渦陽農商行兩名客戶經理因接受客戶面館宴請被重罰，有人質疑“過于左”，這一爭議折射出基層治理中政策執行與現實人情的深層矛盾。

一、“左”的爭議：機械執行下的困境

從行為本身看，干扣面是渦陽鄉土社會日常飲食，人均消費20余元，客戶經理與客戶在面館偶遇、客戶買單，更貼近熟人社會的人情往來，而非傳統認知中“宴請”的奢靡、利益交換屬性。銀行以“接受可能影響履行職務的宴請”為由重罰，在基層語境里，確有“上綱上線”之嫌——將日常人情與違規利益輸送簡單劃等號，忽略了縣域金融工作依賴“軟信息”、需維系客情的現實。

這種機械執行，實質是“寧左勿右”思維的體現：為規避廉政風險，對政策做“層層加碼”式解讀，用“一刀切”代替精細化區分。基層員工長期處于“多做多錯”的焦慮中，連面館簡餐都要顧慮被罰，極可能導致“不做不錯”的消極怠工，反而背離了廉政建設“服務工作、守護底線”的初衷。

二、治理的“度”：平衡剛性與彈性

但爭議不代表“處罰無必要”。金融行業“親清關系”是底線，任何可能影響職務公正的行為都需警惕，這是政策剛性的價值——從細微處筑牢防線，阻斷利益輸送的“破窗效應”。問題核心在于如何區分“人情”與“宴請”的本質：真正的違規宴請，往往伴隨權力尋租、大額利益交換；而基層工作中的日常往來，更多是維系業務信任的“潤滑劑”。

治理需建立“分層判斷”機制：

? 定性上，核查是否存在實質利益輸送（如貸款審批特殊關照、后續業務異常傾斜），而非僅依據“誰買單”判定；

? 定量上，區分消費場景（高檔會所vs街邊面館）、金額（超出當地正常人情標準vs日常簡餐）；

? 情境上，考量基層工作必要性（普惠金融需高頻客情維護vs無關聯的應酬）。

渦陽農商行的處罰，恰恰暴露了機制缺失：未深入調查“宴請”是否實際影響職務公正，也未給基層人情往來留合理空間，讓政策執行只?！皠傂酝鈿ぁ?，失去“溫度內核”。

三、反思：基層治理的現代化命題

這起事件，本質是政策統一性與基層復雜性的碰撞。廉政建設、合規管理的大方向沒錯，但執行不能脫離鄉土社會、行業實際。若一味追求“絕對合規”，用都市職場的“清冷邊界”套縣域金融的“煙火人情”，只會讓政策淪為形式主義，消解基層對制度的認同。

未來，需在“嚴管”與“厚愛”間找平衡：一方面，明確核心紅線（如利益輸送、大額宴請），保持高壓；另一方面，細化“例外清單”，給基層合理的人情往來留出口，通過培訓、案例指導，讓員工懂“邊界”、會“判斷”。唯有如此，才能讓治理既有“力度”震懾違規，又有“溫度”包容合理，真正實現“治病救人”而非“簡單處罰”。

渦陽干扣面的爭議，是基層治理現代化的一道考題：考驗的不僅是政策執行的精度，更是理解基層、擁抱復雜的智慧。少些“機械左傾”，多些“精準治理”，才能讓規則真正落地，而非成為基層工作的“絆腳石”。