嘉賓簡介

索躍敏，河南洛陽嵩縣人，1997年畢業于河南農業大學牧醫專業，執業獸醫師，高級經濟師，清華大學EMBA，先后獲得30余項發明新型專利，“中聯合育”種豬育種項目的主要發起人之一。長期致力于動物免疫與疫病凈化、種豬育種等工作。先后創立河南中禾晟民科技有限公司（動物免疫與疫病凈化）、河南民望農牧股份有限公司（種豬育種）等數家企業，每年服務數百家養豬場的動物免疫和疫病凈化，所創企業先后獲得國家生豬核心育種場，國家級非洲豬瘟無疫小區，率先一次性通過國家級豬瘟、藍耳病、偽狂犬病三種疫病（非免疫）動物疫病凈化場等榮譽和資質。

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1. 隨著行業的不斷發展，我進一步意識到健康和基因將是未來養豬企業的核心競爭力。

2. 企業文化是企業發展的靈魂，從創立公司之初，我們就確立了“打造一個受人尊重的百年企業”的愿景。這一愿景不僅僅是一個口號，更是融入到企業發展的每一個決策中。

3. 非洲豬瘟推動行業加速進化，養豬模式正在迅速發生改變，隨著全鏈條多級分段式飼養的專業化分工進程的到來，中小養豬企業更需要獲得動保經銷商等全方位的賦能和支持。

4. 長遠來看，動保代理的核心價值已從“產品經銷者”轉變為“產業賦能者”，經銷商要進一步發展為平臺型企業，滿足客戶多樣化需求，助力其提升專業化程度和生產效率。

5. 精準繁育的本質是“市場導向的定制化育種”，是貫穿民望育種全流程的系統化的工程，簡言之，是運用優秀的育種素材及現代育種技術圍繞不同區域對終端產品需求的育種訂制。關鍵在于目標精準定位、過程精準控制、結果精準輸出。

6. 目前聯合育種破局的關鍵在于建立深度鏈接的商業機制，通過政府引導、行業平臺統籌、企業參與的三方聯動，加快完善數據共享標準、利益分配規則及第三方評估體系，真正釋放聯合育種的產業價值。

7. 數據準確是育種企業的底線。作為一個豬企，我們要敬畏自然，有所為有所不為，才能實現企業的百年發展目標。

大型公益活動“養豬人講養豬的故事”，由中國農業科學院哈爾濱獸醫研究所仇華吉研究員發起，中國農業科學院生豬產業專家團主辦，《中國豬業》雜志與新豬網聯合承辦，新牧網、豬好多網、中畜傳媒、北斗農科、國豬大學堂、正大豬博士、世界豬業博覽會以及梁寧養豬觀點等媒體共同參與。

本次活動由江西中成中藥原料有限公司獨家冠名，同時獲得了哈爾濱維科生物技術有限公司、山東巴德生物科技有限公司、潁上縣君喜悅農牧有限公司、長沙綠葉生物科技有限公司的大力協辦。

索總與欄目組成員合影

第15期的采訪對象是河南民望農牧股份有限公司（以下簡稱“民望”）董事長索躍敏先生。新豬網負責前期走訪與腳本撰寫。

2025年4月11日，我與新豬網編輯潘鑫及《養豬人講養豬的故事》欄目2025年獨家冠名單位——江西中成中藥原料有限公司副總經理傅寧叢，一同抵達河南省鄭州市。

在本次訪談中，索總分享了其創業歷程：從飼料銷售起步，主要致力于動保代理和種豬育種兩個領域。針對中小豬場痛點，他錨定“健康+基因”雙核心，強調技術集成與生態構建。在種豬繁育環節，公司依托法系種豬特性為基礎，運用GBLUP、基因組選擇等專業技術，實現“精準繁育”。同時，積極創新聯合育種模式，致力于破解行業數據與利益壁壘。這一過程中，他洞察行業趨勢，始終以“百年企業”愿景構建長期文化。其商業邏輯以誠信為基底，在技術創新與價值堅守的融合中，推動畜牧業現代化轉型，展現了企業在行業變革期的戰略縱深與前瞻布局。

