回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 清清 來源 | 電商天下

董明珠，退了半步

有一種愛叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。

近日， 電商天下搜索 愛企查App 發(fā)現(xiàn) ， 格力電器旗下 的 芯片公司—— 珠海零邊界集成電路有限公司發(fā)生 了 工商變更 。

具體而言，原 法定代表人、董事長董明珠卸任，由李紹斌接任法定代表人。

同時，原董事、經(jīng)理譚建明也退出管理層，由李紹斌一人兼任執(zhí)行事務(wù)的董事和經(jīng)理。

圖源：愛企查

表明上來看 ，這只是一次普通的工商變更 ， 但從董明珠與格力的緊密關(guān)系來看，這 或許 不是一件“小事”。

公開資料顯示， 零邊界公司成立于2018年8月，注冊資本10億元；

經(jīng)營范圍包括集成電路芯片設(shè)計及服務(wù)、集成電路芯片及產(chǎn)品銷售、電子產(chǎn)品銷售等 。

它專注于工業(yè)級32位MCU、AIoT SoC與功率器件的研發(fā)，采取Fabless（無晶圓廠）模式，涵蓋芯片設(shè)計、軟件方案與系統(tǒng)集成等多個鏈條。

毫無疑問，這是典型的“格力式一體化戰(zhàn)略”的縮影。

從2019年起 ， 零邊界的 出貨量 便開始 迅速增長，2022年出貨累計突破1億顆 ；

到了 2024年 ， 據(jù)格 力 財報披露，芯片相關(guān)業(yè)務(wù)收入150億元，同比增長50%；凈利潤35億元，同比增長75%，占集團總利潤近11%。

從數(shù)據(jù)上來看， 格力芯片業(yè)務(wù)已躍升為公司第二大盈利來源 ， 僅次于 主營的 空調(diào) 業(yè)務(wù) 。

圖源：財聯(lián)社

這 也就 意味著，零邊界早已不只是一個試驗田，而是一項正在反哺主營業(yè)務(wù)的新增長極。

就是在這樣一個關(guān)鍵節(jié)點，董明珠突然退下來了。

截至目前，格力并未披露此次變動的具體原因，業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品路線與股權(quán)結(jié)構(gòu)也未發(fā)生 實質(zhì)性的 調(diào)整。

一切看起來井然有序，卻也令人不禁追問：

董明珠為什么要在這個時候“退”？她為何要放下親自主導(dǎo)的芯片板塊？又是否預(yù)示著格力正在悄然開啟一場更深層的權(quán)力交接？

過去， 在 董明珠 的主導(dǎo)下，格力完成從空調(diào)制造向科技制造的多元擴張，芯片、自研手機、儲能、工業(yè)自動化，都是她“親手下場”的業(yè)務(wù)。

但這一次，她罕見地選擇了“松手”。

工商變更并不等于權(quán)力斷裂，尤其是在格力這樣一個擁有高度集中治理模式的企業(yè)中，它可能更像是一種象征性的信號：

董明珠正在嘗試“讓位”，但仍在幕后觀察。

因此， 這個信號釋放的時機、背景與方式，恰恰值得深究。

格力，所圖甚遠

要理解這場人事變動背后的真實邏輯， 我們不妨回顧一下 董明珠“造芯”的戰(zhàn)略時間線。

早在2015年，格力便已進入芯片領(lǐng)域。

起初，外界普遍將之視為一時沖動，認為格力不過是在“追風(fēng)口”，很難真正在技術(shù)紅海中殺出血路。

但董明珠頂著質(zhì)疑一路推進：

2018年成立零邊界，2019年出貨量破千萬，2021年超7000萬顆，2022年突破1億顆，2024年碳化硅芯片工廠正式落地。

這條產(chǎn)業(yè)路徑并不容易。

與美的、小米、TCL等企業(yè)通過外部投資、自研混合模式發(fā)展芯片不同，格力堅持全棧自研、自建工廠、自控產(chǎn)能。

去年 3月，董明珠在接受采訪時透露，格力正在建設(shè)全球第二大、亞洲最大的全自動化化合物芯片工廠，主攻碳化硅（SiC）方向。

到了去年12月，董明珠在欄目《珍知酌見》中喜悅地表示：

格力芯片成功了，從自主研發(fā)、自主設(shè)計、自主制造到整個全產(chǎn)業(yè)鏈，都已經(jīng)完成。

不僅如此，她還強調(diào)了格力造芯的獨立自主性：

“最讓我高興的是，我做這個芯片工廠時，沒拿國家一分錢。”

圖源：新浪財經(jīng)

事到如今， 2024年財報 已經(jīng)證明 ，格力芯片業(yè)務(wù)不再是戰(zhàn)略講故事的窗口，而是利潤貢獻的現(xiàn)實來源。

在這個關(guān)口，“誰掌舵”就不僅是一種身份表述，而是對格力下一階段戰(zhàn)略重心的具體指向。

而董明珠的卸任，也就不再是簡單的人事輪換，而成為她過去十年芯片夢交接至制度化軌道的分水嶺。

在電商天下看來， 真正值得關(guān)注的，并不是董明珠卸任了哪一個子公司董事長，而是她在用什么方式給格力布一張更大的局。

我們已經(jīng)看到，她從2023年起陸續(xù)退出了多個關(guān)鍵平臺的法人與董事職務(wù)，包括格力鈦、零邊界、智能制造公司等。

這并不是一次性全面卸任，而是一場循序漸進的權(quán)力退讓，有節(jié)奏、有選擇，甚至可以說，是一次有計劃的“分權(quán)實驗”。

值得一提的是， 接棒的李紹斌并非空降而來 ， 他是格力典型的“體系干部” ：

從商用空調(diào)研發(fā)部門一路升遷至總裁助理、總工程師助理，2025年晉升為公司副總裁。

圖源：財聯(lián)社

從技術(shù)走向管理，且熟悉格力的產(chǎn)品體系與研發(fā)文化， 顯然， 他是制度化格力中“董明珠式技術(shù)官僚”的代表人物。

在電商天下看來， 這表明格力在試圖擺脫“董明珠依賴癥”的同時，也在構(gòu)建一種新的治理邏輯 ：

從“強人驅(qū)動”過渡到“平臺協(xié)作”，從“創(chuàng)始人意志”轉(zhuǎn)向“制度與梯隊”。

未來的格力，可能不會再有第二個“董明珠”，也不需要有第二個。

它更需要一個能夠承接 她 管理 、理解她戰(zhàn)略，又有能力將其轉(zhuǎn)化為制度與流程的管理系統(tǒng)。

這是所有中國制造企業(yè)都會經(jīng)歷的一步——從創(chuàng)始人治企走向組織治企。

從這個角度來看，董明珠的“卸任”，并不是格力的衰落開始，而是它制度韌性的一次壓力測試。

更進一步地說，董明珠雖然卸任了零邊界的董事長，但她依然是格力的核心精神坐標。

未來的格力，或許會變得更加低調(diào)、務(wù)實，不再靠董明珠頻繁發(fā)聲來維持外界熱度。

它 也 可能會更穩(wěn)定、更可持續(xù)——這或許正是董明珠親手設(shè)定的“長遠之計”。

行業(yè)資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停

【添加備注：進群】

本文首發(fā)于電商天下（ID:DSCTX355)