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非洲某國的媒體最近曝出兩家中國大型工程企業未按標準施工的問題。一家被當地政府勒令停工整改，另一家甚至遭到該國總理公開點名批評，此事在當地社會引發不小的爭議。

有駐該國的中國自媒體轉載了這則新聞。

但隨后，其中一家涉事企業的負責人找到自媒體運營者，以"影響不好"為由，希望撤下報道。考慮到都是中國人，加上雙方本就相識，自媒體最終選擇刪除相關內容。

和朋友聊起這事時，我們討論了一個問題：當熟人的企業在海外被當地媒體曝光，華人自媒體該不該轉載？

我的觀點很明確：該報。

或許是因為我與這些企業沒有私交，不需要考慮"面子"問題。

但刻意回避報道，對中國企業整體而言并非好事。

中國人常說"家丑不可外揚"，可問題是，這個"丑"已經在當地鬧得沸沸揚揚。不在華人圈里傳播，不過是掩耳盜鈴罷了。

當然，當地媒體的報道未必完全客觀，可能存在業主方的責任。但既然輿論已經將矛頭指向中國企業，我們就不能假裝事情不存在。

事件發生后，企業當然會處理實際問題，但往往忽視輿論危機。停工整改、被領導批評，這些都會給企業帶來壓力，但輿論場的失聲，卻經常被忽略。

中國自媒體轉載相關新聞，實際上是在倒逼企業重視輿論應對。

這種壓力不是讓企業來"公關"中國自媒體，而是促使他們去應對當地媒體。

如果連這一步都不做，受影響的將不僅是涉事企業，更是所有在非洲的中國企業形象。

當地民眾會怎么想？

他們會認為中國企業不負責任；政府和商業伙伴會在后續合作中提高門檻，甚至設置更苛刻的條件；普通非洲人對中國企業的印象也會大打折扣。

問題出在哪？中國企業往往只盯著項目本身，卻很少關注事件可能引發的輿論危機。

這背后，其實是中非交往中一個更深層的問題——文化影響力的缺失。

對比歐美和日韓，他們在非洲的投入更偏向文化和教育領域，也就是真正的"軟實力"。

幾乎每個非洲國家都有多個NGO組織，無論運營者是誰，背后大多有歐美資金支持。這些組織深入基層，直接影響普通民眾的生活。

日韓呢？拿在烏干達來說，韓國會派遣小學教師到非洲支教，通過教育讓非洲人了解韓國文化；日本從更小的學生影響，當地兒童可以和日本兒童一起跳日本“女團舞”。

這種潤物細無聲的方式，遠比生硬的宣傳更有效。

反觀自己，我們對非洲的文化交流仍停留在表面——武術表演、民族舞蹈，或是讓非洲人穿上漢服表演節目。

作為在非洲多年、曾參與中非文化項目的人，我必須說，這樣的形式不僅難以產生文化認同，甚至可能適得其反。

我曾嘗試排演一部中非文化交流的話劇，演出后中非觀眾反響都不錯。

但最終難以為繼——組織方嫌麻煩，民間嫌不賺錢。

有時我反思，或許是我的作品不夠優秀，才得不到支持。但其過程，我已然了解。

于是，那些簡單粗暴、效果存疑的文化表演，反而成了主流。

非洲人對中國的認知，要么停留在"功夫"，要么就是中國人"有錢"。

在西方媒體的渲染下，甚至還有人認為中國比非洲更落后。這種認知偏差，讓我們在非洲的每一步都走得更加艱難。

文化認同的缺失，讓中非關系始終停留在利益層面。

而當利益出現沖突時，這種關系往往不堪一擊。

就像近期尼日爾發生的事件，我們當然有能力施壓，但對方究竟是出于尊重還是畏懼而妥協，大家心知肚明。

或許有人會說，眼下應以經濟發展為主，文化可以慢慢來。

但如果我們連最基本的輿論危機都不愿面對，又如何期待非洲社會對中國企業、乃至中國人產生真正的認同？

不解決這個問題，中國企業在非洲的發展，永遠只能如履薄冰。

因為今天的每條負面新聞，都在為明天中國企業在非洲的生存環境埋下伏筆。