以下是本次訪談的部分內容：

新豬網：您從基層業務員起步，逐步創立了河南中禾晟民科技有限公司與河南民望農牧股份有限公司。在這段創業經歷中，有哪些關鍵決策或轉折點推動了企業的跨越式發展？

索躍敏：我于1997年從河南農業大學畜牧獸醫專業畢業，當時國內畜牧業正處于從傳統養殖向現代化轉型的初期，市場潛力巨大但也面臨諸多挑戰。

畢業后，我先從事了三年飼料銷售工作，這段經歷讓我了解到養殖場基層情況——情懷、硬件和困難。我感受到健康對養豬的影響之大，歷史也證明每一次豬價大幅波動大多都和疫病流行有關，2000年后我決定轉做動保銷售工作。

2002年，帶著對行業的熱愛和創業的決心，我創立了如今的動保代理公司——河南中禾晟民科技有限公司，主要專注于勃林格動保產品的代理，并通過國際理念、技術和產品為客戶服務，體現創業價值。

隨著行業的不斷發展，我進一步意識到健康和基因將是未來養豬企業的核心競爭力。于是，在2013年，我又創立了種豬育種公司——河南民望農牧股份有限公司，致力于高端育種，為行業提供優秀的種源，通過雙核驅動，服務養豬業。

在企業發展過程中，有幾個關鍵的決策和轉折點起到了至關重要的作用：

1、奠定長遠導向的企業文化：企業文化是企業發展的靈魂，從創立公司之初，我們就確立了“打造一個受人尊重的百年企業”的愿景。我們希望通過不斷的努力獲得社會的尊重，這一愿景不僅僅是一個口號，更是融入到企業發展的每一個決策中。五年的決策和百年的決策是不一樣的。這種長期導向的文化基因，讓企業在面對短期利益誘惑時，能以百年愿景為錨定，保持戰略定力。

2、精準把握行業發展趨勢：在多年的從業經歷中，我認識到未來中國畜牧業發展有兩個關鍵要素：動物健康與優秀基因。

3、為客戶提供更有價值的服務。我們提出了兩個方法：一是將更專業的標準化操作流程（SOP）復制給客戶，通過后臺的技術支持等立體服務，于是有了300頭母豬的示范場，沉淀SOP，供客戶參觀，使其能夠更加有效地進行養豬標準化管理；二是確保優秀的種源，因為優秀的基因和穩定的種源對于降低成本和保持產品穩定性至關重要，這也是民望開啟育種的初心。

民望部分企業榮譽

這些關鍵決策和轉折點，不僅推動了企業的發展，也讓我們在畜牧業領域樹立了自己的品牌和優勢。未來，我們將繼續堅守企業文化，緊跟行業發展趨勢，為客戶提供更優質的產品和服務，朝著“打造一個受人尊重的百年企業”的愿景不斷邁進。

新豬網：談談您作為動保代理在豬病防控的三次關鍵實踐？

索躍敏：一是推廣豬偽狂犬病的凈化。當時，偽狂犬病在養豬業中危害嚴重，傳統的免疫方式效果并不理想。我們經過深入研究和實踐，推廣偽狂犬病免疫滴鼻和普免相結合的方法，通過大量的工作，幫助眾多豬場努力去實現偽狂犬病的凈化，有效降低了偽狂犬病的發病率。

二是豬藍耳病防治。自從1996年豬藍耳病首次在我國暴發后，已成為養豬業的一大難題。當時，對于藍耳病疫苗是否使用以及滅活苗的選擇存在很大爭議。我們積極參與到藍耳病的防治工作中，通過與專家合作、開展臨床試驗等方式，不斷探索有效的防治方法。隨著時間的推移，我們對藍耳病的認知越來越深入，為豬場提供科學合理的防治方案，幫助豬場減少藍耳病帶來的損失。

三是豬圓環病毒病疫苗的普及。圓環病毒病對于豬場效益影響是“隱形”的，很容易被大家忽視。我們深度參與并見證了圓環病毒病疫苗在中國從推廣到普及的過程。在這個過程中，我們通過舉辦專門的技術講座、專業的現場指導等方式，向養殖戶宣傳豬圓環病毒病疫苗的重要性和使用方法，提高了養殖戶對圓環病毒病的認識和防控意識，推動了圓環病毒病疫苗免疫在養豬業的普及，有效提高了養殖效益。

