豐田認清現實了,放下身段了,開始睜眼看世界了。多年之后,也許豐田會感謝今天的這個決策。
“中國在智能化、電動化方面處于領先位置,如果我們的產品能受中國消費者喜愛,就一定能贏得全球市場”。
2025年上海車展前,豐田社長佐藤恒治告訴豐田中國總經理李暉,表達了豐田想反向輸入中國技術的想法。
這是豐田這個傳統車企巨頭徹底權力下放的最新注腳。
這很有趣,因為豐田居然不害怕“失去靈魂”。
當豐田展臺上中國的年輕工程師站在聚光燈下,宣布全權負責鉑智、bZ甚至下一代卡羅拉研發時,一個時代終結了。
從名古屋到中國團隊,豐田首次將本土產品“生殺大權”移交,是一個了不起的舉措。
同時這也展示了豐田之所以是豐田的原因——它見的大風大浪太多了,以至于身段相當柔軟。
而且中國團隊已經小試牛刀——鉑智X已經打出了一些聲量。
這讓豐田認為,其已經找到了繼續在中國生存下去的密碼。
但網友也提出了另一個有趣的話題——這些懸掛豐田車標的新車,由中國研發,善用中國供應鏈,而且還是中國生產,那還叫日本車嗎?
難道豐田也成貼牌車了?
但這不重要,真的不重要。
因為在全球最大汽車市場,豐田需要保持足夠的存在感。
在全球最大新能源汽車市場,豐田也需要追蹤最先進的造車技術,并將其復用到全球,才能維持自己的造車基業。
畢竟豐田重倉押注的氫燃料電池車,好像也褪去了光環。
日本人甚至哀嚎,中國在氫能技術研發上也已經超越日本。
所以種種跡象表明,中國新能源汽車的技術體系,就是豐田的最后一根救命稻草。
抓住了,繼續活,抓不住,難說了。
看到這個現實后,對于豐田而言,承認中國在汽車領域的領先,不算丟人。
因為相對于丟人,丟命更嚇人。
豐田的變革刀鋒直指研發體系核心。
2025年初,這家向來保守的日企做出兩項破天荒決定——
一是研發架構重組。
豐田將分散在長春、廣州、深圳等地的一汽豐田研發、廣汽豐田研發、比亞迪豐田研發中心,與常熟的“豐田智能電動汽車研發中心”強力整合為統一的ONE R&D體系,結束過去各自為戰的局面。
二是人事權顛覆。
豐田推行中國首席工程師(RCE制度),由柳文斌(鉑智3X)、葉志輝(鉑智7)、王君華(bZ5)、許天龍(下一代卡羅拉)等中國工程師擔任車型開發總負責人。
這打破了豐田延續70年的傳統——自1955年第一代皇冠首席工程師中村健也以來,核心研發崗位首次由非日籍人員主導。
中國工程師如今掌握從產品定義、技術路線到預算分配的全鏈條決策權,日本總部退居支持角色。
“要造真正滿足中國需求的產品,必須用中國人的頭腦和方法。”李暉在車展上的宣言,標志豐田研發哲學從“全球標準輸入中國”轉向“中國智慧定義全球”。
豐田這么做,也是現實倒逼的結果。
畢竟在銷量鐵拳下,任何外強中干的高傲自大,都會瞬間清醒。
所以這場放權絕非豐田主動“施舍”,而是市場嚴酷現實下的一場自救。
中國新能源車滲透率已突破50%,而豐田2024年在華銷量下滑10%,凈利潤暴跌43%。
當蔚來ET5、極氪001等中國新車持續搶奪家庭用戶,豐田終于意識到,自己在智能座艙、迭代速度等多個方面,已經跟不上本土車企的腳步了。
畢竟中國用戶要鴻蒙座艙、城區NOA,而非經日本總部層層審批的“閹割版車機”。
另外中國車企3個月一次OTA升級,豐田改款周期卻長達2年。
所以孰強孰弱,早已無需多言。
鉑智3X成為試水RCE制度的首枚果實。
中國團隊主導下,該車針對中國路況優化智駕算法,接入本土化應用生態,上市一小時訂單破萬,連續兩月蟬聯合資純電銷冠。
這款車表明,市場用真金白銀驗證了“中國人更懂中國車”的邏輯。
豐田把決策權移交最直觀的體現,是新產品的大膽本土化。
即將上市的旗艦轎車鉑智7,竟同時搭載華為鴻蒙座艙+DriveONE電機,整車能效達12.41km/度電 小米生態硬件接口,支持米家APP遠程看護寵物兒童。
讓華為與小米這對“冤家”同車協作,在豐田舊體系中絕無可能。
但豐田這次做到了。
中國團隊用本土供應鏈替代傳統日系供應商,不但降低了成本,而且研發周期從20個月壓縮至12個月。
重要的一點還在于,這些車精準狙擊了新消費需求。
不過豐田還有更大的一盤棋。
那就是通過善用中國供應鏈反哺豐田全球,把中國方案推向世界。
所以這場變革的終局遠超本土適配。
對于從極度反電車的豐田章男手中接棒的佐藤恒治來說,這也算是他的一場豪賭。
比如上海金山的雷克薩斯純電工廠,也成為他的關鍵落子。
該基地生產的電動車將采用中國團隊定義的電子電氣架構,其安全標準已被列為豐田全球新基準。
實話說這挺難。
因為佐藤恒治正在通過推廣“中國標準”,對豐田這家跨國車企的舊秩序進行一場痛苦萬分的自我了斷。
但除此之外,別無選擇。
而在這個過程中,豐田到底經歷了哪些掙扎、彷徨、不甘,其實也顯而易見。
結論就是——除非豐田不想活了,否則就得選擇中國。
一個時代結束了,不過無需傷春悲秋。
因為又一個時代開啟了。
就看豐田想站在哪一邊。
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