鏈：清潔化改造：碳捕捉封存（CCS）、煤制氫耦合技術（如埃克森美孚CCS轉化率90%）；智能化變革：數字化提升全產業鏈效率（如中海油聚焦主業凈利逆增11.4%）；價值延伸：激活油氣設施調峰儲能功能，支撐可再生能源消納。

價值創新驅動論。軟實力本質是“技術創新+規則重構”，例如：能源超級盆地（傳統油氣+可再生能源+CCUS技術）構建多能互補生態；區塊鏈碳信用體系覆蓋全球15%碳交易市場。

系統協同演化論。需構建“時空價值三維協同”：時間維度：化石能源與可再生能源動態平衡，避免激進淘汰；空間維度：依資源稟賦差異化布局（西北煤基清潔化、沿海油氣耦合風電）；價值維度：建立“安全-經濟-生態”三元評價體系。

國際博弈實證論。俄烏沖突印證化石能源的地緣戰略價值，制裁未削弱俄羅斯原油市場份額，反推高西方用能成本。

三、企業實踐路徑

堅守核心價值：石油公司需避免盲目轉型，應專注主業技術創新（如埃克森美孚布局CCS技術卡位、殼牌構建LNG全產業鏈）。

構建能源超級盆地：整合傳統油氣、可再生能源、CCUS技術及基礎設施（如美國二疊紀盆地），形成“資源-技術-市場”閉環。

強化軟實力競爭：未來能源企業較量聚焦戰略敏捷性（雪佛龍轉向高回報項目）、技術協同度（數字化優化決策）、生態整合力（跨界合作構建開放創新體系）。

四、未來能源格局預判

化石能源主導期：未來100年全球經濟仍高度依賴化石能源，其軟實力價值在地緣博弈中持續凸顯。

協同演化方向：通過“清潔化改造+系統協同”漸進降低碳排放，而非顛覆性替代。

鄧正紅警示：“石油企業若拋棄主業追逐風口，將喪失核心競爭力，陷入‘邯鄲學步’困境。用科技重塑傳統能源基因，方能構建不可替代的軟實力壁壘。”

【人物簡介】鄧正紅，中國軟實力之父，創立鄧正紅軟實力思想和智庫，建立軟實力理論、軟實力宇宙哲學、軟實力函數、軟實力指數工具、軟實力油價分析模型、商業模式效度齒輪結構和基于價值創新的科學-技術-產業三椎體模型，開創能源軟實力、低碳軟實力和產業軟實力，第一個對軟實力系統量化與價值評價，擁有基于企業、城市、國家之軟實力指數與軟實力價值評估計算一整套自主知識產權，獨家發布企業（世界軟實力500強、中國上市公司軟實力100強、央企軟實力排名）、城市（中國內地城市和地區軟實力排序、中國國家高新區軟實力排序）和國家（全球軟實力100強）三大軟實力排行榜，國家電網《企業軟實力叢書（核心價值、核心模式、核心實力）》總策劃及撰稿人。提前18個月精準預言2020年3月國際油價暴跌，參與國家能源局頁巖油發展研究，為形成符合我國特色的頁巖油發展思路提供了有益參考。出版《頁巖戰略：美聯儲在行動》《頁巖戰略Ⅱ：非常規變革》《頁巖戰略Ⅲ國家石油（突圍低油價困局、減產聯盟在行動、產油國地緣風險、原油史詩級崩盤）》《軟實力：中國企業的破局之道》《巧實力：競爭環境下的聰明策略》《再造美國：美國核心利益產業的秘密重塑與軟性擴張》《大國互聯：上市與較量》《低碳創新：綠色潮流下的獲利方法》《綠公司：低碳商機操作指南》等著作。