通過這三次關鍵實踐，我們深刻認識到保障動物健康是養豬業的核心所在，這一認識也讓我們在動保領域積累了豐富的經驗和技術優勢。

新豬網：非洲豬瘟疫情傳入國內后，養豬行業格局發生劇變，動保代理業務受到很大沖擊，您采取了哪些應對措施？您如何看待動保代理業務的未來發展方向？

索躍敏：非洲豬瘟傳入國內后，養豬行業發生了深刻變化。一方面，大型養殖集團的比例不斷增加，而傳統中小豬場面臨巨大壓力，尤其是地理位置不佳、硬件設施落后和經營資金短缺的豬場。

我們作為動保代理商采取了多項措施，例如：組織客戶參觀、學習、講座和交流。同時公司層面制定網格化防非策略，依據客戶豬場的硬件和軟件條件，對人、車、物等要素制定網格化管理SOP。更重要的是讓業務團隊經培訓后下沉到一線，協助客戶進行生物安全流程規劃，改造、洗消、檢測、復養等操作。

非洲豬瘟加快了行業進化與技術升級，我們認識到，經銷商需要具備更強的綜合服務能力，多方面為客戶賦能。例如，結合客戶豬場情況，提供豬場經營定位建議，面對產業鏈過長的造成的諸多養殖壓力，積極尋求學習轉型，協助客戶決策是繼續從事自繁自養還是轉型仔豬繁育等分段式飼養，并協助解決仔豬銷售等問題。

長遠來看，動保代理的核心價值已從“產品經銷者”轉變為“產業賦能者”，經銷商要進一步發展為平臺型企業，滿足客戶多樣化需求，助力其提升專業化程度和生產效率。

新豬網：您從何時開始布局養豬業務？為何最終聚焦種豬繁育領域？民望投入巨資新建核心場并從法國引種的深層考慮是什么？

索躍敏：2013年，我開始布局養豬業務，起初僅建立了一個300頭規模的母豬試驗場，主要供動保客戶參觀和交流。我們的試驗豬場除了建立樣板外，更重要的是在與客戶的互動中發現行業痛點和培訓貿易公司員工。我們發現，不少豬場即便在疫病防控上投入很大，還有，不同豬場的PSY差異很大，養殖效益有大差別。這除了動物健康因素外，種豬的品質對養殖效益有著至關重要的影響。優秀的種源和良好的基因能夠事半功倍地提升養殖成績，為了給客戶提供更深入的賦能，我決定向種豬育種領域拓展。

在對多家育種公司進行考察并深入理解育種行業后，我意識到遺傳物質豐富、性能卓越的高健康種源是民望建群的關鍵。經過綜合考察，鎖定了當時西歐克里莫公司旗下的Choice Genetics（簡稱“CG”）的法國曾祖代群。

法國克里莫公司在動物遺傳選擇、生物制藥和新型農業方面業務廣泛，在生豬育種領域起步較早，歷史可追溯至1921年。其通過整合迪卡豬育種、斯格育種、紐紳育種、美國孟山都育種等國際知名育種公司，并于2011年收購法國種豬育種中心 Pen ArLan 后組建法國 Choice Genetics種豬公司（簡稱法國CG），旗下的Pen ArLa 等單位在豬遺傳育種領域擁有超100年的深厚沉淀。

我們目前正以法系基因為素材，按照中國市場需求培養民望5A高端原種。

民望衛星圖

作為動保企業，我們深知健康種源是疫病防控的第一道防線，要獲得優良基因并實現種群的良好遺傳進展，必須維持高健康水平，這對生產環境提出了很高要求。因此，我們將核心場選址在四面環山、遠離居民區的嵩縣車村鎮，這對于健康傳遞優良基因、保護育種成果以及確保育種連續性都有著極為重要的意義，目前群體維持著六項以上疾病抗原抗體雙陰性。

