文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

美國著名作家馬克·吐溫說：“歷史不會重復，但總是驚人地相似?！?/p>

在人類的歷史長河里，總有某些現象、某些趨勢、某些規律，會在不同的時間、不同的地點，以相似的方式輪番上演。

當眼前迷茫、心中焦慮的時候，回到歷史中，站在更高的視角、更遠的站位，或許會有新的靈感迸發出來。

6月4日到10日，“2025·吳曉波激蕩講堂”夏季課之《中國現代化180年》來到意大利，在文藝復興的星空下，開啟一場跨越時空的文明對話。

近一周的時間，吳老師從洋務運動、民國經濟講到計劃經濟和改革開放，延伸至全球化變局和中美關系，在百余年歷史的寬度中，回顧“激蕩四十七年”的得失；又帶領大家深入米蘭和威尼斯，從理論和實踐兩個層面，分享最新的經濟、商業思考和實戰經驗。

激蕩講堂已經走過了三年，這一次，除了有來自全國各地的新同學，還有近三分之一是激蕩講堂的資深同學，更有連續三年來打卡的“元老級”同學。

茍日新，日日新，又日新，大家一同跟隨吳老師在對歷史的回望中攫取新的滋養。同學們紛紛在朋友圈寫下自己的感悟：

我是激蕩講堂的老同學，很高興能跟大家再次相聚。我覺得激蕩講堂帶給了我很多快樂，很多知識、快樂、友情還有能量。

我最大的感觸是，每次只要來到吳老師的激蕩講堂，都能很開心地吸收能量、學有所悟，回公司之后我都會適當調整發展戰略和打法。

從聽吳曉波頻道到現在參加激蕩講堂，我一直來這里尋找答案。經過這一次對中國現代化180年歷史的學習，我收獲了3個問題的答案：我給企業塑造的底層秩序是什么？我的企業夢是什么？我想成為怎樣的自己？

這次的課程讓我再次確認，我選擇的那條路確實是值得堅定走下去的，我把這次的學習總結為：見天地，更是見自己。

這兩天跟著吳老師走過180年中國現代化的歷程，我發現咱們都是在被時代推著走，能夠走得最遠、走得最穩、長期堅持下去的，是找到讓自己信念落地的工具，找到未來某一刻的坐標，這也成為我做企業、做品牌的支柱。

通過對歷史的解讀，了解到時代發展的規律性，跟我們所處的時期、所做的事業相結合，能幫助我們面向未來時不至于太過慌亂、迷茫，建立起做自己、做企業的信心。

歲月的列車不會因為誰而停下，一場通往不知何處的人生旅程，已經過了一個階段，在“曉波號”航行中，收獲的不僅僅是知識和認知，而是跨越時空，從歷史回到當下，從當下去預見未來的從容和勇敢。

吳老師說：“學歷史最大的好處就是很多事情曾經發生過，無非以另一種面目再次出現而已。面具在變，但是底層邏輯相同。”小巴整理了吳老師的部分課程精華，愿大家從歷史中汲取智慧，找到屬于自己的破局密鑰。

關于洋務運動的思考

從中國的經濟政治角度來看，洋務運動是一場非常重要的運動，是自北宋“王安石變法”以來最激進的一次變法，將中國由一個農耕文明國家變成了一個工業文明的后進者。

但是，洋務運動有沒有缺陷？問題出在哪里？

當中國發展洋務運動時，亞洲另一個國家也在進行變革，那就是日本的“明治維新”。這兩場變革是同一時期發生的，但最終后果是不同的，差別在哪里？

影響中國歷代經濟的要素可以被歸納為四點：產業、財政、貨幣、土地。當這四件事情同時正向發生，國家就會開始興盛。

在這四個要素中，洋務運動只改變了其中一個模式：產業，將農業變成了工業。此外，在貨幣、財政、土地等方面沒有進行任何變革，因此，當時的“超穩定結構”的整個社會體制并沒有被改變。

