Hi，我是唐大業，盡說大實話！

最近的馬云有點煩！倒不是阿里又出了什么新問題。而是一位15年的阿里老兵，離職之際在內網發了一篇萬字長文。

01

萬字訴衷腸，馬云點贊

6月11日，阿里釘釘產研負責人元安在離職前在按下了發布按鈕，一篇萬字長文隨即在阿里內網炸了鍋。

元安從從戰略迷失、文化異化、管理積弊，深度揭露阿里這些年患上的大公司病！

也許元安在發布這篇文章前也猶豫了許久，他心里很清楚，只要他點了發布，很可能會成為未來好幾天互聯網關注的焦點。

這位在阿里奮斗了15年的老兵，以愛之深責之切的筆觸剖析阿里的病癥，瀏覽量很快便飆升至2萬次。

令人意外的是，久未在內網發言的馬云以花名“風清揚”親自回應：“寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，正在發生變化之中。祝福你，常回來看看。”

不得不說，這位阿里老員工是真敢寫啊。即便離了職，可大概率還要在互聯網這個圈子混。他的這篇文章，是字字珠璣、一針見血，真不怕得罪人，更沒給馬云留面子！

一個人能在一家公司待15年，尤其是阿里這樣的互聯網巨頭。說明他真的有能力，也投入了真感情。

就像他在文章開頭所說：“阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，阿里巴巴的愿景是成為一家活102年的好公司”。

我們有理由相信，他在阿里的這15年歲月，始終把這份使命和愿景掛在心頭。離開之后，也始終希望阿里會更好。

那么，元安到底在文章中寫到了什么，連如今神龍見首不見尾的馬云也冒了泡。相信大家看了全文，一定會震驚不已。

首先是阿里戰略方面的迷失：

元安一針見血地指出，阿里自2017年便陷入增長疲態。那些曾經的收購明星們，餓了么被美團反轉、優酷土豆淪為老三、銀泰、大潤發逐漸出清，蝦米音樂甚至徹底關停。

而阿里內部創新也同樣乏力，除釘釘、夸克等少數亮點外，大量新業務夭折。根源在于“重運營數據、輕長期服務”，用砸錢做數據取代了耐心打磨產品。

其次是阿里文化的異化：

元安十分尖銳地指出，早期象征社會尊重的工牌，如今淪為“丈母娘選女婿只看收入”的符號；曾經高喊的“客戶第一”悄悄變成了“老板第一”。

工位間的談論主題，從創造社會價值蛻變為KPI、股票和杭州的房價。公司里更是不擇手段的“野狗”與推諉躺平的“白兔”橫行，真正做事的人反而被邊緣化。

還有就是管理上的多年積弊：

元安認為阿里內部的職級如同貨幣通貨膨脹，P7、P8頭銜大幅貶值；

績效打分也存在暗箱操作，主管手握生殺大權催生“老板文化”；

HR體系更是放棄文化守護職責，淪為業績附庸。

這樣的體系導致企業匯報文化盛行，員工耗費30%時間制作PPT，決策時卻議而不決。

面對沉疴，元安也開出了自己的藥方：他認為阿里必須回歸價值觀本源、清除“草臺班子”中高層、公開職級與績效標準、砍掉冗余業務。

字里行間，能看出元安對阿里愛得深刻，每一個字里都透著對阿里重獲新生的期待。

在長文的最后，元安還用一句“AI來了，接住這一時代吧”，回應了去年馬云對AI的展望。也許在他心中，AI將是阿里重歸用戶初心、重回業務正軌的關鍵，他和馬云有著同樣的期待。

02

馬云復歸，能否治愈大公司病？

以“寫得很好，常回來看看”回復元安的馬云，想必是有即喜又悅。

喜的是，內部有如此深愛這家企業的老兵，敢于講出憋在心里的真話。

憂的是，元安揭露的大公司病，其實他早就意識到了。只不過，一直未能解決。

最近這兩年，不問江湖事多年的馬云不斷釋放回歸信號，同時不止一次指出阿里當下存在的問題。

2023年5月，馬云在阿里內部的一場小范圍溝通會上指出，淘寶和天貓的未來方向是“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網”。

2024年4月，馬云在阿里內網發布長文《致改革 致創新》，提到：“這一年最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。”

2024年9月10日，阿里迎來成立25周年的日子。馬云在內網發聲，提醒阿里人“即使在激烈的競爭中，也不能忘記初心”。

2024年12月，在螞蟻集團慶典上，馬云強調AI的重要性，直言“未來20年AI改變一切”，并提出了“讓AI賦能情懷，讓情懷賦能AI”的觀點。

所以啊，元安所揭露出的阿里外露疲態、內多積弊，馬云早就發現了。而且在馬云的帶領下，阿里已經開啟了一場暴風驟雨般的改革。

這其中最重要的改革，便是戰略上做減法。2023年3月，阿里巴巴啟動了史上最大規模的重組，形成“1+6+N”結構，分拆為六大業務集團和多家業務公司。

從拆分六大業務到聚焦“電商+云”兩大核心，砍掉冗余部門。馬云試圖用“分家”的方式激發阿里的創業活力。正帶領阿里像創業公司一樣奔跑。

而馬云在去年12月提出“讓AI賦能情懷，讓情懷賦能AI”的觀點后，阿里很快便宣布，未來三年將投入超過3800億元，以建設云和AI硬件基礎設施，正式開啟All in AI之路。

今年4月，馬云又佩戴“風清揚”工牌現身阿里園區，他正在用樸素的方式重新凝聚阿里這龐大組織的凝聚力，從上到下徹底重塑企業文化和價值觀。

然而現實卻是骨感的，馬云的方向是正確的，可阿里的積弊卻并非一朝一夕能解決。

盒馬IPO因市場遇冷中止、菜鳥撤回港交所申請、阿里云獨立分拆計劃突然叫停。資本市場寒冬中，阿里的拆分計劃反而暴露出內協同短板。

就連蔡崇信也無奈承認：“如果投資者情緒更高一些，IPO會更有意義”。重新聚焦淘天電商與阿里云這兩大主業，馬云和阿里還有很長的路要走。

馬云坐鎮幕后，蔡崇信掌資本架構，吳泳銘抓業務落地，如今的阿里正在形成“根-骨-腦”的鐵三角。但財務型高管主導，無形中強化了短期業績導向，這恰恰是元安批判的重點。

當馬云用“人的成長”比喻阿里困境時，其智慧在于早已看透問題根源和組織生命周期的必然性，局限則在于情懷無法替代制度重建。

真正的解藥或許藏在“重新創業”的吶喊中：砍掉非核心業務時能否真正“做減法”？公開職級與績效能否破除官僚黑箱？HR體系能否重拾企業文化的價值？

元安最后寫道：“希望公司重新擁有藍藍的天，腳踏實地的大地與透明的土壤” ，這聲吶喊早已超越個體離職的告別，成為中國互聯網黃金一代對初心的集體追憶。

阿里能否找回遺失的初心，馬云能否力挽狂瀾，根治大公司病，不僅關乎一家企業能否“活102年”，更檢驗著整個數字商業文明的價值成色。