講個真實的段子。
不僅僅是車企,新一輪的清理三角債尤其是保護中小企業的行動常態化開展了。
星空君負責的一個小項目,大約26萬的標的額,因為對方在合同里寫的明細數和總計數差了90元,驗收后就沒支付那90元,對方也同意了,然后就扔那里不管了,賬面掛了90元應付款。
前兩個月被財務、審計、紀檢通報批評,督辦限期走流程支付那90元... ...
原因是什么?
原來,2025年3月,修訂版的《保障中小企業款項支付條例》發布,2025年6月1日起施行。
《條例》第九條明確規定:大型企業從中小企業采購貨物、工程、服務,應當自交付之日起60日內支付款項,但按行業規范、交易習慣合理約定付款期限的除外,且不得約定以第三方付款進度作為支付前提(即禁止“背靠背”條款)。
也就是說,車企也好,其他企業也好,60天賬期是法定強制的,和行業規范沒什么關系。
明白了這一點,就知道各大車企發布的公告,本質上是一句廢話:你敢違法嗎?
最近比亞迪非常的火爆,星空君今天拆解比亞迪一個指標,讓我們窺探迪鏈的真相。
一、應付票據和應付賬款周轉天數
一般來說,企業的賬期算商業秘密,除非看供應商的合同,很難直接得到。
但是,上市公司披露的數據中,有一個指標可以近似等效賬期。
這個指標就是應付票據和應付賬款周轉天數。
講這個指標之前,先講一下財報格式的變遷。
星空君有個觀點,財政部發的財報格式往往能透露出頂層設計。
比如2018年財政部印發《財政部關于修訂印發2018年度合并財務報表格式的通知》,其中一項改動,是把應收賬款和應收票據(應付賬款、應付票據同樣)合并列示。
當時星空君就認為,頂層要大力推動應收款的金融化。一方面清理三角債,推動應收款及時支付;另一方面推動保理等金融業務的開展。
最終把應收款轉化為金融資產,成為真正的“流動資產”。
然而,實際推廣過程中難度較大,2019年,財政部又變更了財報格式,恢復了應收賬款和應收票據列式,不過增加了應收賬款融資項目單獨列示。
由此可見,這是一個前進過程中的妥協,而方向已經很清晰了。
回到應付票據和應付賬款周轉天數,這是一個根據財報數據計算的財務指標,它的計算公式是:
應付票據和應付賬款周轉天數 = 360 / 應付票據和應付賬款周轉率 = (平均應付票據和應付賬款余額 × 360) / 采購成本。
較短的應付賬款周轉天數表明企業能夠更快地支付欠款,可能意味著企業現金流充足,信用良好。較長的周轉天數可能表明企業資金緊張,或者企業正在利用供應商提供的信用期來優化自身的現金流管理。
會計上約等于賬期。
數據來源:iFind
從歷年年報看,比亞迪的應付票據及應付賬款周轉天數,基本上是一個螺旋式下降的過程。
當然,120多天的應付票據和應付賬款周轉天數并不是一個非常優秀的數據,供應商平均差不多要四個多月才能拿到錢。
但是這大致是行業的行規,畢竟,長城的歷年年報顯示,數據比比亞迪還要稍微差一點點。
數據來源:iFind
由于這個數據不是真實的賬期,只是根據財報推導出大致等效的數字,所以僅供參考。
二、烏茲別克斯坦總統的禮物
剛剛結束的2026年世界杯亞洲區18強賽一場比賽中,烏茲別克斯坦隊主場3:0戰勝卡塔爾隊,提前一輪直通美加墨世界杯。
烏茲別克斯坦總統獎勵球員每人一輛比亞迪。
2024年6月,比亞迪的烏茲別克斯坦工廠舉行新車下線儀式,王傳福和烏茲別克斯坦總統到場祝賀,總統先生在第一輛下線的比亞迪宋Plus Dmi車身上簽名留念。
這家工廠位于吉扎克州,距離首都塔什干190公里。
如果你有關心中歐專列,會發現幾乎所有的中歐專列都掛著一塊牌子:XX--塔什干。
為什么是塔什干?
塔什干是中歐陸地運輸的重要中轉站,通過塔什干,可以通過火車運輸,覆蓋中亞、中東直至歐洲。
一個冷知識是,中亞、中東人口合計接近6個億。
在中歐專列的路線上,西安是至關重要的節點,而比亞迪的西安工廠差不多生產了三分之一的產能。
比亞迪在全國共有11座工廠,加上在建共有16個工廠,其中西安工廠在2024年實現了107萬輛的產能,成為比亞迪最大的工廠。
可見王傳福早就開始了海外布局,塔什干工廠的建設是比亞迪落地的重要里程碑。
西安工廠提供配件支持,再通過塔什干工廠組裝,覆蓋整個中亞、中東乃至歐洲和俄羅斯。
當然了,中國到塔什干最方便的路線是經過吉爾吉斯斯坦,之前因為俄羅斯的原因,無法打通規劃了數十年的中吉烏鐵路。隨著俄烏沖突的進行,俄羅斯終于出讓了這部分利益。
(中吉烏外長級會議)
三、迪鏈真相
什么是商票?
商票是商業承兌匯票的簡稱。
商業承兌匯票對應著銀行承兌匯票,二者的區別是商票是企業承兌,銀票是銀行承兌。
企業給供應商支付款項的時候,可以不支付現金,而用有到期日的票據代替(一般是三個月到半年),可以減輕企業的資金周轉壓力。如果想要提前兌換現金,叫貼現,需要支付一部分貼現息。
企業資金鏈斷裂的時候,商票是兌不出來的,而銀票沒這個風險。
本質上,商票是一種往來款項轉移的金融創新形式:甲企業給乙企業商票,乙企業可以把商票再給丙企業,中間不需要真實支付資金。
它的內核是應付款,但要比應付款更加好用,增強了流動性。
也就是說,商票的風險,完全取決于企業本身,和商票這種工具沒什么關系。
嚴格意義上來說,迪鏈不是商票。是一種類似商票比商票流動性更好的金融創新,它依然受到相應的金融監管,風險不會大于商票。
有人說迪鏈規模暴增,現在已經超過4000億。然而暴增的原因是比亞迪營收規模暴增,2024年營收規模突破7000億了,應付款項4000億還算大嗎?
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