對比來看，當時的日本是怎樣的呢？日本進行了修憲、對外貿易、創辦學校、萬事決于公論、對帝王的權力約束等等，進行了一整個系統的變化，而我們只局限于“洋務”本身。

所以，在思想意識上，當時的中國仍然妥協、中庸、保守，而日本表現得要比我們更加堅決。

在資本模式上，中國堅持“官督商辦”，就是國家需要把控關系到國計民生的支柱性產業。日本人呢？一塊錢賣給你算了，真正實現國退民進。

我們必須清楚一件事，只有產權清晰化，只有把每一個老百姓的賺錢欲望激發出來，并在制度上進行保護，保護老百姓賺錢的欲望和成果，這個國家才能得以發展。

在社會階層上，整個洋務運動并沒有發動全民，實際上仍停留在中國的精英階層內達到目標：我們把買辦請回來，把商人、官員激發出來，這都是精英階層的事。普通老百姓呢？就像油水分離一樣，融不進來。

而日本則是進行了全民教育，讓每個老百姓都認識字。到1900年的時候，日本國民的識字率達到了90%。

這里涉及一個百年的辯題：現代化和現代性。

何為現代化？富國強兵、高樓大廈，中國人買下了全世界50%的奢侈品，這叫做現代化。何為現代性？現代性就是民智的喚醒，每個人都要有獨立自由精神的喚醒。

180年來，我們實現了現代化，但到今天還沒有解決現代性的問題。

一個國家想進入現代化，第一要義是什么呢？是思想的現代化，腦子要變。第二要義是制度的現代化，第三要義是器物的現代化。

對今天的各位而言，也是同樣的道理，怎么成為現代人？并不是住了別墅、用了全世界最好的空調、開了全世界最好的車，你就是一個現代人，這只能說明你僅僅是一個享受了現代文明的人。

當初開展激蕩講堂時，我有一個“很大”的愿望，希望我們能夠成為一個現代人，一個在思想上能夠跟我們的祖輩們有很大區別的人。

自由的精神，獨立的思想，這不僅是對知識分子的要求，更是對我們每一個人的要求。

改革開放的幾個時期

“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚為川，無名山丘崛起為峰。天地一時無比開闊?！?/p>

這是我在《激蕩三十年》里這本書里寫過的一段話。

我們做任何企業都會面臨3個危機：

第一是企業自身的生命周期，3年、4年、10年、20年，會在自身的成長過程中發生危機；

第二是產業危機，產業發展帶來的技術變革、商業模式變革；

第三是市場危機，當你的企業輻射范圍從一個省發展到一個國家，甚至是全球，必然會產生供應鏈和市場危機，乃至地緣政治危機、國家的宏觀經濟波動危機等。

今天，很多企業可能會遭遇多個危機因素，面臨很復雜的選擇，但是這往往也是最好的時機，是商業最有魅力的時刻：贏了就留在牌桌上，輸了就永遠沒有機會上來。

偉大的思想、偉大的創新、偉大的企業家都是在極端的危機中誕生的。

我們不要害怕危機，危機一定會來，而且時刻在路上。但是我們要保持學習的心態，了解這些危機曾經以怎樣的形式出現過？發展到今天，會出現何種變量？

1978年，《時代周刊》評選出的年度人物是鄧小平，作為“一位沒有‘藍圖’的總設計師”，他強調幾件事情：

第一，發展是硬道理，這是改革的目標綱領，發展經濟是最重要的。

第二，摸著石頭過河，改革沒有路線圖和時間表。

第三，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。

第四，穩定壓倒一切。

當我們回看改革開放的第一時期，會發現它呈現出幾個特點：

首先，是自下而上的放權式增量改革。這里有三個關鍵詞：第一是自下而上，從民間開始向上推動；第二是放權，也就是前面提到的“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”；第三是增量，指的是外資。

其次，是非均衡發展戰略：允許一部分人先富起來，設立了五大特區，實現東南沿海優先發展戰略。

第三，地方政府對GDP和財政收入這兩大目標負責。

第四，制造業呈現“輕、小、集、加”特征，流通業實行雙輪驅動的專業市場模式。

從1992年到2012年，十四大提出“堅持中國特色社會主義”戰略，改革開放進入第二時期，這一階段是“王安石變法”之后，中國最為大膽和深刻的集權式、整體配套體制改革：

從體制外的“增量改革”向體制內的“全量改革”轉軌，從企業改革向整體配套體制改革轉軌，從地方政府掌握改革主導權向中央政府主導轉軌。

從2012年開始，中國改革進入了新階段。

現代化議題下的中美之爭

1978年，美國的GDP超過人均1萬美金，勞動密集型產業開始從歐美國家溢出，中國開放國門，通過大規模引進外資，發展特區、提高生產效率，將現代化帶入中國，也讓中國重新融入到全球化的范圍。

