核心看點

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官方通報！東方希望慈利豬場突遭嚴查，2萬頭育肥豬緊急轉運！

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正大集團資深副董事長白善霖、播恩集團董事長鄒新華、通威農業李凌峰展望未來農業發展

詳細報道

官方通報！東方希望慈利豬場突遭嚴查，2萬頭育肥豬緊急轉運

最近，東方希望集團在湖南張家界慈利縣的養殖場，因為環保問題一下子被推上了風口浪尖。不僅要面臨一連串調查，旗下燕子育肥場更是在忙著轉運超過2萬頭的育肥豬！

溶洞污染，揭開養殖場環保黑幕

近段時間，湖南張家界慈利縣的溶洞污染情況引發了大眾的廣泛關注。從網友拍攝的視頻里能看到，溶洞中的垃圾堆積如山，足有七八層樓高，好多鐘乳石都被污水染得漆黑，生活垃圾和畜禽糞水混雜在一起，場面不堪入目。

張家界慈利縣相關部門對此作出回應，這次問題嚴重的兩個溶洞，一個是在東岳觀鎮彩球村九組的大田坑天坑，另一個是通津鋪鎮長峪鋪村十五組的楊家坡溶洞。

經過詳細核查發現，大田坑溶洞和楊家坡溶洞里的污染物，大多是2010年到2016年期間傾倒的生活垃圾，而且部分溶洞里還有養殖糞污。

截止到6月8日18時，這兩個溶洞已經累計清理出垃圾51噸，楊家坡溶洞的垃圾基本清理完畢。

東方希望燕子育肥場被責令停產整改

根據張家界市生態環境局6月9日發布的通報，東方希望位于慈利縣通津鋪鎮燕子社區的養殖場，存在諸多涉嫌生態環境違法行為：

以拖延執法人員等手段阻撓環境保護主管部門的監督檢查；違反環保“三同時”制度；雨污分流做得不到位；甚至還利用滲井、滲坑、裂隙、溶洞等方式逃避監管，肆意排放水污染物。

目前，該養殖場已被要求停產整治。

通報還提到，截止到6月6日，當地已經對4名責任人采取停職檢查措施，針對涉嫌環境違法問題立案14起，對3家涉嫌違法排污的養殖戶展開立案調查，其中就包括東方希望燕子育肥場。

不僅責令其停產整改，同時還對東方希望其他6家養殖場開展執法檢查。慈利縣人民檢察院也對涉嫌生態環境違法行為的企業和個人啟動公益訴訟立案程序。

超2萬頭育肥豬正在緊急轉運

據“掌上張家界”消息，東方希望燕子育肥場目前正在緊鑼密鼓地轉運育肥豬。

截至6月10日，已經累計轉運5595頭，預計超過2萬頭的育肥豬會在7月15日前全部轉運完成。轉運結束后，該育肥場將徹底停產整治。

如此大規模的育肥豬轉運，不只是意味著東方希望在慈利的養殖業務要暫時停滯，很可能還會對當地的生豬市場供應產生一定程度的影響。

正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長白善霖：未來，農業從業者能像人工智能、互聯網工程師一樣受人尊敬

近日，正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長白善霖在接受中國新聞周刊采訪時表示：“當前，農牧食品產業面臨內外部多重因素的疊加影響，加之新一輪AI主導的技術變革對傳統行業帶來的沖擊，行業面臨多重挑戰和壓力。但挑戰和壓力越大，轉型升級進步的進程就越快。水深才能行大船，我們對未來的發展更加充滿信心。”

他認為，AI與智能化技術已貫穿農牧食品產業全鏈條，可以說從田間地頭到餐桌，每個環節均能通過技術賦能，實現效率提升與模式革新。具體來說，種地的田間作業、飼料生產、養殖場、屠宰廠的自動化加工與深加工、冷鏈物流的全程追蹤，還有超市里的智能庫存，以及個性化推薦，整個流程里 AI 和智能化技術都能派上大用場。尤其在養殖板塊AI、智能化將發揮越來越重要的作用。

與此同時，他表示農業現代化旨在提升生產要素轉化效率與農產品品質，在此過程中勞動力數量減少不可避免，但關鍵在于如何平衡與現有農民的關系。如何創新具有中國特色的農牧食品產業現代化模式，推進產業生產力現代化，同時兼顧廣大農民分享現代化進程的成果，構建新時期新型生產關系，避免出現產業資本搶奪農民飯碗的現象，是現代企業的歷史使命。

