有人說(shuō)，職場(chǎng)是“溫水煮青蛙”，也有人說(shuō)，職場(chǎng)是“修羅場(chǎng)”。

智能軟件，AI工具的飛躍式進(jìn)步，很多人的工作被AI取代，工作形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如近期的DeepSeeK問(wèn)世后，快速被各職場(chǎng)人員關(guān)注。

一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)問(wèn)題，你想過(guò)嗎，2025年，你憑什么不被AI淘汰？

2025年的今天，我想告訴你——職場(chǎng)早已不是拼誰(shuí)加班更狠的戰(zhàn)場(chǎng)，而是拼誰(shuí)能用“創(chuàng)業(yè)思維”重構(gòu)生存邏輯的競(jìng)技場(chǎng)。

一、別做“職場(chǎng)老黃牛”，要做“自我CEO”

我見(jiàn)過(guò)太多人，一邊抱怨“996福報(bào)”，一邊在日?qǐng)?bào)里寫(xiě)下“今日完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”。這種打工思維，本質(zhì)上是在用時(shí)間換工資，卻忘了職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值交換。

創(chuàng)業(yè)三年時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：真正賺到錢(qián)的老板，永遠(yuǎn)在思考“如何用更少資源撬動(dòng)更大價(jià)值”。這恰恰是職場(chǎng)人最缺的思維——把自己當(dāng)作一家公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。

我一個(gè)做銀行程序員的朋友，用AI工具將日?qǐng)?bào)時(shí)間從2小時(shí)壓縮到10分鐘，省下的時(shí)間研究區(qū)塊鏈底層代碼，半年后成為部門(mén)唯一能對(duì)接央行數(shù)字貨幣項(xiàng)目的人。他的秘訣很簡(jiǎn)單：把80%重復(fù)勞動(dòng)交給AI，用20%時(shí)間打造稀缺能力。

二、創(chuàng)業(yè)者的三大狠招，職場(chǎng)人拿來(lái)就能用 1. 實(shí)踐即真理：別等完美計(jì)劃，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)初期賣(mài)PSP時(shí)，我發(fā)現(xiàn)顧客永遠(yuǎn)比市場(chǎng)調(diào)研更真實(shí)——有人買(mǎi)來(lái)當(dāng)游戲機(jī)，有人當(dāng)MP3，甚至有女生用來(lái)蓋泡面。職場(chǎng)同理：寫(xiě)方案別等領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭才動(dòng)筆，先做出MVP（最小可行性產(chǎn)品），用數(shù)據(jù)說(shuō)話比PPT更有說(shuō)服力。

2. 斷舍離式成長(zhǎng)：斬?cái)嗤寺凡拍芙^處逢生

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，我主動(dòng)停掉父母生活費(fèi)，逼自己白天跑客戶(hù)、晚上寫(xiě)代碼。職場(chǎng)人同樣需要這種“破釜沉舟”的狠勁：

• 每月強(qiáng)制學(xué)習(xí)一門(mén)新技能（如AI繪圖、低代碼開(kāi)發(fā)）
• 公開(kāi)承諾“半年內(nèi)達(dá)成某個(gè)目標(biāo)”，用社交壓力倒逼行動(dòng)

與同事組“反摸魚(yú)聯(lián)盟”，互相抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度。

3. 藍(lán)海戰(zhàn)略：找到你的“職場(chǎng)縫隙市場(chǎng)”

所有人都在卷PPT時(shí)，我一個(gè)大廠工作的同學(xué)林木用AI生成基礎(chǔ)框架，轉(zhuǎn)而深耕“故事化提案”能力，成為全公司唯一能拿下Z世代客戶(hù)的策劃。他的邏輯很清晰：與其在紅海內(nèi)卷，不如創(chuàng)造新規(guī)則。

三、AI不是威脅，是職場(chǎng)人的“外掛系統(tǒng)”

2025年，不會(huì)用AI的職場(chǎng)人就像不會(huì)用手機(jī)的老年人。但多數(shù)人陷入兩個(gè)極端：要么恐懼被替代，要么盲目依賴(lài)工具。真正的解法是——讓AI成為你的“第二大腦”。

• 精進(jìn)主業(yè)：傳媒從業(yè)者李小夭用DeepSeek生成初稿，但會(huì)親自加入“情緒鉤子”——比如把“某品牌銷(xiāo)量增長(zhǎng)30%”改成“凌晨三點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)里，打包聲比心跳更急促”12。
• 跨界打劫：國(guó)企員工陳真用飛書(shū)+Kimi自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，省下時(shí)間考取PMP證書(shū)，成功轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理12。
• 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：豆包AI會(huì)對(duì)敏感話題自動(dòng)規(guī)避，這種“邊界感”恰恰是職場(chǎng)人需要的生存智慧12。

未來(lái)的贏家，絕不是某個(gè)領(lǐng)域的滿分專(zhuān)家，而是“AI工具60分+人性?xún)r(jià)值40分”的超級(jí)個(gè)體：

• 60分能力：快速掌握AI工具、數(shù)據(jù)分析、跨平臺(tái)引流等標(biāo)準(zhǔn)化技能
• 40分壁壘：共情力、審美判斷、資源整合等機(jī)器無(wú)法替代的能力12

我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)00后實(shí)習(xí)生，用ChatGPT寫(xiě)周報(bào)，卻用省下的時(shí)間給每個(gè)同事手寫(xiě)生日賀卡。三個(gè)月后，他成了全部門(mén)人脈最廣的新人——技術(shù)決定你的下限，人性決定你的上限。

結(jié)語(yǔ)：種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在

十年前，有人說(shuō)“公眾號(hào)紅利已過(guò)”，但堅(jiān)持深耕的人如今早已年入百萬(wàn)；五年前，有人說(shuō)“短視頻太卷”，但找準(zhǔn)細(xì)分賽道的人照樣殺出重圍。

2025年的職場(chǎng)，沒(méi)有懷才不遇，只有認(rèn)知繭房。記住：你不需要比AI更聰明，只需要比90%的人更懂如何駕馭AI；你不需要當(dāng)全能戰(zhàn)士，只需要在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到“非你不可”。

與其焦慮35歲被裁員，不如現(xiàn)在就把自己活成一家公司——用創(chuàng)業(yè)者的眼光選賽道，用AI工具提效率，用人性?xún)r(jià)值建壁壘。

畢竟，職場(chǎng)這場(chǎng)游戲，從來(lái)不是淘汰賽，而是無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)。