2018年以來，世界貿易格局發生了很大的變化，中國的人均GDP超過1萬美金，重現了 1978年美國和日本、歐洲之間的關系和矛盾。

現在，中國企業出海面臨各種各樣的挑戰，其中很多是美國人造成的。

在歷史上，美國曾經遇到過兩個國家對它在政治和經濟地位進行挑戰，一個是蘇聯，還有一個是日本。

當年美國人對蘇聯的做法，主要是三件事：一是通過長期的戰備競賽或者地域沖突拖垮對手；二是以國際結盟的方式形成政治和經濟上的圍剿，當年是北約和華約的沖突、修建柏林墻，現在則是半導體聯盟、亞太新北約等等；三是瓦解對手的系統。

針對日本，美國的做事方法就沒那么復雜，但是下手也很狠：

第一是貿易戰、關稅戰和技術戰；

第二是廣場協定，也就是超級301條款，是美國商務部在1974年專門針對進入到美國的日本企業和日本商品進行單方面管制，現在對中國則是針對華為和中信；

第三是進行貨幣戰爭。

如果這些事以后發生在中美之間，大家別覺得很意外。

現在，中國沖擊第一大經濟體，一定會造成大國之間的博弈，衍生出貿易、技術、貨幣、文化等周邊“戰爭”。

在全球化的意義上來講，我認為這一輪變局中，中國企業掌握了很大的主導權，但有很多風險。

回到現代化的主題上，我認為會發生三件事：

第一，中國這一次會重構全球的制造業供應鏈，美國完全沒有機會；

第二，中國人出海以后會完成一個東西叫做GNP，國民生產總值：

第三，中國在未來一定會進行一次又一次、再一次的主動改革。

*以上內容節選自吳曉波激蕩講堂夏季課《中國現代化180年》

此外，吳老師還分享了“清末民國時期的三種企業家類型及其經商特點”“兩個民國時期的經濟發展”“1930年代以后全球不同國家經濟治理的模型”“面向未來：中國經濟改革的機遇和挑戰”等內容，以更全局、更高遠的視角探尋中國現代化改革前傳，對未來形勢加以研判，為企業發展探明潛在的機遇。

激蕩講堂，向來講求授課與實戰的教學相長，除了坐而論道，更關注教、學、用的三結合。

特色社群文化日，同學們一起深入意大利各城邦，從米蘭大教堂的哥特式建筑、斯福爾扎城堡的千年歐洲文明史，到法拉利博物館的極致工業美學，再到帕爾馬探秘美第奇家族的商業遺產……橫跨歷史、商業、藝術等多個領域，是一場獨特的“文藝復興之旅”。

除此之外，我們還前往位于多洛米蒂的阿爾卑斯“珍珠湖”，進行輕徒步體驗，到水城威尼斯參訪建筑雙年展，在發源地欣賞意大利歌劇，為整個活動增添一份愜意與從容。

商業與自然達成巧妙平衡，歷史與藝術靈感和諧碰撞，當我們親身體驗過意大利城邦的現代化生長邏輯，再沿著中國現代化180年的歷史脈搏，探尋未來的增長路徑，想必更有所悟。

除了四堂吳老師親授課，“2025·吳曉波激蕩講堂”還包含六堂企業家熱門專題課。7月17日—7月19日，專題課《中國與美國》即將于杭州開講。

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隨著中美博弈的持續進行，未來企業將面臨的不僅是短期波動，更是全球產業鏈與價值鏈重構的長期挑戰。面對復雜多變的“新常態”，我們如何厘清時代大勢，及時靈活調整發展戰略及模式？

吳老師聯合專家導師團將從國際政治的全維視角切入，梳理中美百年博弈的歷史根源和底層邏輯，讓中國企業家跳出“被動應對”的思維，主動布局技術升級與產業鏈調整的新窗口，找到全球新秩序下的增長路徑。

我們面臨的是一場全球動蕩的大變局，更是一場“認知升級”之戰。能否看清趨勢、洞察本質，將決定你能否在沖擊中找到生存法則。

7月17日—7月19日，歡迎你來到“吳曉波激蕩講堂”，以開放的心態、前瞻的視野，一起探尋關于過去、現在和未來的答案。