這種雙重賦能的戰略定位讓我們堅信，自主育種是值得深耕的賽道。

新豬網：民望將“精準繁育”作為5A種豬標準的核心之一，“精準”體現在種豬繁育中的哪些環節？實際操作中如何通過技術手段來實現這一目標？

索躍敏：精準繁育的本質是“市場導向的定制化育種”，民望作為專業化育種公司要素材豐富提前布局。是貫穿民望育種全流程的系統化工程，從種豬的分群等級劃定、精準的批次選配、從出生到結測再到后備的精準選留、4大品類33個表型性狀的測定與分析應用、目標性狀的基因組層面遺傳評估模型開發與優化升級等等。關鍵在于目標精準定位、過程精準控制、結果精準輸出，且各環節均以技術為支撐、數據為紐帶，完成繁育體系的全鏈條數字化管理。

目標精準方面，以市場需求定義育種“坐標系”。

民望5A高端原種豬

一是進行市場需求前置化分析， 建立“種豬性狀-養殖效益”關聯模型，結合養殖痛點和消費需求動態調整育種目標，依客戶需求實現性狀精準提升，如提升乳頭數、提高產仔數、降低料肉比、肋骨數的提升和增加肢體粗壯等。

二是運用GBLUP技術（基于基因組數據進行育種值估計的統計方法），實現遺傳進展可視化追蹤，確保育種方向緊跟行業前沿需求。

多乳頭哺乳母豬

三是開展客戶需求定制化對接， 為不同客戶建立“性狀需求檔案”，通過優質育種素材進行賦能。例如定制多乳頭（9對、10對），高泌乳群體（窩均斷奶14.33頭—24-17批次數據）、高繁殖群體（窩均產活仔17.1頭——2025年1-4月17日，TOP50繁殖數據）、快長速且高繁殖群體（同窩仔豬數17.8頭前提下145日齡長至120kg體重——2025年第一季度測定數據）、多肋骨群體（長白16對肋骨達到以上88%——2025年4月批次測定數據）等等，來實現提升成績的精準育種服務。

比如，中國國情的批次化生產、需要母豬不僅能生還得能帶。中國南北養豬體型的差異以及中國人對于排骨和五花肉的偏愛。以肋骨數為例，我們通過對肋骨數的提升，延長中段長度、增加排骨和五花肉的產量，通過對民望及其后代5月份批次進行跟蹤，在肋骨多0.8對、胸腰椎數多0.3個的情況下，每100公斤的白條產出的中排、里脊肉、帶皮五花肉溢價高達46.78元，經濟和社會效益顯著。

過程精準上，實現數據驅動的全流程智能化管控。在繁育實施層面，構建“數據采集-模型分析-精準執行”閉環系統。

其一，借助智能設備精準采集表型數據，運用專業育種軟件與智能測定設備的實時數據自動同步，實現無紙化辦公和精準的運算與分析。

其二，利用基因組選擇技術（依據基因標記與性狀關聯篩選優良個體進行選育），構建分子標記組合，提升育種值估計準確性，同時對核心種公豬和種母豬進行分級、依據特長性狀分家系精準培育，加速遺傳進展。

技術執行精準方面，構建了“技術+人”的協同進化體系。技術落地的關鍵在于“讓一線會思考，讓標準可感知”。公司配備數量足夠的專業育種人員，培訓飼養員、技術員、主管等掌握育種知識，使其具備育種思維并理解工作的重要性。同時，將育種目標拆解為量化的KPI，制定考核機制，通過公示“貢獻度排行榜”等方式激勵員工，調動主觀能動性。此外，建立“快速反應小組”，實時響應現場問題，縮短問題閉環周期。

民望的實踐證明，當育種目標精準對接市場需求、技術手段精準捕捉遺傳變異、人員執行精準落地技術標準，三者形成合力，種豬繁育便從依賴經驗的“概率選擇”轉變為可量化、預測和控制的“創造價值工程”，充分體現在“敬畏自然”的公司文化下，用精準測定地表型科學評估種豬的遺傳育種值，精準輸出目標性能的種群以便于服務于市場。