他認為，農業現代化要發展得好，吸引、培養、留住年輕一代農業從業者，也就是新農人，這是最重要的，也是我們長期特別關注的重點。畢竟很多工作還得靠人來做，比如疫病經過機器初篩，接著就需要一線獸醫及時到現場臨床干預等等，農業發展的核心還是人。

關于未來農業的憧憬，他強調，隨著生物技術等經典產業技術與數字技術和AI技術的快速深度融合，農業從業者能像人工智能、互聯網工程師一樣受人尊敬。提到農民，年輕人眼里不再是 “面朝黃土背朝天”的勞苦場景；說起養豬，也不再是臟亂差的刻板印象，而是鮮亮整潔的恒溫豬舍，AI操控的智能生產線。

播恩集團董事長鄒新華：未來飼料行業將朝著精準營養、綠色環保、智能化方向發展

近日，播恩集團董事長鄒新華在接受采訪時表示，未來飼料行業將朝著精準營養、綠色環保、智能化方向發展。

他認為，在精準營養方面，對動物營養需求的研究將更加深入，飼料產品將更精準地滿足不同生長階段、不同生產目的的動物需求。

在綠色環保方面，隨著人們對食品安全和環境保護的關注度提升，低碳環保、符合動物福利和人類健康的飼料產品將成為主流。

在智能化方面，利用信息技術實現飼料生產、投喂的精準控制，提高生產效率。

而針對企業的應對策略，他建議持續加大研發投入，深入研究精準營養技術，不斷優化產品配方，提高產品質量。

在綠色環保方面，積極踐行可持續發展理念，從原料選擇、生產工藝等環節入手，減少對環境的影響，生產符合動物福利和人類健康的產品。

同時，積極引入智能化技術，提升生產管理效率，降低成本。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、內修員工滿意度、合修品牌美譽度，提升企業的綜合競爭力，在未來飼料行業發展中占據優勢地位。

通威農業發展有限公司人力資源部部長李凌峰：未來三年企業在數字化轉型和人工智能應用上必將迎來更多突破與創新

近日，通威農業發展有限公司人力資源部部長李凌峰在“通威農發人力資源數智化創新交流會”上表示，企業的追求一是活下去、活得好、活得久，二是企業處于不同發展階段，面臨的核心問題各異，或生存危機，或發展質量瓶頸，或持續經營挑戰。

他說，組織能力就是幫助企業解決這些問題的關鍵，而人力資源管理需圍繞企業需求，借助業務創新與技術賦能，助力企業提升組織能力，實現可持續發展。例如，“AI + HR”的融合應用，能夠提升組織能力，助力企業熬過冬天、活得更好、活得更久。

他認為，企業作為商業組織，技術與業務融合的最終目標是推動經營發展。基于此，企業在推進人力資源數字化時，需要把握三個關鍵要點：

首先，要以開放的心態積極擁抱數字化浪潮，這是時代發展的必然趨勢；

其次，需精準定位企業所處發展階段，明確當前亟待解決的核心問題；

最后，確定推進策略，“整體規劃、小步快跑、快速迭代”，整合各方資源，在實踐中不斷學習與優化。

在針對企業如何落地AI+人力資源管理時，他表示深入探討企業AI應用，還需關注三個關鍵要點:

其一，以終為始，明確價值。企業需清晰回答引入AI的初心，明確其解決的具體問題。若無法厘清核心目標，單純聚焦技術層面的投入，無疑是本末倒置。

其二，區分量變與質變。AI的應用既可能帶來效率提升等量變成果，也可能引發業務模式、管理范式的質變。企業應根據不同領域的需求，合理規劃實施策略，對于帶來質變的領域，需以變革性思維推動，而對于量變領域，則可通過深度應用實現提質增效。

其三，聚焦人力資源場景化應用。在組織層面，AI可應用于績效評估、人力成本優化及決策支持等場景；在人才層面，可用于員工關懷、激勵賦能等。尤其在當下競爭激烈、企業需嚴控成本的環境下，更應將AI應用置于企業整體系統與人力資源系統中綜合考量，確保每一項投入都能產生實際效益。

“最后，盡管目前企業在數字化轉型和人工智能應用上仍處于初期階段，但隨著技術的持續發展和實踐的不斷深入，未來三年必將迎來更多突破與創新，為企業發展注入更強勁的動力，創造更大的價值。”他如是總結。