三次拒絕擔任軟件開發組組長這個職務，我感覺老板看我的眼神都不對了，而且已經開始搞我了，最近總在挑我的刺，我感覺我可能干不長了！事情還得從我們公司軟件開發組成立開始說起！

我們公司并不大，就三十來號人，軟件開發部門是去年年中成立的，最開始就兩個人，分別是我和另外一個小伙伴。因為我的工作經驗比另外一個小伙伴要多將近一半，所以，雖然當時軟件開發部門沒有實質性的組長，但我實際上是軟件開發組的實際領頭人。

后來，軟件部門擴張，現在的軟件部門所有的人都是我招來的，那么多程序員，代碼風格還有代碼質量參差不齊，再加上總得有人來統籌和分配任務，所以，就有了第一次老板找我談話，要我擔當起軟件部門負責人的職責。

但是，這回，我給拒絕了！

因為當時我手里同時擁有兩個項目，并且需要經常出差，這兩個項目都不好做，經常都要熬到夜里兩點鐘左右才能休息，還是扛不住了不得不休息的那種狀態。

所以，在這種情況下，如果還要我來管理軟件部門，我肯定是管不好的，所以當時只是跟老板說，等我手頭上的兩個項目結束了再說。

后來，這個事情就不了了之了，軟件部門也一直沒有一個主心骨，所有任務都是老板親自下達。

當我手頭上的項目已經交付了，已經開始走驗收流程的時候，老板又跟我提起了讓我當軟件開發組組長這個事情。

而此時的我，雖然之前兩個項目已經結束了，但是手上又有了三個項目，雖然這三個項目相比最開始的兩個，壓力沒那么大了，但是基本上每天還是要加班到七八點。

所以，我又一次拒絕了老板的要求，理由就是：我只想好好敲代碼！

老板拗不過我，所以這次也沒成！

但是，老板覺得軟件部門總得有人來帶領，所以就找了一個對公司業務比較熟的項目經理來領導軟件部門。

但是，這個項目經理沒干多長時間，就因為自身原因，直接被軟件部門給孤立了，最后只能灰溜溜地離開了軟件部門。

所謂的自身原因，其實就是他把很多事情想簡單了，您想想，一個不懂編程的人，跟程序員們的溝通方式是：“這不很簡單嗎？有啥難的？”、“你應該這樣、那樣，不就行了？”、“這都搞不定，你到底行不行哦？”。

也難怪軟件部門的人會不給他好臉色看，所以，最終他短暫領導軟件部門一段時間后，就灰溜溜地撤了！

就這樣，又過了一段時間，老板又一次找到我，鄭重的要求我必須把軟件部門帶起來，而此時，我招了一個經驗比我還足的大齡程序員老常，我直接跟老板說，以老常的能力，讓他當軟件部門組長最合適！

但是，老板卻搖搖頭，表示雖然老常的工作能力可以，但僅限于軟件開發，而且老常不會攬事，不屬于自己的事情絕對不干，而且老板有時候給他下達任務，他如果覺得不合理，也會直接跟老板說做不了。

老板的意思是，不做一下怎么知道呢？

所以，老板雖然對老常的能力比較認可，但卻認為讓老常當軟件部門組長不合適。

所以，最后老板還是想讓我幫他分擔分擔，讓我擔當起部門組長的責任。

但是，我還是給拒絕了！

此時的我，已經發現了公司存在的一些問題，讓我拒絕當軟件部門組長的最直接的原因就是，我是真的忙不開！

如果當了軟件部門組長，一方面得了解每個人手上的任務，得分配、得抓進度，同時還要統一代碼風格和審查代碼質量，老板沒事還要拉你去開個會。

本身，這就是部門主管的職責，但是，如果僅僅讓我干這些事，那我也愿意干，但是，最主要的是，我在管理部門的同時，我身上的開發任務一個也不會少！

在這種情況下，我如何保證我自己的開發任務的進度呢？

有一個大家比較關心的問題，那就是當這個軟件部門組長有什么好處嗎？

我只能說，除了工作內容變多了以外，其他什么都沒有！

薪資不變，項目獎金也不會多分一點給我或者多給些績效獎金什么的，只能說跟不當之前沒什么兩樣！

在這種情況下，如果我當了軟件部門組長，我自己的工作被耽誤了，還影響我拿項目獎金，一旦沒有管理好軟件部門，大概率還要挨批評。

所以，我果斷就給拒絕了，表示還是讓老常來當吧！

俗話說“事不過三”，我也知道我過分了，老板那么看重我，我竟然連著三次拒絕了老板的好意，所以，老板對我有意見是很正常的！

所以，最近老板開始頻繁得找我的茬！基本上都是些雞毛蒜皮的事情，或者對著一些無關緊要的事情上綱上線，甚至有一次還透露出了要動我項目獎金的念頭！