新豬網：您多次強調“聯合育種是行業趨勢”。商業化聯合育種面臨哪些挑戰？民望在產學研合作機制（如與高校共建實驗室）、遺傳資源共享等方面有哪些創新模式？

索躍敏：聯合育種是加速我國遺傳進展的關鍵手段，但目前實際效果未達預期，但已形成清晰的探索方向。

商業化聯合育種的挑戰方面：

一是群體健康度差異。這會影響聯合育種的實施。

二是利益分配和商業機制問題。目前仍缺乏深度合作的商業機制，企業間合作多停留在技術交流層面，深度商業化還需要探索更好的機制。

三是建立高效的運營平臺。通過政府引導、行業平臺統籌、企業參與的三方聯動，加快完善數據共享標準、利益分配規則及第三方評估體系，真正釋放聯合育種的產業價值。

在聯合育種的創新模式方面，民望積極探索并取得了一些進展：

一是多層面聯合。民望積極促進不同育種企業間的交流與合作，實現上下游聯合，包括擴繁場、商品場以及屠宰場和消費者數據的收集與互動，用于反饋指導育種。

二是與高校和科研機構深度合作。民望與南京農業大學、河南農業大學、河南省農業科學院、河南牧業經濟學院、河南科技大學積極開展合作，圍繞基因組學、公豬精液、地方品種開發與利用等項目進行聯合攻關，聯合培養遺傳育種與繁殖專業的研究生，并提供實驗基地和實驗素材。目前我們正與高校聯合創建市級、省級實驗室。

三是聯合發起“中聯合育”聯合育種公司。開展遺傳資源交流，通過商業機制深度鏈接，推動測定方法、數據清洗與分析的統一，加強成員的分工與合作，加快聯合育種體的遺傳進展。

新豬網：您將“誠信、關愛、協作、卓越”確立為企業文化核心。在日常經營實踐與行業周期波動中，您是如何實現短期效益與長期價值的動態平衡？

索躍敏：“誠信、關愛、協作、卓越”，不僅是懸掛在墻上的價值理念，更是深植于我們決策體系的行動指南。

以誠信為例，我們建立了疫苗質量的“零容忍”管控體系。例如，2021年有位客戶由于物流原因，未能及時接收我們發過去的疫苗，客戶想讓換貨，但根據公司物流管理規定，此操作對生物安全和效價有嚴重的影響。遵循公司誠信文化，果斷將該批疫苗就地報廢并做無害化處理，這也是基于百年之計的決策。堅守誠信，確保產品質量和服務水平，讓我們贏得了客戶信任。

注重關愛員工與客戶，提升團隊凝聚力和客戶滿意度，并且不斷追求卓越，持續創新以適應市場變化，保持企業持續競爭力。通過這種堅守，我們努力實現短期利益與長期價值的統一，推動企業可持續發展。

新豬網：您工作中印象最深刻的一件事是什么？

索躍敏：曾有一個批次，公司設定了14頭斷奶目標，若達成此次目標，從一線員工到生產總監都能獲得獎勵。批次結束后，實際斷奶成績為13.86，雖未達目標，但公司依然對團隊進行了表彰。

表彰原因主要有兩點：

其一，全體同仁堅守了公司“誠信”的核心文化，沒有為了0.14頭的差距篡改數據，從上至下都選擇如實反饋結果，這比獎勵本身更珍貴。

其二，在整個過程中，從一線員工到育種團隊、生產總監，都在主動突破技術瓶頸。大家在追求目標時展現出的拼搏精神與技術探索，本身就是一次重要的成長。

這次實踐既檢驗了文化落地的效果，也推動了技術層面的實質突破，讓企業與員工在“誠信”與“卓越”文化的具體實踐，因此，我們依然選擇獎勵團隊。

索總與員工合影

這件事讓我深刻體會到，企業文化不是數字的加減，而是價值觀在細節處的生動踐行。作為育種企業，確保原始數據準確性是底線。而作為一個養豬企業來講，我們要敬畏自然，包括對生命和豬的敬畏，有所為有所不為，才能實現企業的百年發展目標。

新豬網：除了工作，您還有哪些個人興趣愛好？

索躍敏：我和大多數企業家都一樣，把大量時間投入到工作中，對家庭和子女的照顧相對較少。因此，現在如果有時間，我希望能多陪陪家人。

此外，我還有一個愛好，那就是在外出時，我會盡量拿起手機拍照，希望每一張照片都能成為一件藝術品。

洛陽應天門（索總手機隨拍）

洛陽牡丹（索總手機隨拍）

■致謝：本次訪談得到了仇華吉老師的悉心指導，在此表示感謝！